Produit Substitution Opérateur Mobile

1.2. Le secteur : analyse de l’offre et la demande 8 1.1.2.1. L’offre 8 1.1.2.2. La demande 9 1.1.3. Les 5+1 forces de Porter 9 1.1.3.1. Menace des entrants potentiels 10 1.1.3.2. Pouvoir de l’Etat 10 1.1.3.3. Menace des produits de substitution 10 1.1.3.4. Pouvoir de négociation des clients 10 1.1.3.5. L’intensité concurrentielle 11 1.1.3.6. Pouvoir de négociation des fournisseurs 11 1.1.4. Opportunités / menaces 11 1.1.5. Identification des facteurs clés de succes

11 III- Electronic Arts dans le marché des jeux vidéo sur mobile ............................................................................... 13 1) 2) L’entrée d’EA sur le marché des jeux sur mobile ..................................................................................... 13 Caractéristiques du marché des jeux sur mobile ..................................................................................... 13 Le mobile comme plateforme multi-faces ...............................

d'informations permanente sur les avancées et les orientations stratégiques de la concurrence en matière de produits, de techniques de production, de modes de commercialisation ou encore de communication. Lorsqu'elle est efficace, elle doit permettre à l'entreprise de s'adapter avant l'entrée en application de la réorientation stratégique de son concurrent ou la sortie de ses nouveaux produits I . Qu’est ce que la veille marketing ? La veille marketing répond à 4 grandes fonctions : anticiper, découvrir

ENQUÊTES TÉLÉCOMS \ , , ENNES. Le nouveau réseau ultra rapide, es operateurs asculent ansla imension4G Aiguillonnés par l'arrivée de Free Mobile, Orange, Bouygues et SFR veulent faire la différence en lançant à marche forcée la nouvelle génération de haut débit Un pari coûteux et risqué. , qui nécessite de lourds investissements, devra très vite trouver son public. LÀ, sur les hauteurs du parc des SeptCollines, près du château de La Buzine, que Marcel Pagnol, enfant

Expresso par la population Graphe 2 : Les produits Expresso les plus connus Graphe 3 : Utilisation de la puce E-liberté 3G+ Graphe 4 : Connaissance des différentes fonctions de la 3G+ Graphe 4 : Les différentes fonctions les plus utilisées Graphe 5 : Les motifs d’utilisation d’E-liberté Graphe 6 : Les opinions par rapport à la tarification Expresso-Expresso Graphe 7 : Les opinions par rapport à la tarification Expresso-autres opérateurs Graphe 8 : La fréquence d’utilisation

entreprises, comme Samsung, ont tenté d’implanter ce type de produit chez les consommateurs, avec des produits comme les Pad ou les agendas électroniques, sans grand succès. Mais c’est véritablement Steve Jobs et Apple qui ont promus la tablette partout dans le monde avec le célèbre IPad qui reste aujourd’hui la tablette la plus vendue au monde. Jonathan Zittrain, professeur de droit à Harvard, a déclaré « qu’avec l’arrivée des appareils mobiles légers et fonctionnant autour du Cloud, le PC est mort

L'analyse des écarts page 10 L'analyse des coûts page 11 1.2.2- Le suivi par produit page 12 Un outil adapté à certaines entreprises page 13 Les avantages et inconvénients page 13 1.2.3- Les budgets dynamiques page 14 Un outil évolutif page 15 Un outil d'analyse ?. page 16 1.2.4- Les tendances page 16 Une évolution budgétaire… page 16 …facilitée par les outils de gestion page 17 2- Les opérateurs de télécommunications page 19 2.1- Les spécificités du marché page 19 2.1

internet pour diverses activités : se renseigner, comparer les prix, chater, découvrir de nouvelles offres ou alors de nouveaux produits… Depuis 2008, INWI a été la première à lancer la nouvelle technologie de la 3G, qui permet de se connecter de n’importe quel endroit et à n’importe quelle heure.  Un peu plus tard la concurrence s’est vue acharné, les deux autres opérateurs : IAM et MEDITEL ont lancé la même offre. Ceci offre une panoplie de choix aux consommateurs qui sont devenus de plus en plus

....................................................................................................... 5 2. Pouvoir de négociation des clients ..................................................................................... 5 3. Produits de substitutions..................................................................................................... 6 4. Pouvoir de négociation des fournisseurs ............................................................................ 6 5. Les concurrents

secteur N. jagolicz Manager des ventes N. Hoa Second de rayon K. Sehsah Vendeur A. Amziane Vendeur A. Coulibaly Assistant Manager Abdel-Madjid DIB Vendeur Y. Bagadj PLAN DU SECTEUR 53 m² Niveau 3/3 Coque de protection Objets connectés Opérateurs Smartphone Téléphone fixe PLAN DU RAYON Coque de protection DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE SOURCING Sources internes Méthodes de recueil Ressources utilisées Sources externes - Question au prés des vendeurs et managers -