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Stock et en cours 2,515,266.54 € 3,141,460.68 € 4,134,787.57 € Provisions sur stock et en cours Avances et acomptes versé Dettes Créances Clients 533,553.85 € 697,882.89 € 788,649.23 € Provisions des créances clients Autre créances Dettes fournisseurs 250,688.23 € 313,098.91 € 344,565.63 € Disponibilités Dettes fiscales et sociales Provisions des V.M.P Dettes

apportée dans l’élaboration de cet ouvrage. © Dunod, Paris, 1992, 1998, 2006 ISBN 2 10 049350 7 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Gagner les cinq croisades 1 5 5 Le sacre de la performance Sous la bannière de la qualité, 6 • Du client-roi au client chouchouté, 9 • L’obsession des coûts, 12 • Le temps, c’est de l’argent, 14 • Le fer de lance des compétences, 18 • Les grands défis transverses, 20 Le talon d’Achille des entreprises Points communs entre les cinq croisades, 22 • Oser la sixième

mesure de comprendre et d’analyser les différents indicateurs présents. • Aux partenaires externes, éventuellement. En effet, le bilan social est plus souvent utilisé comme un outil de communication externe (qui peut notamment être réclamé par les clients) qu’interne (les salariés, comme nous l’avons vu dans le paragraphe ci-dessus n’en sont pas directement destinataires, et les partenaires sociaux sont régulièrement informés tout au long de l’année sur les différents points abordés dans le bilan social)

Dans les occasions de plaisir, Bachelard agit avec la prodigalité enragée d'un homme qui ne compte plus ; il est connu sur toute la ligne des grands boulevards pour ses dîners fastueux, des dîners à trois cents francs par tête qu'il offre à ses clients de l'Inde ou du Brésil et dans lesquels il soutient noblement l'honneur de la commission française [240]. Mais cette ostentation ne l'empêche pas de compter ; dans les cafés, il emporte le sucre; en famille, il est d'une avarice féroce. Comme les

léger sourire derrière le brouillard Miss Hamilton. Pas tendre du tout, le sourire. Bon, j’y vais. J’arriverai peut-être la semaine prochaine. Nous sommes un 24 décembre, il est seize heures quinze, le Magasin est bourré. Une foule épaisse de clients écrasés de cadeaux obstrue les allées. Un glacier qui s’écoule imperceptiblement, dans une sombre nervosité. Sourires crispés, sueur luisante, injures sourdes, regards haineux, hurlements terrifiés des enfants happés par des pères Noël hydrophiles

UER-Informatique Bases de données 07/10/2005 page 10 1.5 L’architecture client-serveur et les bases de données Depuis le début des années 90, les réseaux LAN (Local Area Network) et WAN (Wide Area Network) sont devenus l’épine dorsale du système informatique des entreprises en s’appuyant sur la technologie Internet. Depuis le milieu des années 90, cette technologie est mise à la disposition du grand public (WEB). L’accès client-serveur aux données est donc devenue une activité essentielle pour un

un léger sourire derrière le brouillard Miss Hamilton. Pas tendre du tout, le sourire. Bon, j’y vais. J’arriverai peut-être la semaine prochaine. Nous sommes un 24 décembre, il est seize heures quinze, le Magasin est bourré. Une foule épaisse de clients écrasés de cadeaux obstrue les allées. Un glacier qui s’écoule imperceptiblement, dans une sombre nervosité. Sourires crispés, sueur luisante, injures sourdes, regards haineux, hurlements terrifiés des enfants happés par des pères Noël hydrophiles

étant transmis au sein de la famille. Les instruments sont réduits, pour le sciage on utilise une scie arquée (daku), pour le débitage on taille avec la hache (fu), la finition étant assurée par le zao, le ciseau biseauté et le quzao, la gouge au profil en gouttière. 2.2. Est-ce authentique ? Reconnaitre une table Ming 2.2.1. Description technique Dans le catalogue Sotheby’s, cette table est qualifiée de ainsi : « Petite table de lettré en laque burgautée ; Chine, Dynastie Ming, 16e-17e siècle

d’or du réseau, 47 3 5 Le talon d’Achille des entreprises Points communs entre les cinq croisades, 22 • Oser la sixième croisade, 23 2 Gagner les cinq croisades Le sacre de la performance Sous la bannière de la qualité, 6 • Du client-roi au client chouchouté, 9 • L’obsession des coûts, 12 • Le temps, c’est de l’argent, 14 • Le fer de lance des compétences, 18 • Les grands défis transverses, 20 1 1 37 Construire une vision inspiratrice 51 La recherche d’une vision efficace