Profil De La Clientèle Go Sport

sont devenus des clients privilégiés pour ce distributeur ! Dernièrement, l’enseigne a monopolisé un magasin à la Défense à Paris pour présenter à cette cible en or tous les jeux qui leur sont destinés: «Entraînement cérébral», «Gym des yeux», «Wii Sport»… Des jeux vendus chacun à plus de 1million d’exemplaires (à l’exception de«Gym des yeux», pas encore sorti) et qui ont un point commun: ils sont édités par le groupe japonais. Document 7 : Tous les outils de promotion des ventes http://conseilsenmarketing

3eme zone : Les communes qui se situent à 25km et qui comprend 178 communes dont les principales sont : Gallardon, Montigny le BX, Trappes, Chevreuse, Maurepas, Dourdan soit environ 575 694 habitants soit un total de 702 665 habitants III. CLIENTELE A. Aspects quantitatifs |Sept 2011 |Sept 2012 |Taux d’évolution | |901 tickets

Etude de cas Go Sport - Corrigé Remarque préalable : l’introduction et la conclusion ne sont plus demandées ni prises en compte dans la notation de la copie. PREMIERE PARTIE : La préparation des soldes 1.1. Présentez le diagramme de Gantt en prenant pour modèle l’exemple de l’annexe 4. Voir page 3 du corrigé. Remarque : Le maître-mot étant d'anticiper, les tâches doivent être réalisées dès que possible. 1.2 Repérez et justifiez les catégories d’appartenance des sous-familles de produits

-------------------------- 1 I. Présentation l’entreprise --------------------------------------------------------------------------------------------- 2 A. B. C. D. A. B. 1. 2. C. A. B. C. D. E. A. B. 1. 2. 3. 4. V. A. B. C. 1. 2. 3. 4. D. E. 1. Profil ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 Historique -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

distribution Définition : Grossiste : Son rôle consiste à acheter en grand quantités aux producteurs, à les stocker, les fractionner et les revendre aux détaillants Détaillants : Vend ses produits à l’unité directement au consommateur. Conseille sa clientèle et s’occupe du SAV. Producteur : Entreprise qui crée un bien ou un service Centrale d’achat : Il achète aux producteurs en grand quantité pour les revendre à une grande enseigne. Les canaux de distribution : Canal direct : Producteur – Consommateur

de l’hexagone pour le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires

général d’Adidas France. Si tout laisse penser que cette partie de l’avenue tend à devenir le royaume du sport (Quiksilver, Adidas et prochainement Go Sport qui devrait faire augmenter le taux de fréquentation de façon significative), les touristes n’affluent pas autant que dans la partie supérieure de l’avenue. En réalité, le déplacement de Nike a engendré une migration de la clientèle qui lui était associée et actuellement peu de personnes remarquent la présence d’Adidas. La marque entreprend

coût du projet 3- Points Forts et Faible du projet 4- Bilan Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau Historique Décathlon est une enseigne international qui commercialise des articles de sports. Le fondateur de cette enseigne est Michel Leclerq, il créa son premier magasin en 1976 à Englos (Banlieue Lilloise). En 1980, il créa sa première centrale d’achat propre à l’enseigne à Villeneuve d’Ascq. 20 ans après, l’enseigne annonce un effectif

M 1510 Adidas : La femme est l’avenir du sport  [pic] Auteurs : Sylvie HERTRICH* et Ulrike MAYRHOFER**, 2007 * Enseignante associée et Responsable du Diplôme Universitaire « Management d’Evénements » à l’IECS Ecole de Management de Strasbourg, Université Robert Schuman ** Professeur agrégée des Universités à la Faculté des Affaires Internationales de l’Université du Havre et Professeur affiliée au Groupe ESC Rouen Cette étude de cas a été conçue en étroite

contact@observatoiredutourisme.ma - Site : www.observatoiretourisme.ma Sommaire Introduction I. II. III. IV. Analyse conceptuelle 1. Définition du tourisme d’affaires 2. Concepts inhérents au tourisme d’affaires 3. Tendances du marché du tourisme d’affaires Profil des touristes d’affaires 1. Principaux marchés émetteurs 2. Comportement et préférences des touristes d’affaires Principales destinations du tourisme d’Affaires 1. Analyse chiffrée 2. Analyse des meilleures stratégies Le tourisme d’affaires