Profil De La Clientèle Go Sport

: Spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles, le Club Med poursuit sa croissance sur les 5 continents et continue de séduire une clientèle internationale haut de gamme : - 1 353 Millions d’euros de chiffre d’affaires (dont 55% réalisé hors de France) - 15 000 GO de 100 nationalités différentes - 75 villages à travers le monde - Une présence dans 40 pays - 1,2 Million de clients Autres données financières du groupe (en milliards de dollars):

des segments du marché 1) La segmentation Il existe plusieurs méthodes de segmentation : Comme on a pu le voir précédemment, la demande est complexe et diverse. Aussi semble-t-il difficile de pouvoir élaborer une segmentation de la clientèle. Cependant, il est possible dans une logique de marketing touristique, de rechercher les couples produits-marchés. C’est ce  qu’on appelle « marketing de situation». On donnera ci-dessous, en tableaux, quelques exemples représentant une pluralité

sont devenus des clients privilégiés pour ce distributeur ! Dernièrement, l’enseigne a monopolisé un magasin à la Défense à Paris pour présenter à cette cible en or tous les jeux qui leur sont destinés: «Entraînement cérébral», «Gym des yeux», «Wii Sport»… Des jeux vendus chacun à plus de 1million d’exemplaires (à l’exception de«Gym des yeux», pas encore sorti) et qui ont un point commun: ils sont édités par le groupe japonais. Document 7 : Tous les outils de promotion des ventes http://conseilsenmarketing

Fanny 3 INTRODUCTION Quiksilver est la marque des surfers, snowboarders ou autres amateurs de sport de glisse par excellence. Petite société à l’origine crée par deux surfers australiens, elle a connue en l’espace d’une trentaine d’années, une croissance des plus insolentes avec 30% d’augmentation des ventes chaque années, croissance comparable à celle des plus grandes marques de sport comme Reebok ou Nike. De plus, Quiksilver occupe actuellement la place de leader sur son marché de prédilection

III) Analyse des segments du marché 1) La segmentation Il existe plusieurs méthodes de segmentation : Comme on a pu le voir  précédemment, la demande est complexe et diverse. Aussi semble­t­il difficile de pouvoir  élaborer une segmentation de la clientèle. Cependant, il est possible dans une logique de  marketing touristique, de rechercher les couples produits­marchés. C’est ce  qu’on appelle  « marketing de situation».  7 On donnera ci­dessous, en tableaux, quelques exemples représentant une pluralité de produits 

sa large gamme de produit multisport, où l'on peut tester les produits sur place. Les vendeurs semble majoritairement jeune (18 à 35ans) et à l'allure sportive ( svelte, pas de surpoids). Ils sont dynamiques. Leur aspect physique est adapté au sport de leurs rayons dans la majorité des cas. (Musclé = rugbyman, athlétique=course à pied). Ils semblent spécialisés dans les disciplines de leur rayon, ce qui leur permet de donner des conseils techniques de qualité sur leurs produits. Depuis

CODE ROME D1504 1°) Activités spécifiques 2°) Lieu d’exercice de l’activité POSSIBILITES DE RECLASSEMENT ZONE DE REPLI PARTIE 2 : ELABORATION DU PROJET PROFESSIONNEL BILAN PERSONNEL 1°) Une région attrayante 2°) Le commerce d’articles de sport : un monde en pleine croissance PARTIE 3 : PARCOURS ET ACQUIS PROFESSIONNELS BILAN PROFESSIONNEL 1°) Savoir faire et compétences transposables 2°) Savoir être PARTIE 4 : REALISATION DU PROJET PROFESSIONNEL JUSTIFICATIF DU CHOIX DE L’AIDE

sont devenus des clients privilégiés pour ce distributeur ! Dernièrement, l’enseigne a monopolisé un magasin à la Défense à Paris pour présenter à cette cible en or tous les jeux qui leur sont destinés: «Entraînement cérébral», «Gym des yeux», «Wii Sport»… Des jeux vendus chacun à plus de 1million d’exemplaires (à l’exception de«Gym des yeux», pas encore sorti) et qui ont un point commun: ils sont édités par le groupe japonais. Document 7 : Tous les outils de promotion des ventes http://conseilsenmarketing

79-81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr Adidas : La femme est l'avenir du sport M1510 Par Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER Université du Havre - Groupe ESC Rouen IECS Strasbourg Intégration CCMP : 2006 Licence d'utilisation accordée à : _EUROMED MARSEILLE Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement

impressionnant et coûte relativement cher. Cependant, même si les barrières à l’entrée semblent infranchissables certaines entreprises ont réussit à faire surface, notamment grâce à internet, phénomène appuyé par la volatilité de la clientèle : La fidélisation de la clientèle est de plus en plus difficile, avec la baisse du pouvoir d’achat les clients sont plus attirés par les prix bas. Même si pour l’instant ces entreprises sont basés sur une stratégie « low cost » il n’est pas impensable que ces