Profil De La Clientèle Go Sport

 CAS CLUB MEDITERRANEE Question 1 : Le CLUB MED une marque de service Les clients du CLUB MED sont appelés les GM c'est-à-dire les « gentils membres » pris en charge par les GO, les « Gentils organisateurs » durant la totalité du séjour. Le capital client se mesure par la contribution financière des clients. De ce fait, le CLUB MED gère ses clients en les segmentant en fonction de la valeur qu'ils apportent à l'entreprise et leur fidélité. Les « gentils membres » sont donc classés en

autour des jeunes adultes (25-35 ans), afin de rajeunir sa clientèle. En effet, la moyenne d’âge des personnes pratiquant la marche nordique, est de 55 ans en France. C’est ainsi que la marque utilise dans sa charte graphique des personnes au profil dynamique et sportive. Cependant, le mouvement de la marche nordique est très récent et compte chaque jour de nouveaux adhérents par centaines. Les opportunités pour développer une nouvelle clientèle sont possibles. Cependant, se donner un axe « senior »

Passionnés par les sports en plein air qui sont le cœur de l’activité de Aigle, un des membres du groupe pratique la voile et les autres, en préparation pour le raid humanitaire 4L trophy ont soif de découvertes et d’aventures, valeurs essentielles véhiculées par la marque. Nous avons décidé de découvrir le fonctionnement de cette entreprise et analyser les différents résultats financiers. Le secteur des vêtements Outdoor est assez complexe car il s’appuie largement sur le marché du sport mais aussi sur

332 avenue du Général de Gaulle 69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise

[pic] LE GROUPE SPORT 2000 FRANCE : Fondé en 1966, Sport 2000 est de nos jours la seconde firme sportive européenne la plus importante, avec plus de 3 600 magasins. Il est distributeur d’équipement sportif, habillement, accessoires. Le siège social du groupe se situe à Egly route d'Ollainville 91520. Le dirigeant est William Monti. L'enseigne Sport 2000 compte 2 446 magasins en Europe, répartis dans 14 pays et réalise 2,46 milliards

MARKETING POINT DE VENTE MONOGRAPHIE EDOUARD LANDES JACQUES MONTAGUT GREGOIRE DE ROUMEFORT Table des matières I. L’enseigne et son environnement 4 A. Historique de l’enseigne 4 B. Le marché 5 C. La concurrence 6 D. La clientèle 7 II. Marketing/ Retailing mix 7 A. Merchandising – grille d’audit 7 B. Justification de la pondération 9 C. Retailing mix : 13 D. Plan de masse 16 III. Recommandations / Amélioration 17 Introduction La Halle aux Chaussures est

codes couleurs qui leur sont propres, le jaune pour La Fnac et le rouge pour Virgin Megastore. Cependant, contrairement au magasins Virgin, la Fnac a décidé depuis peu de s'implanter en périphérie des grandes villes pour pouvoir attirer une large clientèle, c'est pourquoi l'enseigne a ouvert 4 magasins depuis 2008 en périphérie de grandes villes. Ces magasins sont plus petit que ceux situés dans les centre villes. A l'inverse chez son concurrent Virgin Megastore le nombre de magasins et son secteur

RAPPORT DE STAGE Analyse de la clientèle du magasin Décathlon Blagnac Responsable de stage : Séverine Cathala Responsable du suivi : J-R. Joly DEVILLARD OLIVIER Licence STAPS mention Management du Sport Groupe 6 Mai 2009 SOMMAIRE Introduction p.2 A. L’entreprise décathlon p.3 à p.12 1. Présentation de Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement

these high-profit potential customers, innovative companies are deploying enterprise-wide strategies built on consumer segmentation. These strategies go beyond the classic marketing applications of segmentation to drive customer-facing aspects of a business. Among the strategies: • Real estate departments select sites based on surrounding population profiles • Stores are remodeled to meet the needs of specific target groups • Customer service departments differentiate their response scripts according

1.1 Contexte touristique international P 4 1.2 Un contexte national porteur en terme de sports de plein air P 5 1.3 Contexte touristique en Corse P 8 1.3.1 Politique de développement de l'ATC. P 8 1.3.2 Contexte économique de la plongé en corse P 9 1.4 Analyse de la demande en matière de plongé P 11 1.4.1 Le profil du vacancier pratiquant la plongée sous-marine en Corse P 12 1.4