Profil Des Consommateurs De Luxe Sur Internet

opportunités grandissantes et représente un enjeu économique majeur à l’échelle mondiale. C’est en 1970 qu’un salarié du groupe NESTLE invente la capsule de café moulu et son concept d’extraction qui connaît aujourd’hui un réel succès auprès de consommateurs nombreux. Peu de temps après c’est la formule de dosette de café qui apparaît sur le marché comme une révolution : un nouveau moyen de consommer du café. Les machines NESPRESSO connaissent depuis cette période un succès sans fin. Aujourd’hui,

Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe était motivé par deux dimensions

BRAND REVIEW CHANEL DIOR HERMES I. Un secteur d’activité * Présentation globale, les marchés : données chiffrées * Les acteurs en présence : entreprises, marques * Les tendances du secteur, le consommateur aujourd’hui sur ce marché (comportement, insights) II. Benchmark sur ce secteur : trois marques sur le même marché * Historique de chacune des marques : depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement * Analyse comparée

pourraient-elles faire face aux limites de l’utilisation de ces réseaux ? 12 et 13 1. Les limites 12 2. Quelques recommandations 13 Conclusion 14 Bibliographie & Sources Internet 15 et 16 Introduction La révolution internet a bouleversé les habitudes des consommateurs. Aujourd’hui cet outil est devenu un outil à part entière du quotidien. Et au sein même d’Internet, une nouvelle révolution est apparue : celle des réseaux sociaux. Ces sites qui permettent de relier

Table des matières Introduction : Gucci est une marque italienne de prêt-à-porter de luxe. Cette maison fut fondée en 1921 par Guccio Gucci à Florence. Aujourd’hui, elle est la marque phare du groupe Gucci qui regroupe des marques comme Yves Saint Laurent, Balenciaga, Bottega Venetta etc. le groupe étant la division luxe du groupe français Kering (ex PPR) de la famille Pinault. Cette marque a connu des différentes phases durant son histoire. A la base, Guccio Gucci ouvrit une boutique

LUXE ET COMMUNAUTE DEMARQUE :EST-CE UNE STRATEGIE COMPATIBLE ? 03/10/2011 HEG Genève / Master en Management du Luxe Frédéric PANNATIERLuxe et communauté de marque HEG Genève – Master en Management du Luxe - 2011 2 TABLE DES MATIÈRES Table des matières .................................................................................................................................. 2 Résumé.............................................................................................................

marque. Depuis 2006, Smartbox a commencé à déployer ses services dans d'autres pays. "Nous effectuons de la croissance organique uniquement, en installant des équipes sur place et en proposant une offre locale aussi bien en point de vente que sur Internet." Bon développement à l’étranger puisque plus de la moitié de son volume d'affaire est réalisé hors de France. "Si nous réussissons à obtenir le même taux de pénétration (60 à 70 %) dans d'autres pays que la France, tels que le Japon ou les Etats-Unis

certaines entreprises ont réussit à faire surface, notamment grâce à internet, phénomène appuyé par la volatilité de la clientèle : La fidélisation de la clientèle est de plus en plus difficile, avec la baisse du pouvoir d’achat les clients sont plus attirés par les prix bas. Même si pour l’instant ces entreprises sont basés sur une stratégie « low cost » il n’est pas impensable que ces entreprises fassent irruption dans les voyages de luxe. B. Produits de substitution Les coffrets cadeaux sont apparus

différentes qui vous permet de déguster un café d’une qualité supérieure. » Nespresso offre des produits de luxe de par sa politique de prix, mais aussi de par sa politique de distribution qui consiste à ne pas vendre dans les supermarchés ou les grands distributeurs électroménager. L’ambition de Nespresso est de « faire du moment café le meilleur possible ». Cible de Nespresso : Le consommateur type de Nespresso a entre 28 et 49 ans mais le cœur de cible se situe entre 35 et 49 ans. Il provient généralement

comportement des groupes. Ce principe de plateforme collaborative offre la possibilité aux internautes de créer un contenu d’eux-mêmes, de s’impliquer aussi bien financièrement que personnellement dans un projet qui leur tient à cœur. Ici, le site internet www.carnetdemode.com propose à sa communauté de soutenir de nouveaux créateurs dans la production de leur collection ; un ‘my major compagny’ de la mode en quelque sorte… Une innovation dans ce secteur rarement touché par la ‘participation’ directe