Profil en long

services permanents qui préconisent plutôt une gestion à long terme dans leurs efforts pour répondre de façon continue aux besoins des projets». 3 Copyright © École des HEC Le Cirque Celles-ci apparaissent clairement dans l'organigramme opérationnel et hiérarchique de 1991 (voir l'annexe 3). Par conséquent, parallèlement aux services permanents, une équipe est formée pour chaque projet. Afin de répondre aux exigences tant à court qu'à long termes de l'entreprise, le Cirque du Soleil repose son

investissements souvent colossaux, de façon à se donner toutes les chances de succès sur un marché donné. On devra se poser la question su les prochains marchés émergents du luxe, vers lesquels ont pourra s’approcher et investir. Marchés à court terme et long terme. Luxe contemporain : «  DEMOCRATISATION » ? Marques + visibles Car les marques sont devenus plus visibles, avec des produits plus accessibles à une population plus large, et ont développer des canaux de distribution plus larges

réactif et se diversifier. Les zones du secteur qui n’ont pas été exploitées en totalité sont repérées. Il offre aussi la possibilité d’utiliser des outils destinés à connaitre le profil du client ce qui favorise adaptation de l’offre par rapport à ces besoins. Le groupe Aden va donc pouvoir repérer des groupes de profil homogène et réaliser des offres plus ciblé et personnalisé pour répondre aux attentes du consommateur. Le progiciel de géomarketing est aussi utilisé pour réaliser des actions

comptable, l'investissement consiste en l'immobilisation par l'entreprise de capitaux dans l'acquisition d'actifs (à long ou à court terme) nécessaires à son activité d'exploitation. Plus concrètement, l'investissement à long terme (capital investment) est défini comme tout projet entraînant une mobilisation immédiate ou étalée dans le temps de capitaux pour l'acquisition d'actifs à long terme en échange d'une anticipation de flux futurs pour une longue période (généralement plusieurs années). Section

200 TOTAL PASSIF CIRCULANT DETTES À LONG TERME Avec entreprises du Groupe CAPITAL ET RÉSERVES TOTAL PASSIF FIXE 700 IMMOBILISATION CORPORELLE TOTAL ACTIF FIXE 300 200 500 1.200 TOTAL ACTIF 1.200 TOTAL PASSIF ENTREPRISE FABRICANTE ACTIF CAISSE STOCK CLIENTS TOTAL ACTIF CIRCULANT IMMOBILISATION CORPORELLE TOTAL ACTIF FIXE 200 400 500 1.100 400 400 CAPITALE ET RÉSERVES TOTAL PASSIF FIXE 400 1.000 TOTAL PASSIF CIRCULANT DETTES À LONG TERME 500 600 FOURNISSEURS PASSIF DETTES

commerciaux :d’une capacité instantanée d’adaptation comportementale.d’un catalogue d’arguments produits profilés.d’une stratégie de relevé des objections profilée.A permettre à une structure de communiquer efficacement enterme de stratégie commerciale.Les profils et les produits / servicesLa TVCA3Constat : Nous n’achetons pas tous de la même façon des produits ou des services : Le BESOIN peut être identique La MOTIVATION est différenteLa motivation d’achat d’un client change :en fonction du produit ou du

para-scolaires Citer les différentes activités culturelles, sportives, associatives, etc., les loisirs, et toute activité pouvant confirmer le profil demandé insister sur la relation entre ces activités et le poste à pourvoir Personnalité Enumérer les principales qualités et principaux défauts Mettre en valeur les qualités en relation avec le profil du poste Minimiser l’impact des défauts sur le poste Connaissances linguistiques Enumérer les langues et notamment étrangères Les

Définition du recrutement………………………………7 1.1 Les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH 2- La préparation du recrutement…………………………8 2-1 L’expression de la demande 2-2 L’analyse de la demande 2-3 La définition du poste et du profil d candidat……..9-10 3- La recherche de la candidature………………………….11 3-1 La prospection interne 3-2 La recherche externe…………………………………….12-13 4- La sélection……………………………………………………14 4-1 Le premier-tri 4-2 La sélection des candidats ………………………………….15-16-17

2. Les leviers d’action 5 a. Faire un état des lieux de la stratégie et de la communication RH 5 b. Déployer une communication en cohérence avec la réalité de l’entreprise 6 c. Faire de ses salariés des ambassadeurs 7 d. Bâtir une stratégie sur le long terme 7 e. Surveiller l’efficacité de sa politique marque employeur 7 3. Les priorités et préconisations 8 a) Plan de priorités 8 b) Préconisations 8 Conclusion 11 Cas Louis MARCHAL Etablir la stratégie marque employeur de l’entreprise Louis

la fréquence d’une onde de gravité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Schéma du test d’écoulement barocline. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Profil de vitesse numérique de l’écoulement barocline . . . . . . . . . . . . . . . . Iso-surface C = 0.99 au cours d’une instabilité de Rayleigh-Taylor. . . . . . . . . 2.10 Profils verticaux de fraction volumique de fluide lourd dans un écoulement de R-T 42 2.11 Evolution de la taille de la zone de mélange dans un écoulement de R-T . . .