Programmation dynamique

méthodologiques internes aux instances participantes. L’effectivité du travail en réseau professionnel nécessite une organisation adaptée à la place d’interface qu’occupe le réseau par rapport aux instances participantes : lieu, outils de communication, dynamique de groupe, traces… Les finalités du réseau professionnel s’expriment en termes d’innovation, de complémentarité, de coordination, d’actions transversales et de réactivité. Aussi, son fonctionnement s’articule-t-il sur une démarche rigoureuse de type

tuteur - envoi du pré rapport à l’adresse mail suivante : jean.louis.pernin@iut-tarbes.fr Contenu 1 Dynamique de groupe : - Présentation du groupe (fiche de présentation des membres) - Constitution du groupe (raison, modalités) - Organisation du groupe (outils de légitimité/reconnaissance, outils de communication, modes de gouvernance du groupe) prévue, réelle. 2 Dynamique du projet - Recherche documentaire : résumé sur les études existantes avec bibliographie associée - Problématique

entreprises vu l’effet de la mondialisation. Pour faire face a cette situation plusieurs outils sont en possession des membres qui forment l’organisation afin de mener a bien leur mission qui est rappelons le l’atteinte des objectifs. On entend par dynamique de groupe l'ensemble des phénomènes, mécanismes et processus psychiques et sociologiques qui émergent et se développent dans les petits groupes sociaux appelés aussi groupes restreints, d'environ 6 à 20 individus durant leur activité en commun.

des équations différentielles ordinaires ou des équations aux dérivées partielles. Retenons donc que les équations récurrentes sont d’une part directement utilisées pour la modélisation de phénomènes biologiques (en génétique des populations ou en dynamique des populations par exemple), et que d’autre part, on est souvent obligé de s’y ramener dès lors que l’on souhaite faire des simulations à partir de modèles continus type EDO ou EDP. 2 L’approximation d’Euler Nous verrons dans ce cours que les

travail (selon Mayo) - de la motivation (selon Maslow) - de la dynamique de groupe (Lewin) De plus, selon Mac Gregor et Hertzberg, le travail est source de satisfaction ; ils mettent aussi en avant l’importance du développement personnel au sein de l’entreprise, et au sein du groupe d’individus. Cette école présente donc plusieurs théories. - Maslow : la motivation : Sa théorie repose sur sa pyramide des besoins - Lewin : la dynamique des groupes : o Influence du groupe sur le comportement

salarié, plus la productivité sera améliorée * Le salaire n’est pas le moteur principal du rendement B. LEWIN (1890-1947) : les styles de commandement & la dynamique des groupes * Groupe de travail * Instituer un leadership * Climat social * Comportement de groupe Avantages du groupe : * Dynamique de groupe : elle s’applique en tant que procédure de changement. * Le groupe intervient comme un réducteur d’incertitude. * Supériorité de l’ « autorité démocratique »

Expliquer les variations de taille de populations : dans le temps ? entre populations d’une même espèce ? entre espèces ? • Part des processus déterministes vs. stochastiques ? • L’évolution (p.e. la sélection naturelle) peut-elle modifier la dynamique des populations ? • Quand est ce qu’une population peut « exploser » ? Devenir trop petite ? Est ce que ces évènements sont modifiés en petite population ? • Quel est l’effet de la présence d’autres populations de la même espèce dans le voisinage

est soumis à une pression, il se crée des liens très forts. Pour Jacques LACAN, le groupe est « le plus un », il n'est jamais la somme des individus qui le composent. Le groupe est l'ensemble des individus, plus un. » Dans son ouvrage sur la dynamique des groupes, Roger MUCCHIELLI, (psycho-sociologue et pédagogue, 1919-1981) donne du groupe une autre définition à savoir: « un agrégat de personnes n'est groupe que si des liens de face à face se nouent entre les personnes, mettant de l'unité dans

pouvons aussi constater que les facteurs de motivation varient en fonction de la personnalité de chacun. Elle peut être fondé sur le gain: le salaire est un moyen d'inciter le travailleur à augmenter ses résultats. Les conditions de travail et la dynamique de groupe contribuent également à la motivation ou la démotivation des travailleurs certains ont besoin qu'on leurs confient des responsabilités d'autres ont besoin d'une évolution de carrière et d'autonomie. L a motivation ne passe pas uniquement

Introduction La dynamique des groupes est un ensemble des phénomènes psychosociaux dans les petits groupes et l’étude des lois naturelles qui les régissent. Une science de ces phénomènes dans un groupe dit « primaire » et l’identification de ses lois internes. Tout le monde s’accorde sur le fait que les entreprises d’aujourd’hui doivent communiquer avec leurs salariés et réserver une partie de leurs budgets de communication à des actions dirigées vers ces derniers. On ne peut pas bien communiquer