Programme D Ajustement Structurel Marocain

par la posture de marque « Vous méritez une nouvelle relation avec votre banque », la BMCI a œuvré en 2012 pour s’engager aux côtés de ses clients et de leurs projets. i Pour le Retail Banking, l’année 2012 a été marquée par la finalisation du programme Multicanal, désormais pleinement opérationnel, avec le lancement du Centre de Relations Clients. Avec 20 ouvertures en 2012 et 333 agences au total, le développement du réseau commercial de la BMCI permet d’offrir une plus grande proximité à ses

et les enjeux de la transmission des PME au Maroc…………………………….8 1. Le contexte fiscal et juridique de la transmission des PME au Maroc ………………………..8 a. Le cadre fiscal marocain……………………………………………………………………………………………8 b. L’équité fiscale et la résistance à l’impôt…………………………………………………………………..9 c. Le contexte juridique marocain et le Doing Business……………………………………………….13 2. Les contraintes de la transmission des PME au Maroc…………………………………………….17 a. La pérennité de l’entreprise……………………………………………………………………………………

Troisième étape : Proposition d’un programme d’audit évaluant la capacité du système de contrôle interne à maîtriser les risques. Notre travail ne s’est pas arrêté juste à ce stade, mais il s’est achevé par la conception d’une application initiant l’instauration future d’un système de contrôle de gestion, fondé sur un système de contrôle interne assez pérenne et fiable. Mots clés : Contrôle interne – contrôle – risque - gestion de risque – procédure – programme d’audit – contrôle de gestion. Hanae

cycliques, conjoncturelles (on connaît les célèbres cycles de Kondratieff), et les crises systémiques, structurelles (comme celles qui ont eu lieu entre 1870 et 1893, lors de la Grande Dépression de 1929, ou entre 1973 et 1982, lorsqu’un chômage structurel a commencé à apparaître dans les pays occidentaux). Avec la crise financière actuelle, il ne fait pas de doute que nous sommes devant une crise structurelle, correspondant à une rupture de la pertinence logique et de la cohérence dynamique de l’ensemble

...... 182 4.2.4. AXE 4 - La Communication : composante incontournable dans un environnement concurrentiel................................................................................................................... 188 4.2. Organisation structurelle du processus de création et de gestion des EAI.................. 205 Conclusion générale ........................................................................................ 208 Réference bibliographiques................................

explicatifs directs de la chute des idéologies socialistes et des économies dirigées. Apres des années de dirigisme et de participation de l'Etat, un système économique ayant montré ses défaillances, les pays Maghrébins ont vite fait de lancer un vaste programme de réformes visant le passage d'une économie d'endettement à une économie de marché. L'un des principaux chantiers est la création de marchés financiers capables de drainer l’épargne aux emplois les plus productifs. En effet, le système financier

Maroc Telecom offre deux aux applications informatiques interactives. Maroc Telecom offre deux types de réseau Maghripac : l’accès direct via des liaisons louées et l’accès indirect via le RTC. 3.3 Téléphone Mobile : Plus de 95 % de la population marocaine est désormais couverte grâce au déploiement de plus de 2600 stations de base. Le taux de succès des appels est 95 % tandis que le taux de coupure est inférieur à 2 %. Entreprise à élargi sa gamme de forfaits pour offrir davantage de choix à ses

l’international. La marque Prestigia, née en 2009 dans le cadre de notre stratégie de diversification dans le haut standing, connaît un succès croissant auprès des Marocains. Elle a généré à elle seule 52,7% de notre chiffre d’affaires sécurisé. 2013 a également marqué une étape décisive dans notre développement à l’international. Les travaux de nos programmes à Abidjan ont été lancés et seront bientôt suivis par plusieurs autres chantiers au Cameroun, en Guinée-Conakry et au Congo-Brazzaville. En explorant

applicables aux marchés d'études et de maîtrise d'oeuvre. - CCAG-T : Cahier des Clauses Administratives Générales applicables aux marchés de travaux. - CGED : Contrôle Général des Engagements de Dépenses - CGEM : Confédération générale des entreprises marocaines - CJCE : La Cour de Justice des Communautés Européennes. - CPC : Cahier des Prescriptions Communes. - CPS : Cahier des Prescriptions Spéciales. - DGCL : Direction Générale des Collectivités Locales. - Ed : Edition - ENA : Ecole Nationale d'Administration

social ; baisser les prix des médicaments (TVA ou TIC, etc. ) ; attirer les investissements étrangers, etc. Or, l’expérience montre que de telles démarches n’aboutissent qu’à créer des distorsions et des inégalités qui s’ajoutent à celles de nature structurelle et systémique, sans atteindre les objectifs pour lesquels les incitations ont été conçues. Qu’on en juge par les résultats des différentes incitations précédentes : pêche, immobilier, exportations, investissements industriels, régionalisation