Programme D Ajustement Structurel Marocain

un reflux considérable de l’activité sur tous les compartiments, la fuite vers les actifs de qualité, l’augmentation des primes de risque, qui a eu pour conséquence une forte contraction du crédit bancaire. Dans ce contexte détérioré, l’économie marocaine a fait preuve d’une résilience avérée que démontre l’importance des progrès réalisés au cours de ces dernières années. Ses atouts sont le fruit d’un processus continu de réformes qui s’est accéléré depuis le début de la décennie en cours. La politique

expériences des consommateurs, son look et sa façon de communiquer  [footnoteRef:11]». Le Rebranding est donc un concept plus large. Elle ressort lorsqu’une entreprise met en place une série de changements, à l’exemple de modifications structurelles ou organisationnelles. [10: STUART, Helen & MUZELLEC Laurent, relooking d’entreprise : une hyène peut-elle être rebaptisée. Extrait de Brand Management, Vol. 11, pp. 472-482, 2004.] [11: KOTLER Philip & KELLER Kevin L, Manuel de marketing

projet national. Intérêt économique = phosphate... Marche verte : occupation par les Marocains. Front Polisario : front des Sarahouis contre l'occupation marocaine. Algérie intervient : veut mettre des bâtons dans les roues du Maroc. Résistance locale, ONU condamne l'occupation marocaine et se prononce pour l'autodétermination de la région. Référendum impossible : qui doit voter : ceux qui habitent sur place (dont Marocains) où que les Sarahouis? 2007 : sous la pression américaine (EU craint que Sarahouis

l’efficacité et la constance du soutien qu’il a apporté au fonctionnement de ce groupe. Les rédacteurs remercient collectivement l’ensemble des participants actifs et assidus du groupe de réflexion, en soulignant la richesse tant des apports issus du Programme de recherche urbaine pour le développement (PRUD), que des nouvelles contributions, avec une mention particulière concernant ceux d’entre eux qui ont fait un long déplacement pour venir enrichir les travaux du groupe. 3 4 GROUPE DE REFLEXION

le tableau de bord prospectif comme demarche de deploiment de la strategie et de suivi de la performance globale Partie1 : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT PORTUAIRE MAROCAIN ET DE MARSA MAROC Chapitre I : Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure

avons constaté qu’ils sont conformes à la vision qui est la notre d’un enseignement intègre dans son environnement, ouvert sur son époque, sans reniement de nos valeurs religieuses sacrées, des fondements de notre civilisation, ni de notre identité marocaine dans toutes ses composantes… » « …nous avons décidé de la soumettre au parlement pour l’élaboration de projets de loi qui garantissent les conditions de sa mise en œuvre, étant entendu que celle-ci doit intervenir, par la grâce de Dieu, dès l’année

Discours de M. Abdellah ZOUHIR, Président de la Fédération des chambres de Commerce, d'Industrie et Services du Maroc ....................................................... 20 Discours de M. Mohamed Ammine BENJELLOUN, Président de l'Association Marocaine des Sociétés (ANMA) ......................................................................................... 23 Discours de M. Mustapha EL KTIRI, Président de l'Association des Inspecteurs des Finances...........................................

Techniques Besoin en Fonds de Roulement Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement Banque Marocaine du Commerce Extérieur Bâtiment et Travaux Publics Chiffre d’affaires Capacité d’autofinancement Caisse Centrale de Garantie Caisse de Dépôt et de Gestion Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Coût Moyen Pondéré du Capital Comptes de Produits et Charges Caisse Nationale de la Sécurité Sociale

………………………………………………………………………………………53 a. Présentation générale …………………………………………………………………………53 b. L’origine géographique des marques …………………………………………………54 c. Segmentation stratégique……………………………………………………………………55 d. L’Oréal dans le marché des cosmétiques marocain …………………………….58 3. L’internationalisation du marketing chez l’Oréal Maroc : Cas du lancement de Garnier Light, gamme de produits éclaircissants anti taches brunes……60 a. Le soin de la peau chez Garnier……………………………………………………………60 b. Étude du marché des

 l’autre  de  ces  paires  de  baskets  ?   Ses  qualités  :  son  innovation,  sa  durabilité,  son  image  de  marque,  composantes  de  sa  compétitivité  hors-­‐prix  ou   structurelle.   4-­‐ 3-­‐ 2-­‐   EXERCICE  6  :  LES  COMPOSANTES  DE  LA  COMPETITIVITE   Compléter  le  schéma  ci-­‐dessous,  à  l’aide  des  mots  et  expressions  joints.     Coûts