Programme D Ajustement Structurel Marocain

et Audit / 2010-2011 21 Schéma : Processus d’élaboration du budget de trésorerie.7 Décisions stratégiques Objectifs à long terme Programmes d’action Plans stratégiques Programmes d’action Programme d’investissement et financements Programme des ventes Programme de production Programme d’approvisionnements Programme des effectifs Budget des ventes Budget d’investissements financements 7 Budget de production Budget d’approvisionnement Budget

du concept d’externalisation ; (quoi ?), ensuite les raisons qui poussent les entreprises à externaliser ainsi que les enjeux liés (pourquoi ?). Et enfin la construction d’une démarche, de mise en place et de suivi (comment ?) adaptée au contexte Marocain, qui constitue la problématique centrale du mémoire. La réalisation des objectifs de recherche a nécessité une revue de littérature complétée par des constats sur les pratiques d’externalisation dans des différents contextes. La démarche qui sera

DOCTEUR DE L’ECOLE NATIONALE SUPERIEURE D’ARTS ET METIERS Spécialité : GENIE INDUSTRIEL PAR Mohammed NOUIGA LA CONDUITE DU CHANGEMENT PAR LA QUALITE DANS UN CONTEXTE SOCIOCULTUREL. ESSAI DE MODELISATION SYSTEMIQUE ET APPLICATION A L’ENTREPRISE MAROCAINE ____________________ Soutenue le 10 janvier 2003 devant le Jury d’examen : MM. R. DUCHAMP Professeur à l’ENSAM, Paris……………….Président V. DOLLE - CIRAD…………………………………………Examinateur R. GAUTIER Maître de Conférences à l’ENSAM, Paris……Co-Directeur de

SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section II : Présentation du CIH…………………………………………………………………...10 A. Conjoncture économique……………………………………………………………….10 B. Présentation du CIH……………………………………………………………………

Administrateur Intuitu personae Amine BOUABID Administrateur Intuitu personae Mamoun BELGHITI Administrateur Brahim BENJELLOUN - TOUIMI Administrateur Directeur Général Exécutif Groupe Mohamed BENNANI Administrateur PAGE 6/7 Le Groupe bancaire Marocain le plus orienté vers l’international Implantation dans 30 Pays Plus de 1100 Agences Plus de 4 000 000 Clients Plus de 12 000 Collaborateurs EUROPE amerique du nord canada Allemagne Belgique Espagne France Italie Portugal Royaume Uni ASIE Chine

– Centres nationaux de production plus propre, projets, programmes et outils…………………….79 Annexe 2 – 50 et 80 techniques de PP de « Top » en Méditerranée………………........................................ 82 Annexe 3 – Correspondance entre la nomenclature classique du CP/RAC et la nomenclature utilisée dans le présent rapport...........……………………………………..............................88 Annex 4 – Méthodologie et résultats du modèle d’analyse structurelle de la PP……….............................89 5 sommaire

directives pour le lancement d'un projet de 200 000 logements par an indiquent un fort potentiel de croissance dans ce secteur. Ainsi avons-nous analysé de façon comparative dans le cadre de cette étude exploratoire le comportement des PME québécoises et marocaines -soit un pays développé et un autre en développementopérant dans un même secteur, à savoir celui de la construction résidentielle. Notre objectif est d'identifier les principales similitudes et dissemblances entre ces deux groupes de PME en ce qui

PRESAO Programme de Renforcement et de Recherche sur la Sécurité Alimentaire en Afrique de l’Ouest West Africa Food Security Capacity Strengthening and Research Program Rapport Final N° 2- 2011-11 - Maïs Novembre 2011 Composante SRAI Strengthening Regional Agricultural Integration in West Africa Analyse de la compétitivité de la filière maïs en Côte d’Ivoire Par: YEO Yéfoungnigué Abraham, Élève Ingénieur Agroéconomiste de la 41e promotion ENSA Les documents du PRESAO sont disponibles

purement tonnelle et rituelle . Certes, depuis l'étude de MC KINSEY, des réformes ont été engagées tendant à l'assouplissement du contrôle financier et la rationalisation de la gestion des Entreprises Publiques . Les réformes engagées ont permis un ajustement limité certes, mais non négligeable, des contraintes du contrôle aux besoins de souplesse dans la gestion des Entreprises Publiques . La réalité est que, actuellement et dans l'avenir, il faudrait songer à concevoir un nouveau système de contrôle

Assistance. Elle occupe aujourd’hui le poste de Directeur Général de Saham et Administrateur Directeur Général de CNIA SAADA Assurance. Par ailleurs, Ghita Lahlou est membre du Comité Directeur de la FMSAR et présidente d’honneur de l’Association Marocaine des Centres de Relation Client (AMRC). MOHAMED ELALAMy Administrateur Délégué Après avoir suivi des études vétérinaires à l’Université de Bruxelles en 1972, Mohamed Elalamy débute sa carrière au sein de la compagnie d’assurance Al Watanyia en