Programme D Ajustement Structurel Marocain

risque de change, la qualité de la situation économique d’un pays a un impact incontestable sur la conduite des affaires (Harrison, 2003, Hong, Jones et Song ,1999 ; Benmansour et Vadcar, 1995). L’instabilité économique est souvent issue de causes structurelles multiples et profondes qui méritent d'être connues pour que soit mieux comprise la situation nouvelle qui se présente à l'entreprise (Verna, 2001). 9 • Le cadre institutionnel: Pour les entreprises qui investissent à l’étranger, les facteurs

3.2 Plan des acteurs ins titutionnels impliqués dans la politique des PME 3.2.1 Institutions gouvernementales 3.2.2 Institutions non gouvernementales 3.2.3 Etablissements financiers Fonds spéciaux pour la promotion du développement des PME 3.2.4 Programmes internationaux Appendice Appendice I – Chronologie de la Tunisie Appendice II – Aperçu du développement économique : quelques indicateurs sélectionnés Appendice III – Le secteur manufacturier : indicateurs statistiques Appendice IV – Personnes

relative à la fiscalité des collectivités locales et leurs groupements telle qu'elle a été modifiée et complétée par l'article 68 de la loi relative à la région(1). La commune rurale «mange de la même assiette« que la commune urbaine. Le législateur marocain ne fait pas de distinction, en matière fiscale, entre les communes urbaines et rurales. La commune rurale est le parent pauvre du présent système fiscal local, alors que la stratégie globale du pays est fondée sur le développement des campagnes.

10 4 - La sous-capitalisation des entreprises au Maroc............................11 5 - L'entreprise marocaine et le secteur informel ................................13 SECTION II : DEFINITION DE LA PME AU MAROC ..............................................15 1 - La PME : une notion difficile à cerner ..........................................15 2 - Les essais de définition de la PME marocaine ..............................15 CHAPITRE II : DISPOSITIF LEGAL ET REGLEMENTAIRE REGISSANT L'INFORMATION

différentes parties prenantes dans le gouvernement d’entreprise Transparence et diffusion de l’information Responsabilité du Conseil d’Administration 17 18 19 19 20 20 21 21 II- ETAT DES LIEUX DE LA GOUVERNANCE DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES (ENQUETE) 22 A. La Méthodologie utilisée dans l’enquête 22 B. Analyse des résultats de l’enquête 1. La culture en matière de gouvernance dans le monde des affaires Le concept de gouvernance tel que perçu par les dirigeants Le degré

de dirhams. Pour les entreprises nouvellement créées, engager un programme d'investissement initial global n'excédant pas 25 millions de dirhams et respecter un ratio d'investissement de moins de 250 000 dirhams. Au niveau du royaume, un dynamisme relatif des PME est vérifié statistiquement depuis environs 20 ans. Leur poids économique est de plus en plus important, elles contribuent ainsi à la valeur ajoutée de l’économie marocaine à hauteur de 20%, alors qu’en France cette valeur est estimé à plus

mais aussi avec les ministres Carlos Alberto Lopes des Finances, Mpinda Simão de l’Education et Pedro Kanga de l’Agriculture et de la Pêche. Des représentants d’autres partenaires de l’Angola, notamment la Banque mondiale, l’Union européenne, le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) et les Fonds du Japon et de la Norvège, ainsi que Serafim do Prado, gouverneur de la province de Kwanza Sul, ont eu des entretiens avec les émissaires de la BAD. Une délégation de la BAD à Luanda

de la tomate fraîche Section 2 : L’Accord de l’OMC relatif à l’agriculture Section 3 : L’Accord d’Association Maroc-Union Européenne Conclusion CHAPITRE II : LE SECTEUR DE LA TOMATE AU MAROC Section 1 : Importance des primeurs dans l’agriculture marocaine Section 2 : Présentation du secteur de la tomate fraîche au Maroc Section 3 : Atouts et contraintes du secteur de la tomate au Maroc Conclusion CHAPITRE III : ETUDE DOCUMENTAIRE DU MARCHE DES ETATS-UNIS Section 1 : Généralités sur le pays Section

économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Mr. Mohamadi RACHDI EL YACOUBI, Professeur

économique lui permettant d’intégrer le nouvel ordre mondial afin d’asseoir sa croissance économique et sa compétitivité tout en préservant ses équilibres fondamentaux internes. Le processus de réformes fût entamée dés 1983 avec le plan d’ajustement structurel visant une action de libéralisation progressive en harmonie avec des impératifs d’ordre social , les nouvelles mesures se succédèrent sur le plan de la politique budgétaire , de l’échange , de la fiscalité , des privatisations etc. L’analyse de