Programme De Travail Audit Bancaire

La mise en place d’un service Audit interne au sein de la Société des Brasseries 1 Table des matières LISTE DES ABREVIATIONS ...............................................................................................................4 PREAMBULE : SBM EN BREF ............................................................................................................5 INTRODUCTION GENERALE .....................................................................................................

SWOT Conclusion générale REMERCIEMENTS Avant d’entamer les différentes étapes de ce travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de prés ou de loin dans la réalisation de ce rapport. Je suis reconnaissant à tout le personnel de la BPR ; qui au détriment de leurs engagements ; n’ont épargné aucun effort pour répondre à mes questions, m’expliquer le déroulement du travail au sein de la banque, et me guider tout au long de mon stage. Pour cela, je tiens tout

Comptabilité 2014 Sommaire Direction financière Comptabilité et consolidation Préface 3 3. CONTRÔLE DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis.............................................. 38 3.3 Contrôleur de gestion commercial & marketing

des banques populaires dispose du premier réseau bancaire marocain avec 750 agences et il sert la plus large base clientèle du Maroc avec à peu prés 3.2 million de clients. La banque centrale populaire assure un rôle central au sein du groupe et elle est investie de deux missions principales 1) Etablissement de crédit habilité a réalisé toutes les opérations bancaires sans toutefois disposer d’un réseau propre. 2) Organisme centrale bancaire des banques populaires régionales Banque populaire

Néanmoins, il permettrait la maîtrise des dépenses, et la pertinence des prévisions des recettes. Il permet aussi la communication des dépassements budgétaires pour pouvoir prendre les mesures nécessaires. Au sein de cette Régie, c’est le service Audit Interne et Contrôle de Gestion qui prend en charge cette tâche, et plus précisément le chef de service. En fait, ma période de stage coïncidait avec celle du contrôle budgétaire du premier semestre de l’année encours. Et c’est pour cette raison que

souffle de vie,l’inspiration et la force qu’il m’a accordées et qui m’a permis de rédiger ce document Mes remerciements à l’endroit de madame LENINE Nno Bot ma directrice de stage pour le suivi,la rigueur et l’attention particuliere accordée à mon travail Aussi je remercie l’Ecole Supérieur de Science d’Informatique et de Gestion(ESSIG) .Le directeur générale monsieur YOUSSOUF MANARROUF et tout le corps enseignant pour le soutient etla formation qu’ils m’ont apportés dans le domaine de la gestion

comptables (Intec) La certification des comptes à la Sécurité sociale : cas de la Caisse Générale de Sécurité Sociale de la Réunion (CGSSR) Mémoire présenté et soutenu publiquement en juin 2010 en vue de l’obtention du Master en Comptabilité Contrôle Audit par Madame Irène ANDRIANTSOA Directeur de mémoire : Madame Marie-Astrid Le THEULE Le Conservatoire national des arts et métiers n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées

temps réel avec les antennes et une évolution vers une solution informatique plus paramétrable. L’information sur le portefeuille est complète, fiable et disponible rapidement. Elle comprend une information détaillée sur les prêts qui facilite le travail des AC et des rapports synthétiques standardisés pour tous les niveaux de regroupement utilisant les indicateurs classiques en microfinance. Des requêtes plus complexes sont utilisées pour analyser en détail les performances du portefeuille. Des

Enquête sur les métiers de l’audit et du contrôle internes Enquête sur les métiers de l’audit et du contrôle internes Remerciements L’IFACI tient tout particulièrement à remercier les membres du groupe de travail qui ont contribué aux différentes phases de production de ce cahier : • Isabelle Galère, Robert Half • Béatrice Ki-Zerbo, IFACI • Lucie Rivaud, Robert Half • Elisabeth Weiss, IFACI • Mise en forme : Julie Ferré, IFACI • Préparation du questionnaire : Thibaut Petit-Bara, IFACI

DU SYSTEME DCONTROLE INTERNE ; 3. EVALUTION PRELIMINAIRE DU CONTROLE INTERNE ; 4. TESTES DE PERFORMANCE DES POINTS FORTS ; 5. EVALUATION DEFINITIVE DU CONTROLE INTERNE ; TROISIEME PHASE : L’EXAMEN DES COMPTES 1. ORIENTATION DU PROGRAMME DES CONTROLE DES COMPTES ; 2. ORIENTATION FINALE DE LA MISSION ; 3. CONTROLE DES COMPTES ; 4. TRAVAUX DE FIN DE MISSION ; CONCLUSION : INTRODUCTION : L’Entreprise à travers de son activité, poursuit un certain nombre d’objectifs