Programme De Travail Audit Des Achats

L’AUDIT EXTERNE : DEMARCHE GENERALE ET  PROCESSUS  D’EVAVALUATION DES  RISQUES Riadh MANITA Expert comptable et Docteur en audit et gouvernance d’entreprise  L’audit externe : Démarche générale et processus d’évaluation des risques EDC Paris  Février 2008 1 Objectifs pédagogiques  Acquérir une vue d’ensemble sur la mission des auditeurs  externe, son contexte juridique, économiques.. et ses  objectifs;  Acquérir les concepts de base et les principes fondamentaux  relatifs à la démarche générale d’audit (normes ISA de 

Sujet : Audit et Sécurité Informatique d’un Réseau Local D’entreprise Elaboré par Riadh Abdelli MEMOIRE Présenté pour l’obtention du Diplôme de License appliqué en Technologie de l’information et communication UNIVERSITE VIRTUELLE DE TUNIS Encadré par : Mr. Kamel Khdiri (UVT Tunis) Mr. Nizar Hakim (Ste Palma/Aremgroup) Année Universitaire: 2010/2011 Dédicace J’ai le grand plaisir de dédier ce travail en témoignage d’affectation et de reconnaissance à tous ceux qui m’ont

FORMATION INITIALE ET CONTINUE TEMPS PLEIN 2012/2013 Master 2 Management AUDIT FINANCIER ET OPÉRATIONNEL Ce Master 2 représente un parcours professionnel «Audit financier et opérationnel» de la spécialité « Comptabilité-Contrôle » du Master Management. /// Objectifs Cette formation universitaire à finalité professionnelle vise à : > former des cadres qualifiés et compétents maîtrisant toutes les facettes de l’audit externe, de l’audit interne et du commissariat aux comptes, > acquérir

niveau du risque et de la maîtrise. Sachant qu’un haut niveau de risque possède un impact sur la satisfaction du client alors que la maîtrise n’a aucun impact sur l’œil du client mais seulement dans l’entreprise. Nous divisons notre travail pour chaque processus : vente, achats, conception, production, contrôle, logistique et management. Et trions les faiblesses en priorité 1 ou 2. Nous avons détaillé deux processus seulement, pour les autres nous avons mis en valeurs la force et la faiblesse principale

ROYAUME DU MAROC Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II Département des Sciences Humaines Rabat - Maroc Travail de fin d’étude pour l’obtention du diplôme d’Ingénieur d’Etat en Agronomie Option : Economie & Gestion Contribution à la Mise en place d’un Système Management intégré Qualité, Sécurité et Environnement (SMI-QSE) selon les référentiels ; ISO 9001V2008, OHSAS 18001V2007 et ISO 14001V2004 Cas d'une entreprise de conditionnement de sucre Présenté et soutenu publiquement par

régularisations : Achat : * Date BL > date facture => CCA * Date facture> date BL => FNP Vente : * Date facture > date BL => FAE * Date BL > date facture => PCA presentation Comptes * 419 : CC créditeur (dans le cas où il y a des avoirs, des avances, et des paiements parvenus 2 fois par erreur) * 411 : CC débiteur. Le principe de compensation entre les 2 comptes admis. Audit du cycle client (risque de surévaluation) Document | Travail à faire

la destination géographique de chaque immobilisation dont dispose l’entreprise. Cependant, plusieurs risques entourent cette fonction et empêchant son bon fonctionnement si jamais ils ne sont pas anticipés et maîtrisés, c’est ainsi qu’un audit interne efficace s’impose. I- Généralités sur le cycle «  immobilisations » : 1- Place du cycle immobilisations Les immobilisations occupent une place importante dans l’entreprise. situées dans l’actif du bilan, elles constituent une ressource

ORGANISER ET RÉALISER UN AUDIT INTERNE DE GESTION DES RISQUES Ce document s’adresse à la direction et (ou) au comité qualité – gestion des risques, ainsi qu’au responsable de la mise en œuvre de l'audit de gestion des risques des établissements qui décident de réaliser un audit interne de gestion des risques. Version janvier 2004 Une nouvelle version sera réalisée si besoin en fonction de vos expériences et commentaires, ou de l’évolution des exigences externes. Impression Réqua © - Tél

pour assurer le suivi des ressources, des dépenses des programmes sur la base de l’affectation budgétaire et pour évaluer le rapport coût-efficacité des programmes ; • il existe un système efficient de programmation des subventions et un soutien technique financier et administratif est assuré ; • un compte-rendu financier régulier est fait à la direction, au Conseil d’administration, aux donateurs et aux communautés/mandants, ainsi qu’un audit financier annuel des comptes ; et • un compte-rendu annuel

Marseille, le 11/09/2014 La Directrice Anne-France DIDIER Manuel Qualité MQdir01 Indice 6 2/24 SOMMAIRE Préambule : Déclaration de la directrice 1. 6. Management des ressources 6.1 Ressources humaines 6.2 Infrastructures 6.3 Environnement de travail Présentation de la DREAL 1.1 Les activités de la DREAL 1.2 Organigramme 7. Réalisation du service 2. Références normatives 3. Termes et définition 3.1 Termes 3.2 Définition 4. Système de management de la qualité 4.1 Périmètre 4.2 Processus et cartographie