Programme De Travail Sur Les Stocks

(pertes, détournement, désuétude). Avoir à gérer peu ou pas de stocks allège profondément la gestion. * Réduire les stocks de matières et les stocks de produits finis à travers une planification rigoureuse des approvisionnements et la mise sur pieds de programmes de livraisons (dates et quantités à livrer pour chaque référence). D’une part, cela diminue l’immobilisation des capitaux et les risques d’invendus. * Réduire les stocks de production. Dans la chaîne de fabrication, la production d’un

vérifier l’ état de l’entreprise. Principe de la Comptabilité : 1. Continuité de l’exploitation 2. Coût historique = Valeur d’origine 3. Permanence des méthodes ou constance des méthodes : Les méthodes avec lesquelles on a évalué les stocks restera la même. 4. Prudence : (Pour motif d’augmentation des taxes) • Enregistrer les moins values latente • Négliger les plus values latente 5. Spécialisation ou indépendance ou autonomie de l’exercice : Chaque exercice

longue échéance (suite) anormaux tel un fournisseur qui reste débiteur. Déterminer le programme de travail adéquat à la mission 3- Mises en œuvre du programme de travail  Compréhension des principes comptables adoptées par l’entreprise  Vérification des opérations à l’aide de moyens probants comme les pièces justificatives  Constat physique de l’existence et de l’état de certains actifs comme les stocks et les immobilisations  Confirmation de soldes auprès des tiers concernés (banques

un prix HT de 2 250€.N.B. : Aucun stock n’existait en début de période. ( Calculez le résultat comptable brut de cette période et présentez le Compte de résultat tel qu’il découle des informations comptables ci-dessus. Présentez une fiche de stock de matières premières de la période. )Exercice 2 Cas VincenteLa société Vincente achète du glucose et fabrique des bonbons.Le stock initial de glucose au 1er Mars 2017 était de 12

etc.) Objectifs : Qualité Productivité Sécurité Indicateurs : tableau de bord Stocks Approvisionnement Entrepôt Transport Retours Les outils de la Supply Chain : Planification (MRP, JIT, DRP, …) Gestion de Fabrication (CRP : Capacity Requirement Planning, Kanban,..) Gestion des Stocks Transport et d'entreposage (RFID, Tracking, Warehouse Management Systems) Gestion de l'information (ERP,

.....18 3. Application ............................................................................................18 CHAPITRE III LE BUDGET DE PRODUCTION.................................................................20 1. Détermination du programme de production......................................................20 1.1 Application.........................................................................................20 2. Ajustement de la production....................................

commission présidentielle 4.2.3 Consultation, négociations et construction d’un consensus 4.2.4 Stratégie de communication 4.2.5 Action d’urgence 4.2.6 Financement du programme de restructuration du secteur 4.2.7 Discussion : Avantages et inconvénients de la CP 11 11 12 13 14 14 15 17 4.3 COMPOSANTES D’UN PROGRAMME SECTORIEL 4.3.1 Stabilisation du secteur 4.3.2 Réglementation du secteur 4.3.3 Autres fonctions régulatrices 4.3.4 Développement du secteur 4.3.5 Nouvelles technologies

compétences, expérience, potentiel), et de ses contraintes personnelles. 8 SON BILAN PERSONNEL    Ses aptitudes et potentialités :  capacité personnelle d’action,  de résistance physique,  de solidité psychologique…  exemple : travailler 6jours7 et 14h /24 Ses compétences et son expérience :  commerciales,  de gestion,  techniques,  relationnelles. Sa personnalité : traits de personnalité 9 PRINCIPAUX CARACTERES DES ENTREPRENEURS         Un fort

change 2 Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso PRÉVISION DE LA DEMANDE ESTIMATIONS DE LA DEMANDE LONG TERME MOYEN TERME COURT TERME PLAN STRATÉGIQUE PLAN DE PRODUCTION AJOUTÉE COMMANDES DES CLIENTS ET AUTRES SOURCES DE DEMANDE PROGRAMME DE PRODUCTION 3 Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso PRÉVISION DE LA DEMANDE: Tendance Saisonnalité Cyclique Aléatoire Modèle de Holt Modèle classique Modèle de Holt-Winters 4 Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso

fabrique 2 produits X et Y dans 2 ateliers : un atelier d’usinage (U) et un atelier de montage (M). Atelier U M Capacité maximale de production 180 160 Temps de fabrication d’une unité de X 3 4 Temps de fabrication d’une unité de Y 3 2 Pour qu’un programme de fabrication (x,y) de x unités de X et de y unités de Y soit réalisable, il doit satisfaire au système d’inéquations suivant : pour U : 3x + 3y £ 180 pour M : 4x + 2y £160 Dans le cas général, les choses sont plus complexes puisqu’il y a de nombreux