Programme De Travail Sur Les Stocks

« maitrise de la synchronisation des étapes que forme le processus achat ».Un dysfonctionnement au sein de cette fonction engendrera des conséquences sur le processus de réalisation, qui est la mission principale de l’entreprise. Pour réaliser ce travail, nous avons jugé utile d’élucider la problématique posée sous forme de trois (03) questions essentielles : 1. Comment la direction commerciale a-t-elle défini le processus Achat pour assurer la prise en compte des besoins de l’organisme ?

d’obtention de M1 n’étaient pas favorables comme celles prévues 4. Budget d’approvisionnement La fonction du service des approvisionnements est d’assurer les stocks nécessaires à la réalisation du programme de production fin : - D’éviter tout arrêt ou toute perturbation dans le déroulement de la production et de sa vente ; - gérer un stock optimum pour assurer les approvisionnements au moment voulu, en quantité voulu, et au moindre coût. Le budget des approvisionnements est composé de deux

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport Source : Guide pratique de la gestion des stocks et des articles - Publication du groupe Logistique conseil. Programme de recherche conduit par : GASTON ROLAND NGOOH (Logisticien) Contact du groupe : Web : http://www.logistiqueconseil.org LA RECEPTION DES ARTICLES COMMANDES Afin d’éviter de ranger des articles non conformes dans les magasins, la réception obéit à toute une procédure. LE CONTRÔLE DES ARTICLES À LA RÉCEPTION

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Entrées et Sorties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Débogage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Créer un Programme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Premier programme Dépendance vis à vis du compilareur . . . . . . . . . . Assembler le code . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Compiler le code C . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lier les chiers objets . . . . . . .

à exécuter (mémoire programme) en ROM ou sur support magnétique. Contenir de façon temporaire des données (mémoire de travail) en RAM. Permettre un dialogue avec l’extérieur (circuit d’interface entrée/sortie) : PIA- ACIA- TIMER PIO- USART SIO- UART. Effectuer des opérations arithmétiques et logiques élémentaires (UAL, en anglais ALU). Organiser des transits d’informations (unité de contrôle : U.C.) Cadencer les différentes informations (Horloge) Pointer l’étape du programme en cours (P.C. : compteur

AUDIT DES COMPTES 1. Achats - Fournisseurs 2. Ventes - Clients 3. DAP - Amortissements - Immobilisations - Subventions 4. Charges de Personnel - Dettes Sociales & Fiscales 5. Stocks 6. Disponibilités 7. Capitaux Propres 8. Comptes de Régularisation (actifs et passifs). AUDIT LEGAL ACHAT - FOURNISSEURS Programme du contrôle des comptes Intangibilité du bilan (fournisseurs) Cohérence des états financiers : rapprocher la balance, le grand livre et les comptes de synthèse Analyser les comptes

bibliographie : 51 Remerciements Remerciements : Je tiens tout d’abord, à remercier Dieu tout puissant de m’avoir donné la force et la patience d’accomplir ce travail. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise Dolidol. Je tiens

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE INPHB-EFPCC-CETIG UNION-DISCIPLNE-TRAVAIL ANNEE ACADEMIQUE : 2010-2011 1ère Partie |METHODOLOGIE DE

POUR LE NOUVEL UTILISATEUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56 3.1 Introduction aux programmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56 3.2 Utilisation du programme préréglé Test . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56 Mise en service et Navigation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56 Programmes préréglés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57 5. TYPES DE STIMULATION

Plan 1) La gestion des opérations de production dans l’entreprise ; 2) Conception et organisation d’un système de production ; 3) Elaboration des décisions de pilotage ; 4) Gestion de matériels : Achats et approvisionnements 5) Gestion des stocks 6) Contrôle de la qualité 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 2 Gestion des opérations Gestion des systèmes ou des processus servant à créer des biens et des services utiles en utilisant des ressources : – main-d’œuvre,