Programme De Travail Sur Les Stocks

des matières Table des matières Introduction Principes de base de l’élaboration des TDR TDR génériques 1 2 3 4 4 A1 – Appui à une subvention du Fonds mondial catégorisé B2 ou C A2 – Appui pour résoudre des difficultés de gestion de stock et d’approvisionnement A3 – Revue interne du projet A4 – Développement de partenariats pour la mise en œuvre du projet 5 A/ Appui à la mise en œuvre des subventions du Fonds Mondial 6 7 8 10 B/ Développement de propositions de projets

l'enseignement des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) a gagné du terrain dans les écoles maternelles et primaires privés de quelques centres urbains. Conscient du fait que les TIC peuvent améliorer la transmission des contenus des programmes d'enseignement, accroître les performances des élèves dans certaines disciplines et les rendre plus concurrentiels dans une économie et une main-d’oeuvre marquées par des défis, le gouvernement a créé une Inspection de Pédagogie chargée de l'enseignement

domaines significatifs. • Appréciation du contrôle interne. • Déterminer la nature et l’étendue des contrôles eu égard au seuil de signification et la qualité du contrôle interne. • Établissement du programme d’audit, planification de la mission. – Travaux d’audit • Travaux d’audit comptable suivant le programme fixé et des autres éléments. • Analyse des opérations ponctuelles, exceptionnelles et significatives. – Travaux de fin de mission • Synthèse des travaux, synthèse des erreurs et omissions

| |Application appropriée es techniques de communication écrite et verbale | |Vérification appropriée du travail | |PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU |CRITETES PARTICULIERS DE PERFORMANCE

COMPTES CONCERNES : I. Stocks / marges (cf. programme de travail sur les stocks) II. Immobilisations (cf. programme de travail sur les immobilisations) III. Charges IV. Fournisseurs V. Autres (préciser) SEUIL DE SIGNIFICATION : ELEMENTS CLES ANALYSE CONTROLE INTERNE O N OBSERVATIONS La grille de séparation des fonctions est-elle remplie ? Existe-t-il une procédure de double signature pour les commandes supérieures à un certain montant ? La société réalise-t-elle des enquêtes

Étude de cas sur le juste à temps Introduction Dans le cadre de notre travail de session, nous allons faire une étude de cas sur le juste à temps de la compagnie Usinatech. Fondée en 1986 par Rudy Pelletier, Usinatech est une PME située à Melbourne en Estrie. Elle compte plus de 200 employés dans son entreprise. Usinatech se spécialise dans la fabrication et la livraison de pièces mécaniques de précision. Elle compte, parmi ses clients, Kawasaki et Bombardier. La compagnie a commencé récemment

avons vu 2 approches de la maitrise des flux (les stocks et la planification). La 3ème approche commune ( pour toutes les personnes de l’entreprise, tous les ateliers), la réduction des temps d’attente et de gâché; le flux tendu ou juste à temps LES ORIGINES DU JUSTE À TEMPS Variabilité de la demande Exigences des clients en matières de délais Il n’est plus possible de travailler à la commande Il n’est plus possible de travailler sur stock Il faut produire à la demande, sans délais et à

HAMMOUDA Entreprise d’accueil : Programme National de Qualité(PNQ) & Société Industrielle d'Appareillage et de Matériels Electriques (SIAME) Soutenu le 30/04/2011 Responsable Entreprise : Ikeda KATSUTOSHI Responsable UVT: Chiheb GHALLEB Amélioration continue de la productivité de SIAME 2011 Remerciements Au terme de ce projet, nous adressons nos vifs remerciements aux membres de jury pour l’honneur qu’ils nous font en acceptant de juger ce travail. Nous voudrions de même, exprimer

décentralisées sont compatibles (ex : compatibilité entre les capacités de production et de distribution). 2) Les budgets sont des instruments de prévision : En termes de gestion des stocks, ils permettent d’anticiper les dates de livraison et de commande des matières pour se protéger contre des ruptures de stocks En termes de gestion de trésorerie, ils permettent d’anticiper les insuffisances de trésorerie ou les excédents. 3) Les budgets sont des instruments de délégation et de motivation : ils

* Travailler ensemble pour apporter aux clients les meilleurs produits et services. Valeurs * Le client vient toujours en premier * Equitable et honnête dans tous les rapports * Respect les individus * Excellence des produits et des services * Rémunération des produits et des services * Diriger par exemple Objectif de l’entreprise Avec chaque client, de bâtir une relation d’affaires sérieuse. Un partenariat gagnant dans lequel il sera agréable de travailler. Évolution