Projet Animation Cqp

L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE

conséquences sur l'emploi, sur l'évolution des métiers, y compris avec l'aide de fonds publics. Elle procède périodiquement à l'actualisation d'une telle recherche. Elle reçoit pour information la copie du plan de sauvegarde de l'emploi accompagnant un projet de licenciement pour raison économique, portant sur au moins 10 salariés, dans une même période de 30 jours. Chaque entreprise concernée communique le plan de sauvegarde de l'emploi au secrétariat visé à l'article 9.4 ci-dessous dans les 15 jours

d’accueil. Les opérateurs touristiques et les investisseurs privés sont peu nombreux. Plusieurs projets d’aménagements structurants (l’aménagement de Petit Saut) sont restés lettre morte en l’absence principalement de capacité de portage technique et financier. Aujourd’hui, la Guyane se trouve au seuil d’un développement touristique qui passe par une densification de l’offre articulée autour de quelques projets structurants regroupés dans 3 ou 4 pôles majeurs. Il convient en effet de privilégier les initiatives

les collectivités et les établissements publics sont-ils organisés ? Quelles sont leurs missions ? Comment se déroule la carrière d’un fonctionnaire ? Quels sont les outils et dispositifs de formation dont il dispose pour définir et mener à bien un projet professionnel ? Autant de questions essentielles pour permettre à l’agent de comprendre son rôle d’acteur du service public local et de fonctionnaire territorial. La formation d’intégration est organisée autour de trois objectifs : - se situer en

travers notamment le projet social en coordination avec l’ensemble des directions et pôles du CHU. Le partenariat avec la direction des soins est un axe de fonctionnement privilégié. I.4.2 L’organigramme de la DRH [pic] I.5 Les projets de la direction I.5.1 Le projet social  Le projet social définit les objectifs généraux de la politique sociale de l’établissement ainsi que les mesures permettant la réalisation de ces objectifs. Il forme un des volets du Projet d’Etablissement et s’inscrit

touchent l’ensemble des fonctions de l’entreprise ils font émerger de nouveaux métiers ou de nouvelles façons d’exercer les métiers traditionnels Les leviers d’actions les métiers et les missions évoluent le travail en équipe, l’implication dans des projets sont privilégiés de nouveaux métiers apparaissent les programmes de formation doivent relever du « sur mesure » la formation doit s’intégrer dans les objectifs opérationnels et le plan de développement de l’entreprise Guide pratique « Remplacement

grands projets en cours dont une maison médicalisé pour les personnes âgées et un centre de thalassothérapie ouvert sur la mer. Port Barcarès est une commune en pleine évolution. Cette ville catalane reste vivante toute l’année : 9 hôtels, 13 campings ouverts à l’année, mais aussi par son port qui est le 4ème de plaisance du Languedoc-Roussillon. Elle attire jusqu’à 80 000 touristes en été, par sa capacité d’acceuil et son dynamisme , puisque l’année est rythmée par près de 250 animations culturelles

téléviseurs, aux réfrigérateurs et congélateurs. Objectif : économiser environ 190 TWh par an d’ici à 2020, soit l’équivalent de la consommation d’électricité annuelle combinée de la Suède et de l’Autriche. Pour encore mieux informer le consommateur, le projet de loi dit « Grenelle 2 » prévoit de rendre obligatoire en France l’affichage des performances environnementales des produits alimentaires, textile, bazar, électrique… Des produits plus « verts » La demande de produits ou services à moindres impacts

L’importance du recrutement 40 2 - L’affectation du personnel 42 3 - La gestion prévisionnelle 42 4 - Formation et promotion interne 42 5 - Politique salariale et sociale 44 6 - Gestion des horaires 45 7 – Encadrement 47 8 - Animation interne 47 9 - Conditions de travail – Sécurité et santé du personnel – Accidents du travail. 48 CHAPITRE VI : UNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE FIABLE ET UNE GESTION AU CORDEAU 49 1 – Où s’inscrire ? Où se déclarer ? Quel code NAF ou APE ?

plus uniquement leurs modes d’achat. Il s’agit aussi de passer d’une culture « mass-market » à une culture de personnalisation et de services. Certaines enseignes du bricolage ne se limitent plus à vendre des produits mais proposent de « réaliser un projet de vie » (par exemple Leroy Merlin) tout en maintenant une stratégie de prix bas mais en incluant des efforts sur le développement de l’offre, le merchandising et les services associés. Certains consommateurs, en recherche de sens ou ayant la fibre