Projet Bts Agence Immobilière

Groupe Acantalis Spécialiste du financement total IMMOBILIERE DE LA REPUBLIQUE 29 rue Reynaud d’Ursule 13 300 Salon de Provence Bienvenue Dans le monde ACANTALIS Equipe : AMALRIC Gauthier A l’attention de Madame ALCIM DUONG ARFI Sabrina BAUCHE Clara FABRE Sébastien JOUVELOT François SANCHEZ Raquel

BTS Négociation Relation ClientSession 2015 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N° 2 Situations de FORMCHECKBOX Communication/ NÉGOCIATION MANAGERIALE FORMCHECKBOX Négociation Vente FORMCHECKBOX AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE Titre : decouverte de besoin pour nouveau projetÉTUDIANT EN ALTERNANCE Nom : Prénom : MEGANE

territoriales ; ▪Assistance aux audiences devant le Tribunal administratif de Montpellier et Cour administrative d’Appel de Marseille ; Assistance lors des réunions d’expertise. 2005-2008 : Responsable de la succursale située à Chamonix, AGENCE FNAIM SCHUSS IMMOBILIER Chamonix Mont-Blanc (74). 2003-2004 : Salarié commercial à l’AGENCE FNAIM SCHUSS IMMOBILIER Chamonix Mont-Blanc. 2001-2002 : Stagiaire à la MAISON DE LA PRESSE (Comptabilité) de Chamonix (74). Juin 2000  :

ENQUÊTE CHEF DE CHANTIER Un organisateur tout terrain A 22 ans, Richard Ait Aissi peut se targuer de bien connaître le fonctionnement d’un chantier. D’abord ouvrier, il accède aux responsabilités de chef d’équipe dans le cadre d’un BTS travaux publics en alternance. Chef de chantier depuis deux ans pour l’établissement Béton à plat d’Eiffage TP, ce qui lui offre une grande mobilité géographique, il exerce un rôle d’organisation et de coordination au plus près du terrain. Une

AVERTISSEMENT Conçu entre 2000 et 2001, pour une première session d’examen en juin 2002, le BTS Banque est un diplôme qui fête, en juin 2006, sa cinquième session d’examen. Si, globalement, le référentiel du diplôme reste en phase avec les évolutions du secteur et, plus particulièrement avec les mutations techniques et comportementales de ses acteurs, il apparaît aujourd’hui nécessaire de préciser certaines limites en matière de connaissances et d’exigences à l’examen, limites qui d’ailleurs

d'être titulaires d'une carte professionnelle délivrée par le préfet, renouvelée tous les ans et de justifier d'une aptitude professionnelle ainsi que d'une garantie financière. En France, la loi Hoguet, loi du 2 janvier 1970, régit l'activité immobilière. Champ d'application La loi n°70-9 dite loi Hoguet, du nom du député Michel Hoguet[1], avec son décret d'application du 20 juillet 1972, fixe les conditions d'exercice des professions d'agents immobiliers, de mandataires en vente de fonds de commerce

FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4)BTS Assistant de manager - Session 2011 - | ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE | Fiche n°: 1 | Nom et prénom du candidat : ALI MARIAMA | N° d’inscription du candidat : | Langue vivante choisie lors de l’inscription | LA SITUATION DE COMMUNICATION | Vécue | | Observée | | Intitulé de la situation : | Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen

d’examen, avant la date limite fixée par le Recteur de l’Académie. Le dossier comprend : 1. Une partie descriptive du projet de développement d’une unité commerciale : réflexion ayant aboutie au choix, justification du choix, conséquences pour l’unité commerciale. 2. Une partie administrative Le projet est personnel.. Dans le cadre de cette épreuve, les projets de développement d’une unité commerciale relèvent essentiellement : * du développement de la clientèle : accès à une

est de permettre au maître d’ouvrage de décider du maintien, de la réhabilitation ou de la destruction des bâtiments par rapports à des critères précis et fiables. Le diagnostic immobilier est quelque chose d’obligatoire en cas de transaction immobilière, de travaux, de démolition, de surveillance de l’état du patrimoine immobilier. Type de produits traités : Type de produits | Utilisation | Nombre de commandes sur 18 mois | Part dans le CA | Durée de validité | Amiante

d’information…………………………………………………………………………36 c- Nécessité d’un contact humain………………………………………………………………….36 3- Les limites de la gestion de la relation client………………...…………………37 III- plan d’action : méthodologie d’implantation d’un projet CRM…….…… 38 1- La mise en place d’un projet CRM…………………………………………………...38 a - Automatisation de la Force de Vente………………………………………………..…………38 b - Automatisation du service marketing………………………………………………………...38 c - Automatisation du service client……………………………………………………..…………39