Projet Cap 3000

……………………………………………………………….…..75 Ch 2 - Les intervenants du secteur de la promotion immobilière ………………………………………………………….…...81 Ch 3 - Les capacités de production et les modes d’intervention des grands promoteurs immobiliers ………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………

Elaboration du Plan stratégique  • Défi it l Définit les objectifs et les stratégies de la  bj tif t l t té i d l firme,  • Procède à la sélection d’un portefeuille de  triplets Produit‐Marché‐Technologie, • Alloue les ressources entre les deux  ensembles opérations et projets, • Conçoit les caractéristiques structurelles de la  firme.  El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 25 Le Marketing conseille et appuie la  Direction Générale • • • • • • DG souvent issu de la technique ou de la finance Maîtrise  des techniques et outils de diagnostic

modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. L’agilité historique de General Electric : mise au défi? création de valeur : Notre culture de performance crée de la valeur pour nos clients, nos collaborateurs et nos actionnaires;

reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de canevas de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas de l'École des HEC, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. VeriFone : l'entreprise virtuelle incarnée Une course à la réussite Le parcours de l’entreprise, en moins de 20 ans d’existence, est révélateur d’une détermination peu commune;

indicateurs. Pour y arriver, nous prônons une nouvelle évolution de nos processus de travail en une approche simplifiée. L’organisation de notre activité, centrée sur la satisfaction de nos clients, sera renforcée. Le déploiement progressif de nos projets structurants permettra de consolider les fondements de notre stratégie en l’inscrivant dans une logique de croissance saine, structurée et pérenne. Enfin, je suis persuadé qu’un ancrage fort de nos valeurs fondamentales, qui sont service, respect

le seul critère de la sanction était devenu la personnalité du délinquant, et sa seule finalité son traitement en vue de sa réinsertion : l’acte délinquant était complètement perdu de vue et ne faisant l’objet d’aucune réprobation sociale cf. avant-projet du CP de 1978 : aucune notion de peine ou de responsabilité. Cela a donc entraîné un certain retour de la conception rétributive. Ces critiques théoriques se sont appuyées en pratique sur la constatation de l’échec de la prévention spéciale cf. augmentation

Vienne, GB prend des îles : îles de Sainte Lucie, îles de la Dominique, île de la Trinidad. S’installent au Honduras Britannique et Jamaïque. Afrique : Accra et Le Cap : des aiguades. A l’époque, on n’a pas inventé la caisse en zinc : problèmes pour garder l’eau à bord : problème scorbut. Il faut faire de l’eau. Relais comme Accra ou Le Cap (ancienne colonie des Pays Bas, confisquée en 1780, commencent à coloniser à partir de là, ce qui ne plaît pas au Bours, protestants purs et durs, exterminent des

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A/ L’analyse de l’environnement interne : aTpeak • Fiche d’identité • Son métier • Son organisation commerciale • Son offre • Sa stratégie commerciale • La situation présente • Le projet avancé • Les résultats commerciaux • Les résultats chiffrés depuis 2007 • Son type de management • SWOT : Forces/faiblesses B/ L’analyse de l’environnement externe : le marché • Les enjeux concurrentiels 

RAPPORT FINAL DE RECHERCHE PARCOURS PROFESSIONNEL ET EMPLOYABILITE DES 50 ANS ET PLUS : Représentations, pratiques de gestion et enjeux socio-économiques Projet « Entreprises, populations et parcours professionnels » ANACT Convention D70 DSI 02 Christophe FALCOZ Directeur de RCF Management et Docteur en sciences de gestion Août 2004 Plan du rapport : Préambule 1. Les enjeux socio-économiques nationaux autour des 50 ans et plus p. 5 2. Le vieillissement au travail

une superficie d'environ 30000 km2 inégalement répartie de part et d'autre du Cap-Vert puisque la partie Sud représente 79% de la superficie totale.Au Nord, il est large de 50 km en face de Saint-Louis et se rétrécit au Nord de la presqu'île du cap-vert. Mis à part le canyon de Kayar (15° 00 N), les fonds sont peu accidentés et sont de nature sableuse ou sablo-vaseux.Au Sud, le plateau s'élargit de la presqu'île du Cap-Vert pour atteindre une largeur de 100 km à la hauteur de la Casamance. Il est