Projet Daho

4 5 5 6 6 7 8 9 11 12 12 12 12 3 Pr´sentation du projet et de l’´quipe MACSIM e e 3.1 Les applications de MACSIM . . . . . . . . . . . 3.2 Les rˆles de la MOE MACSIM . . . . . . . . . . o 3.3 Les autres acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1 La maˆ ıtrise d’ouvrage SCR . . . . . . . . 3.3.2 L’exploitant DOSI . . . . . . . . . . . . . 3.3.3 L’Assistance Client`le . . . . . . . . . . . e 4 Contribution au projet MACSIM 4.1 Le projet IHM d’exploitation et d’assistance client`le . . .

partie, vous préciserez ce que sont la centralisation du pouvoir et le management participatif ; en 2ème partie, vous montrerez les conditions favorables au management ; et en conclusion, vous indiquerez les règles à respecter pour qu’un management par projet fonctionne au mieux. Introduction : définition du management Le management regroupe l’ensemble des techniques qui permettent d’assurer la conduite et la direction d’une entreprise. 1ère partie Centralisation du pouvoir Le chef

|paramétrage du projet ; | | |création des étapes ; | | |représentation du chemin critique ; | | |paramétrage des ressources du projet ;

ANIMATION DE RÉUNION DU CHEF DE PROJET ET TYPOLOGIE DES PARTICIPANTS 1- Chef de projet : animateur de réunions A / Définition de réunion Une réunion est le fait de se rassembler. Plus précisément, dans le milieu du travail, une réunion consiste à rassembler quelques acteurs d’un projet pour échanger sur le sujet et convenir à un ou des objectifs communs avec des enjeux. L’intérêt d’une réunion est de profiter la dynamique d’un groupe et de ca créativité. Une réunion se fait qu’en cas d’utilité

« management transversal » est de plus en plus répandue mais est ce que ce qui en est dit est vraiment aidant pour les managers transversaux concernés ? Force est de constater que cette forme de management est encore souvent assimilée à du management de projet ou du management hiérarchique revisité alors qu’elle recèle des spécificités propres. Pourquoi parle-t-on autant de management transversal aujourd’hui ? Les entreprises ont de plus en plus recours aux fonctions transversales pour assurer la coordination

Charte de projet | Nom du projet : | HIGH-Battery | Préparé par : | | | | Date : | 09-11-2012 | Gestionnaire responsable : | _______________________________________ | Charte créée par : | __________________________ | Objectifs du projet : | Créer une batterie auto-rechargeable et cela nécessite un budget de 2,5 MDhs, ainsi qu’une équipe spécifique, et une durée de réalisation de 5 ans. |

Qu'est-ce qu'un projet ? Définitions d'un projet Un projet est un ensemble d’activités organisées en phases ou étapes et formant l’unité de gestion permettant la réalisation d'un objectif défini et précis. Projet = opération ponctuelle ayant un début et une fin, nécessitant la mise en oeuvre de ressources humaines et matérielles pour sa réalisation. Un projet est caractérisé par : Une durée limitée = délai Un projet à un début et une fin ... et pourtant, il y a beaucoup de projet sans fin !

Contexte Décrire brièvement l'environnement dans lequel s'inscrit le projet (stratégie, enjeux, domaine, etc.) 2- Historique Il est possible de donner un bref historique du contexte dans lequel s'inscrit le projet si cela est pertinent. Gardez à l'esprit que ceci n'est qu'un exemple de cahier de charge. Vous ne devez pas tout appliquer à la lettre. B) Description de la demande 1- Les objectifs Définir les résultats que le projet doit atteindre. Méthode : Un énoncé d'objectif doit comporter un

Exercice : les phases de la gestion de projet selon divers auteurs Dans l’ensemble, les auteurs décrivent un projet en trois ou quatre phases. Vous verrez dans les exemples qui suivent qu’un large consensus s’est établi en ce sens. À partir des informations ci-dessous, construisez un tableau comparatif en mettant en parallèle les phases d’un projet qui sont semblables ou celles qui s’apparentent selon les divers auteurs référencés. Au haut de chaque colonne du tableau, vous trouverez les

METHODOLOGIE GESTION DE PROJET INTRO : Qu’est-ce qu’un projet ? Processus permettant de passer d’un problème à une solution par le biais d’un plan. Ensemble d’activités accomplies par des spécialistes de disciplines différentes concourant, sous la conduite d’un responsable, à la réalisation d’un même objectif, à l’intérieur de imites de temps, de moyens et de coûts. PMI : Projet management institute Effort : « volume » de travail et d’activités qui décomposent le projet Résultat : livrable (contractuel)