Projet Daho

Question 1 La gestion de projets est l'art de diriger et de coordonner des ressources humaines et matérielles tout au long de la vie d'un projet en utilisant des techniques de gestion modernes pour atteindre des objectifs prédéfinis d'envergure, de coût, de temps, de qualité et de satisfaction des participants . Se rapportant à la définition de la gestion de projet, cette dernière fait référence à une méthode de gestion qui vise à innover la marche de façon a contrer la concurrence. Donc

tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. (inventé en 1917 par Henry L. GANTT). Etant donné la relative facilité de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de représenter graphiquement l'avancement du projet, mais c'est également un bon moyen de communication entre les différents acteurs d'un projet. Ce type de modélisation est particulièrement

passagers. Notre raison d'être est de leur faciliter la vie, en les transportant sans effort et en toute sécurité, d’un espace à l’autre du bâtiment. tage Chef de Projet Marketing Produits Rattaché(e) au Responsable Marketing du département Modernisation, vous prenez en charge l'élaboration, la mise en place et le déploiement d'un projet de fidélisation client. Activités principales : Etude successive des besoins et des attentes auprès des principaux acteurs du marché (rencontres clients) Elaborer

bilan du projet Etapes d’un projet 1) Analyse de la situation 2) Choix des orientations du projet 3) Choix des objectifs 4) Etude de faisabilité 5) Conception du projet Analyse de la situation Identification des objectifs Obtenir autorisations pour la réalisation du projet Déterminer les actions et la pop ciblée Déterminer un lieu, des dates et des moyens Repérer les moyens de communication et le mode de diffusion Définir les modalités d’évaluation 6) Réalisation du projet 7) Evaluation

GESTION DES EQUIPES : 1. Management de l’équipe 1.1 Qu’est ce qu’un projet ? Un projet répond à un besoin unique dans un contexte particulier. E résultat est un produit. Il implique un objectif et des ressources, Il est toujours cadré dans le temps par un début et une fin. Un projet d débute par le passage de la commande. Elle formalise le besoin spécifique du « client » et décrit le produit à fabriquer. Celui ci peut être une matériel (objet, construction) ou immatériel (un service , une démarche

petite PME peut être vu comme un chef de projet (avec la dimension programme, gestion de portefeuille, alignement stratégique) et comment la méthodologie PMI peut l’aider. Piste de réflexion : 99% des entreprises françaises sont des PME et 93.1 % d’entres elles ont moins de 10 salariés, les méthodes que nous apprenons leurs sont elles applicables ? Comment pouvons-nous les adapter ? Comment sont répartis les rôles si le chef d'entreprise est le chef de projet et le sponsor ? 1. Présentation

La gestion de projet : Chef de projet : Il va diriger qui va diriger une équipe dans la gestion de projet, donc mener a bien un projet a son terme . Il va également s’assurer de la communication avec les dirigeants Comment susciter l’adhésion et maintenir un degrés d’implication ? 6 types d’approches : 1- l’information : faire savoir ce que l’on veut faire 2- la sensibilisation : il faut s’assurer que les personne n’ont pas seulement entendu l’info, mais qu’ils

ANIMATION DE RÉUNION DU CHEF DE PROJET ET TYPOLOGIE DES PARTICIPANTS 1- Chef de projet : animateur de réunions A / Définition de réunion Une réunion est le fait de se rassembler. Plus précisément, dans le milieu du travail, une réunion consiste à rassembler quelques acteurs d’un projet pour échanger sur le sujet et convenir à un ou des objectifs communs avec des enjeux. L’intérêt d’une réunion est de profiter la dynamique d’un groupe et de ca créativité. Une réunion se fait qu’en cas d’utilité

NOTE DE CADRAGE (ou LETTRE DE MISSION) (ou NOTE DE LANCEMENT) Délai projet : 6 mois Identification des parties, noms et coordonnées Organisme demandeur, interlocuteur : Directeur Équipe projet : équipe de M. HAMDANI Tuteurs : Autres parties prenantes : Entreprise FRIXOM Identification du projet Nom du projet : « Projet fabrication des plaquettes d’embrayage» Nature du projet : projet mené par le responsable qualité M . HAMDANI pour résoudre le problème D05 concernant

pourraient être préjudiciables dans la suite du projet. Le(s) relecteur(s) devra s'assurer : * de la conformité du contenu par rapport à ce qui est attendu, * de la complétude et de la cohérence du contenu, * du respect des standards applicables au projet. Ce guide est destiné aux personnes impliquées dans le processus de vérification d'un dossier d'étude technique : chef de projet, membres de l'équipe projet, personnes extérieures au projet sollicitées pour la vérification du document