Projet De Communication Pechiney

vise à mieux prendre en considération les mutations de l‛environnement concurrentiel des entreprises qui devient de plus en plus incertain. L‛adoption d‛une stratégie se fait dans ces conditions par l‛analyse de la rentabilité attendue pour chaque projet étudié séparément compte tenu de la part de marché espérée par l‛entreprise. Ceci revient à considérer que les décisions stratégiques sont de moins en moins globales mais de plus en plus focalisées sur le produit plutôt que sur le métier. Les activités

AVANT-PROPOS Vivendi Universal, Aol Time Warner, Bertelsmann… L’actualité de l’été 2002 vient rappeler que la vie de ces groupes mondiaux de communication est faite d’incertitudes, de revirements stratégiques voire de véritables avatars susceptibles, sinon de les faire disparaître, tout au moins d’en modifier radicalement la physionomie. C’est ainsi le champ même de la présente étude qui s’en trouve en partie reconfiguré. Est-ce à dire que les résultats, qui ne prennent déjà pas en compte les mouvements

Programmes) Claude BRUNET (Directeur des Ressources Humaines et Qualités)  Directeurs rattachés au Président du Directoire Carlos GOMES (Directeur Amérique Latine) Bernd SCHANTZ (Directeur Russie, Ukraine, CEI) Caroline MILLE-LANGLOIS (Directrice Communication) 2- FAITS MARQUANTS 1er SEMESTRE 2011 ET DATES CLES DEPUIS LA FUSION (1976)  Les faits marquants 1er semestre 2011 28 Janvier : Signature d’un partenariat avec trois associations spécialisées dans l’insertion professionnelle et

où il lancera un grand programme de contrôle budgétaire : le PPBS (Planning Programming Business System). 5 5 • Des diagrammes en réseaux logiques ou séquentiels doivent être utilisés pour la planification, l'implantation et la direction de projets complexes. • Des centres de prise de décision sont des procédés utiles pour l'analyse et les ajustements des programmes dans les organisations complexes7. On trouve dans ces propositions l'ensemble des grands thèmes des sciences de gestion d'après

l'entreprise, il faut s'informer, analyser, prévoir, organiser, établir des projets, des stratégies, lancer des actions, en un mot décider et décider sans cesse. Ce qui rend cet exercice de plus en plus difficile, c'est que son champ a changé de dimensions : la globalisation progressive des marchés multiplie à la fois le nombre des acteurs, leur diversité et les types de contraintes ; l'accélération des communications change le rythme des événements et impose des réactions rapides. Ces phénomènes

Léonard de Vinci : « Ne pas prévoir, c’est déjà gémir. » Autrement dit, pour éviter demain de se plaindre de la situation du moment, il faut se projeter dans l’avenir. Plus près de nous, Auguste Comte, en fixant à la sociologie un programme découlant de son adage « Savoir pour prévoir, prévoir pour pouvoir », aurait tout aussi bien pu inspirer le projet d’une gestion prévisionnelle. Les sciences de gestion, en tant que sciences de l’action, ne peuvent se détourner de cette exigence. Ne dit-on pas

des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur financier. Après avoir exercé au sein de grands groupes internationaux les fonctions de directeur financier, contrôleur de gestion et chef de projet, Xavier Bouin a fondé BSP Consulting pour accompagner les entreprises dans le déploiement opérationnel de leur stratégie et le management de la performance. Il anime également de nombreuses formations en entreprise et intervient en master à l’université

l'entreprise, il faut s'informer, analyser, prévoir, organiser, établir des projets, des stratégies, lancer des actions, en un mot décider et décider sans cesse. Ce qui rend cet exercice de plus en plus difficile, c'est que son champ a changé de dimensions : la globalisation progressive des marchés multiplie à la fois le nombre des acteurs, leur diversité et les types de contraintes ; l'accélération des communications change le rythme des événements et impose des réactions rapides. Ces phénomènes

des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur financier. Après avoir exercé au sein de grands groupes internationaux les fonctions de directeur financier, contrôleur de gestion et chef de projet, Xavier Bouin a fondé BSP Consulting pour accompagner les entreprises dans le déploiement opérationnel de leur stratégie et le management de la performance. Il anime également de nombreuses formations en entreprise et intervient en master à l’université

moindres carrées généralisés Moindre Carrée Ordinaire Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord Nouvelle Economie Géographique Produit Intérieur Brut Recherche Développement Statistical Package for Social Sciences Technologies de l’Information et de la Communication Union Européenne l’Union Economique Luxembourgeoise Union du Maghreb Arabe 5 Introduction générale 6 Le développement économique et la répartition des activités économiques sur les territoires sont aujourd’hui au cœur des considérations