Projet De Communication Pechiney

Le lecteur, soucieux d’accéder aux sources et à une description complète des différents cas, peut se reporter à N. Berland [1999]. Tableau 1 - Les entreprises étudiées Sociétés Archives Documents Période publics étudiée EDF-GDF 1946-1965 Oui Oui Pechiney 1929-1960 Oui Oui Saint-Gobain 1930-1965 Oui Oui Total-CFP Non 1930-1965 Oui Le Printemps Non 1930-1950 Oui Alsthom Non 1930-1965 Oui Electricité de Non 1930-1935 Oui Strasbourg PLM Non 1930-1935 Oui La méthodologie utilisée emprunte d’abord à l’histoire

d'utiliser le réseau commercial d'une grande entreprise française, déjà bien implantée à l'étranger, moyennant un taux de commission (entre 5% et 15%) exemple : 300 PME accèdent aujourd'hui au marché international grâce à Rhône-Poulenc et de Pechiney, tout en préservant leur indépendance. o la concession, la franchise industrielle et commerciale, la cession de licence. Les partenaires agissent pour leur propre compte et versent une redevance à l'entreprise. Les

essentiellement dans l'ancien empire colonial. Une partie importante de ce processus de domination joué dans la structure des exploitations agricoles du secteur du crédit, qui dure entre une trop grande prudence dans la mise en oeuvre à long terme des projets industriels. Un trait caractéristique de l'économie dans les 90 - s (connu sous le nom de "relance" atone période) a été de ralentir le développement, qui est devenu le point le plus bas de la récession économique en 1993 relance de l'économie qui

les principales conclusions concernant ces sociétés. Le lecteur, soucieux d’accéder aux sources et à une description complète des différents cas, peut se reporter à N. Berland [1999]. Tableau 1 - Les entreprises étudiées Sociétés étudiée EDF-GDF Pechiney Saint-Gobain Total-CFP Le Printemps Alsthom Electricité de Strasbourg PLM Archives Oui Oui Oui Oui Non Non Non Non Documents publics Oui Oui Oui Non Oui Oui Oui Oui Période 1946-1965 1929-1960 1930-1965 1930-1965 1930-1950 1930-1965 1930-1935 1930-1935

Introduction : La presse internationale s’est largement fait l’écho du projet de fusion entre les compagnies aérienne AIR FRANCE et KLM qui donnera naissance à la troisième compagnie mondiale. (Phrase introductive d’accroche). De tels phénomènes de concentration ne sont ni exceptionnels ni nouveaux. Depuis plus de 20 ans l’économie mondialisée a favorisé l’émergence de groupes géants, présents sur l’ensemble des marchés. (mise en perspective historique). Mais ces concentrations peuvent s’effectuer

poche... les stratégies de limitation présentent un produit basique, dépouillé, simplifié et à un prix bas. Exemple : bic la stratégie de différenciation oblige à des efforts de R&D, d'innovation, contrôle de la qualité, et une politique de communication. Les avantages et les risques de la stratégie de différenciation Les "plus" protège de la concurrence rend difficile l'entrée de nouveaux concurrents éloigne la menace de produits de substitution échappe à une guerre sur les prix Les "moins"

culturels - uniformisation partielle des modes de consommation - réduction des barrières douanières et diminution des obstacles non tarifaires liées à l'idéologie du libre-échange d) autres facteurs - développement des moyens d'information et de communication - développement des moyens de transport ... 2° Le processus d'internationalisation (Manuel page 132) Plusieurs étapes peuvent être distinguées : a) étape du commerce : développement des importations et des exportations. Dès la fin de la 2ème guerre

entreprise. (6 à 12 semaines) - Soit un emploi salarié. (Du 4 Septembre au 31 Août 2012) - Soit un projet tutoré – travaux théoriques. Les objectifs de ce mémoire sont les suivants : - Mettre en œuvre les connaissances et les compétences acquises. - Réaliser une mise en contact réelle de l’étudiant avec le monde du travail pour lui permettre d’approfondir sa formation et son projet professionnel, faciliter son insertion dans l’emploi. Le stage ou l’emploi salarié représentent une

loueurs d’avions . Les États Les concurrents Directs: Boeing (unique situation de duopole) Indirects: Costa croisière, Eurolines,Eurostar ,SNCF… - Les distributeurs Vente directe (B to B) - Les fournisseurs Matériaux : aluminium (Pechiney, KDI), électronique (Thalès), hydraulique (Zodiac) Équipement : pneu (Michelin, Goodyear), toboggans (Thalès)… Moteurs : GE, Rolls Royce. Macro-environnement -Environnement économique prix du pétrole (+ 250% depuis 2001) baisse tendanciel

LES ACHATS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES : CAS DES ACHATS DE COMMUNICATION Recherche Collective – Juin 2002 Jean-Louis CAILLOUX (Desma 27A) Sophie COMOY (Desma 27B) Alexandre GAMBA (Desma 27A) Isabelle HERBERT (Desma 27B) Bernadette PERRIN (Desma 27B) Corinne DELATY (Desma 17) François DROBINSKI (Desma 17) Julien LAMBEL (Desma 17) Nuriddin TASHPULATOV (Desma 17) Moniteurs de recherche : Nathalie BARRIOL, Maître de conférence (ESA) Pierre-Yves BARREYRE, Professeur Emérite (ESA) 1 AVERTISSEMENT