Projet De Creation Superette

Un domaine d’activité stratégique est une sous partie de l’organisation qui a pour but de répondre à une demande spécifique grâce à une offre particulière et sur un marché déterminé. Les différents types de magasins (supermarché ; hypermarché ; supérette ; e-commerce..) détenus par le groupe comme un DAS sont à étudier car chacun de ces magasins répond à des attentes spécifiques de la part des clients. L’offre y est particulière ainsi que l’environnement concurrentiel. Les facteurs clés de réussite

1 Introduction 1 L’ENVIRONNEMENT DU PROJ ET 1.1 Les acteurs du projet 1.2 Finalités et objectifs 1.3 La situation de départ 2 LE PROJET EN DETAIL 2.1 Les moyens de production 2.2 La commercialisation 2.3 La ferme pédagogique 2.4 La gestion de l’espace forestier 2.5 L’organisation du travail 3 LES CONSEQUENCES DE L’EXPLOITATION AU NIVEAU ENVIRONNEMENTAL 3.1 Les bâtiments 3.2 Les pâturages 3.3 Les espaces boisés 3.4 Les effluents de l’exploitation 5 4 5 6 8 13 13 19 23 28 28 30 30 30 30 30

pleinement son rôle dans un univers concurrentiel et qui est celui de rapprocher les produits de consommation dans les meilleures conditions aux consommateurs (la qualité du service). La nouvelle conception de la grande distribution : La création des grandes surfaces pour la distribution, particulièrement celle du gros et demis gros, constitue pour la politique commerciale du Maroc un événement relativement nouveau, qui mène à moyen terme à un développement économique mais aussi des bouleversements

Venezuela s’organise de manière assez confuse voire anarchique, on peut acquérir des produits élaborés de consommation massive dans les marchés communaux, les épiceries ou abastos, les pharmacies, les pâtisseries boulangeries, stations services, supérettes, supermarchés et autres hypermarchés. La forme confuse que prend l’approvisionnement urbain est dû aussi bien aux spécificités socio économique du pays qu’à la structuration de l’espace des centres villes. Cadre théorique : Définition et analyse

- Sécurité et Hygiène 4° Projet de fonctionnement de l’accueil de loisirs - Horaires - Organisation de l’équipe - Les rôles de chacun * Le rôle du directeur * Le rôle de l’animateur * Le rôle de l’équipe par rapport au séjour * Préparation pédagogique et suivi du projet * Avec les parents - Règles de vie

articles pour la maison, bricolage) au sein de rayons où officient des vendeurs chargés de servir la clientèle. Les libres services : La majeure partie de la grande distribution est aujourd’hui assurée par les libres-services. On distingue les supérettes (de 120 à 400 m2), libres-services à dominante alimentaire installés en ville, des supermarchés (surface de vente comprise entre 400 à 2 500 m2), élargissant d’autant plus la gamme des produits offerts en dehors de l’alimentation que sa surface

articles pour la maison, bricolage) au sein de rayons où officient des vendeurs chargés de servir la clientèle. Les libres services : La majeure partie de la grande distribution est aujourd’hui assurée par les libres-services. On distingue les supérettes (de 120 à 400 m2), libres-services à dominante alimentaire installés en ville, des supermarchés (surface de vente comprise entre 400 à 2 500 m2), élargissant d’autant plus la gamme des produits offerts en dehors de l’alimentation que sa surface

[pic] |Avant projet………………………………………………………………….. |2 | |Introduction………………………………………………………………….. |3 | |I- Etude de faisabilité de projet…………………………………………... |4 | |II- Etude commerciale……………………………………………………...

marque « Gâteau Dauphinois ». Les types de produits sont les biscuits fourrés aux fruits, sans colorants ni conservateurs. Ses différents canaux de distribution actuels sont les Comités d’entreprise, les épiceries fines, les stations d’autoroute, les supérettes mais aussi les GMS par l’intermédiaire de grossistes. Leurs principaux canaux de distribution sont : les distributeurs, les agents commerciaux, les VRP multicartes, les ventes par correspondance. Ils vendent aussi directement, c’est-à-dire du fabricant

nous demander comment garder nos clients fidèles, limiter l’évasion et attirer la clientèle potentielle, tout en dégageant plus de marge sans augmenter les prix. De plus il s’agit de faire en sorte que notre UC se détache de ce profil de superette. IV/ Les projets 1) Augmenter notre marge par le biais de deux solutions : * acheter des produits « AVEN » qui sont des offres ponctuelles de nos fournisseurs mais qui ont un nombre limité. * Améliorer les TG ainsi que la théâtralisation de