Projet De Creation Superette

d'accroître la popularité de ces chocolats haut de gamme et de renforcer globalement sa place sur les marchés. Enfin, pour créer un lien avec ses clients Lindt lance des concours (Lindt chocolate day, et Création Lindt).De plus, le site Internet permet d'être informé de toutes les nouvelles création du chocolatier. Dans le cadre des activités de marketing de Lindt, la coopération avec Roger federer constitue un instrument de communication complémentaire. La communication média est en forte progression

n’est plus liée exclusivement au transport, mais elle intègre désormais les activités hospitalières, industrielles et humanitaires… A l’heure où les entreprises sont confrontées à une conjoncture économique instable, il est essentiel de développer la création de valeur sur l’ensemble de la chaine logistique. La collaboration accrue avec ses fournisseurs et la mise en place de nouveaux outils sont des opportunités permettant l’augmentation de la réactivité face au marché et par conséquent la performance

d'achat 26 3.4. Chiffre d'affaires potentiel disponible 27 4. Conclusion 28 Volet 2 PLAN D’ACTION MARKETING 29 1. Offre commerciale et positionnement 30 1.1. Positionnement prix et produits 30 1.2. Assortiment produits et services 30 2. Le projet 31 2.1. L'hypermarché CORA HOUSSEN 31 2.2. Plan d’implantation 32 2.3. Merchandising 34 2.3.1. Notre logo 34 2.3.2. Les couleurs de notre concept : pourquoi ces couleurs ? 35 2.3.3. Zone chaude, zone froide 37 2.3.4. Aménagement du

| PROJET ACTIONNEL | « Révolution démographique et grande distribution : le modèle classique de l’hypermarché français est-il compatible avec la cible sénior ? » | | « Quelles modifications de l’offre, de la mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe

par la population algérienne, ont largement contribué à la notoriété de la marque sur le territoire algérien durant les années 1990. Plusieurs industriels algériens se sont spontanément adressés à Candia afin de se lancer sur le marché du lait. Le projet de l’entreprise Tchin-Lait a retenu l’attention de Candia qui l’a choisi, on est en 1999 et une franchise Candia est née en Algérie. 1.1. Présentation de l'organisme d'accueil et son environnement : Les Algériens consomment près de

discounters, l'offre de produits est plus large, plus connue et plus chère (leader price). → les commerces de proximité : 12.2% des ventes. Ils comprennent les petits magasins, commerces souvent spécialisés dans un domaine précis (boulangerie, etc), supérettes et magasins de dépannage = convenience store 24H/24. 2. les magasins à dominantes non alimentaires. → les généralistes : les grands magasins et magasins populaires. 2.6% des ventes.  le grand magasin : implantation urbaine, vente au

Bien plus que de simples points de vente, les Espaces Culturels E.Leclerc sont aussi des lieux de vie et de découverte, animés par des professionnels, où la culture prend toute sa place, tant les nouveautés que les classiques ou le fonds. 1981 : création du concept Espace Culturel E.Leclerc 1994 : Ouverture du 1er Espace Culturel E.Leclerc Extrait : E. Leclerc est une coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire. L’entreprise française

méconnue. On oublie pourtant que cette fonction, ou ces principes sont absolument nécessaires à la croissance et au développement des entreprises. La faiblesse constatée de notre tissu français de grosses PME, que cache l’abondance du nombre de créations d’entreprises, pourrait être un peu compensée par la diffusion de cette culture de contrôle interne. Autrement dit, passer du stade du « moins de 10 salariés » à celui du « plus de 250 salariés » est un pas que les PME françaises sembleraient avoir

saurons proposer les partenariats nous permettant de consolider nos positions sur nos différents marchés. Comment jugez-vous les temps forts de l’exercice ? Les développements réalisés en 2010/2011 illustrent la réalisation étape par étape de notre projet stratégique. Avec l’intégration réussie de Sin&Stes, nous avons confirmé notre entrée sur le marché de la Propreté en Entreprises et développé nos offres globales en France. En Espagne, nous avons conforté notre position de leader sur le marché

vente potentiel, vérifier la faisabilité de notre projet, conclure sur certaines prévisions de vente. LA DETERMINATION DE LA STRATEGIE MARKETING En termes de produit, de prix, de distribution et de communication PROCESS, MACHINE ET ETUDE MICRO/BIOLOGIQUE Définir qu’elles sont machines aptes à laver, couper, conditionner notre produit en respectant la qualité (HACCP) L’ELABORATION DU PLAN DE FINANCEMENT Vérifier la validité du projet au niveau financier. Après la présentation