Projet De Creation Superette

..........................................................................36 SITOGRAPHIE ............................................................................................................................................37 RESUME Notre projet a pour but d’améliorer le pilotage des flux par la mise en œuvre ou la réorganisation d’une Supply Chain optimisée. Cette réorganisation faite par une analyse des forces et des faiblesses « analyse SWOT » de l’organisation Supply Chain afin de définir

composantes du marché, à différentes échelles selon un plan précis. Notre étude est également enrichie par l’interview d’un professionnel du secteur de l’épicerie sucrée, placée en annexe. Cela ajoute une valeur qualitative à nos recherches et humanise le projet. L’objectif de cette première étape du jeu marketing est de nous imprégner d’un secteur d’activité avec un regard professionnel. Cela nous permettra de connaître un nouveau secteur sur lequel nous n’avons que très peu travaillé. De plus, la

du pouvoir d’achat avec une inflation quasi nulle, la moindre augmentation des prix en 2010 suffira à l’éroder. Avec des investissements des entreprises en diminution de 7,7% en 2009, les chefs d’entreprises ne sont guère encouragés à lancer des projets face à une demande encore faible, même si les conditions de financement s’améliorent. Enfin, le commerce extérieur reste toujours timide et les entreprises françaises n’arrivent pas à profiter du dynamisme des pays émergents. Le niveau de l’euro fort

vente comportant notamment une partie alimentaire, proposant un large éventail de produits de grande consommation, de produits frais en libre-service ou en service traditionnel (à la coupe). On peut distinguer plusieurs types de magasins :    Les supérettes, surfaces de vente alimentaires comprises entre 120 et 400 m², elles sont implantées le plus souvent dans les petits centres-villes et les campagnes ; Les supermarchés, surfaces de vente comprise entre 400 et 2 500 m², ce sont des magasins de proximité

coopération intercommunal), comme un regroupement de communes. C. Création de l’entreprise publique 1. Création ex nihilo Décision des pouvoirs publics de créer eux même une entreprise publique généralement pour pallier la carence de l’initiative privée. L’entreprise prend généralement la forme d’EP ou d’une SEM ou SPL. XXIII. EP : la création appartient soit au législateur soit au pouvoir réglementaire XXIV. SEM ou SPL : création rendu possible par les lois de juillet 1983 et l’article 1531 du

....................................................................................... 93 II-LES FORMES DE LA PUBLICITE DIRECTE ......................................................................................................... 93 a) La création du message : ........................................................................................................................ 95 b) Le fichier d’adresse :..................................................................................

Classification européenne Les règles générales relatives à la définition, ka désignation et la présentation des boissons spiritueuses sont définies par la règlementation n°1576/89 du Conseil européen (29 mai 1989). La Commission européenne projette toutefois de modifier ce règlement en vue de simplifier la classification des spiritueux et de renforcer le respect des appellations géographiques. Aucunes échéance précise n’a encore été avancée. 7 Elargissement de la réglementation l’étiquetage

1 56 2 3 3 2 2 15 Créer sa société à Hong Kong est très simple. La constitution d’une Limited company (structure la plus utilisée à Hong Kong) n’est pas soumise à un régime d’autorisation administrative préalable. De la création de sa structure à l’ouverture de son compte bancaire, il faut compter moins de 10 jours. L’impôt sur les bénéfices est très bas, son taux actuel s’élevant à 16.5%. La fiscalité hongkongaise étant basée sur le principe de territorialité, les bénéfices

méconnue. On oublie pourtant que cette fonction, ou ces principes sont absolument nécessaires à la croissance et au développement des entreprises. La faiblesse constatée de notre tissu français de grosses PME, que cache l’abondance du nombre de créations d’entreprises, pourrait être un peu compensée par la diffusion de cette culture de contrôle interne. Autrement dit, passer du stade du « moins de 10 salariés » à celui du « plus de 250 salariés » est un pas que les PME françaises sembleraient avoir

(Plan d’appui à la relance) et pays partenaires pour mener à bien des réformes économiques et de gouvernance. La France maintient sa position de partenaire essentiel du pays, autant du point de vue des IDE, du commerce extérieur, du financement de projet de développement, du nombre de touristes entrant sur le territoire, que du point de vue de la coopération technique. Le rapprochement entre l’UE et la Tunisie, initié dès 1995 (Accord d’association), continue et en novembre 2012, la Tunisie a accédé