Projet De Developpement De La Pme

d'un ERP change fondamentalement les façons de travailler au sein de l’entreprise. Les progiciels de gestion intégrée (ou les ERP) sont donc aujourd’hui l’épine dorsale du système d’information de toute grande entreprise et d’un nombre croissant de PME. Nonobstent c’est un sujet mal maîtrisé en termes de "business" et de "management". Nous allons donc tenter de comprendre ce qu’est un progiciel et à quoi cela sert, et plus particulièrement dans le cadre du contrôle de gestion en s’appuyant sur le

03/09/2010 PROJET PUISSANCE 4 | Michel Entringer | PUISSANCE 4 | B U S I N E S S P L A N | SOMMAIRE DU BUSINESS PLAN DU CABINET « PUISSANCE 4 » Introduction page 3 Mais que souhaitent nos Entrepreneurs TPE Varois en 2010 ? page 4 Les objectifs « spontanés » des Dirigeants pour 2010 Les dirigeants et les « Stratégies Offensives » Quelle la Stratégie au sein des Structures ? Priorités au Développement commercial Les préoccupations des Dirigeants Etre au service

Les PME et leurs stratégies Sommaire IINTRODUCTION 4 I. spÉcificitÉs des pme 5 A. Les multiples facettes de la PME 5 1) La PME, un être multiforme 5 a. Quelques idées reçues 5 b. Une extrême diversité 5 c. Une taille adaptée 5 2) Les PME et l’esprit d’entreprise 6 a- La création d’emplois 6 b- La répartition 6 B. La diversité des PME 6 1) Les PME : la quasi-totalité des entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7

Pacte National pour l’Emergence Industrielle Rabat le 24 juin 2009 Pacte National pour l'Emergence Industrielle Fès, le 13 Février 2009 1 L’Industrie Marocaine: des enjeux humains et économiques majeurs pour le développement Poids de l’Industrie Marocaine 487 Mds* Secteur primaire (1) Implications  1.280.000 Emplois dans l’Industrie incluant le secteur informel 80 Mds de Valeur Ajoutée 10,1 M 14% 16% 42% Secteur secondaire INDUSTRIE  Plus de 110 Mds d’exportations

traditions, des symboles.. La méconnaissance de ce spécificités peux avoir pour conséquence l'échec de la stratégie. Dans certains pays la relation au temps est différents de chez nous, pour aboutir au contrat il faudra donc plus de temps. Le développement migratoire des populations a entraîné la diffusion des cultures. c) Environnement politico-juridique. C'est le poids des contraintes, des obligations légales réglementaires, fiscales, sociales, internationales... Cela conditionne les choix de l'entreprise

qui nous entourent. Bien sûr le monde des gadgets électroniques prend de plus en plus de place et demeure depuis les dernières années le domaine gagnant en ce qui a trait aux nouvelles innovations. Cependant qui dit innovation, dit recherche et développement. Évidemment, l’ensemble des nouvelles avancées technologiques provient entre autres de la R-D. D’ailleurs, le Québec comme les autres provinces du pays ainsi que les pays bien développés injectent d’énormes montants d’argent dans ce secteur d’activité

Qualité rédactionnelle du document ; 3/19 Etude de cas de synthèse Société PROGEFOR PROGEFOR Etude de cas Société : PROGEFOR La société PROGEFOR qui est en recherche de nouvelles voies de développement, vous a recruté, en qualité de responsable commercial & développement, pour analyser son projet et recommander un plan d’action commercial Située dans le secteur de l’informatique, elle souhaite étendre ses activités actuelles en offrant des services de gestion de la relation fournisseur, c'est-à-dire

Méthodologie projet Claude Terrier btsag.com 1/8 30/01/11 Pérennisation de l’entreprise Auteur : C. Terrier; mailto:webmaster@btsag.com ; http://www.btsag.com Utilisation: Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial 1. Epreuve U6.2 : Projet de développement de la PME (Coef. 5) 1.1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet d'évaluer la capacité du candidat à conduire une démarche de projet en relation avec le développement, la pérennisation

public à financé 73% de la recherche au Maroc, le secteur privé 22% (B.Cugusi, 2008), le partenariat public-privé 1%, le partenariat public-public 1% et la coopération 3% » (A. Djeflat, 2012) . Les fonds publics et privés affectés à la recherche et développement ont représenté 0,8% du PIB en 2012, contre 0,64% en 2006. Il est prévu de faire passer ce chiffre à 1% en 2016. Actuellement, le Maroc a mis en œuvre plusieurs mécanismes de financement afin de soutenir la création d’entreprises innovantes.

Statistiques 2 BULLETIN DE VEILLE 15/03/2012 N° S O M M A I RE ACTUALITE NATIONALE Vers la création d’un réseau de PME de la filière automobile La création d’un réseau de PME dans la filière de l’industrie automobile et de la mécanique a été annoncée lors d’une rencontre organisée le 27/02/2012 et présidée par M. Benmeradi, ministre de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’investissement. Ce réseau regroupera l’ensemble des entreprises (privées et publiques), les organisations