Projet De Fin D Etude Sur La Gestion Du Stock

Section I : présentation de L’entreprise 1. Présentation de Tonic Industrie  2. Environnement externe 3. La situation financière de l’entreprise 4. L’organigramme de l’entreprise 5. L’organisation de l’entreprise Section II : Etude Chronologique sur les interventions de ventes 1. La collecte des données mensuelles (chiffres d’affaires réalisé). 2. Le Graphique de la série chronologique (2012-2013)  3. Transformation les données mensuelles a des données trimestrielles 

Étude de cas no 5 Heineken Netherlands B.V.: la réingénierie des SI et de la TI pour la gestion d’une chaîne logistique axée sur la clientèle Par Donald A. Marchand, Thomas E. Vollman et Kimberly A. Bechler, International Institute for Management Development (Suisse) En juin 1993, Jan Janssen, directeur financier de Heineken Netherlands B.V. et responsable des systèmes d’information (SI) et de la technologie de l’information (TI), avec Rob Pietersen, directeur des SI, se sont attelés à la lourde

nouvelle loi 34/03 7 1.1. Présentation générale : 7 1.2. Nouveaux dispositifs de la loi 34/03 : 8 2. Description du système bancaire marocain : 10 2.1. Le paysage bancaire marocain : 10 2.2. Les résultats du secteur bancaire à fin juin 2007 : 11 2.3. Le positionnement des opérateurs : 12 SECTION 2 : PRESENTATION D’ATTIJARIWAFA BANK 15 1. Présentation générale : 15 1.1. Aperçu historique sur l’activité d’ATTIJARIWAFA BANK : 16 1.2. Actionnariat d’ATTIJARIWAFA

quasi-totalité des champs de la formation DEESMA : - Marketing - Applicatifs informatiques - Gestion commerciale - Données statistiques : traitement d’enquêtes - Fichiers clients ou fournisseurs - Supply chain, approvisionnements en ligne, achats en ligne - Logiciels de CRM (Customer Relationship Management) - Outils de communication audiovisuelle - Gestion administrative - Rédaction de documents - Gestion comptable, budgétaire et financière - Données comptables autonomes : saisie, contrôle, traitement

Rapport de projet de gestion de production  Préparé par :  Asmae HALOUI G3 Fatima LEMHADRI G4 Hajar KACHTOUL G4 Laila BENSALLA G2 Nadia AIT OUGHARBI G4 Soumia DABLICH G2 Encadré par :  Mr M.A M’bark ( Introduction ( I. Présentation de la société Volet théorique : I. La gestion des stocks :

Introduction Business plan : document qui décrit l’ensemble d’un projet de création d’entreprise, l’activité, les associés, le marché, le marketing, la communication, la distribution, les partenariats, les recrutements, la stratégie, les prévisions financières, le financement, et les aspects juridiques et fiscaux. S’assurer que le projet est viable, pour limiter le risque d’échec et éviter de perdre du temps et de l’argent dans un projet qui n’a pas d’avenir. Il sert aux banquiers, aux investisseurs…

bénéfices de la chaine logistique hospitalière ...................... 16 VII. Les objectifs de la chaine logistique hospitalière ....................... 19 1. 2. 3. 4. Dans le cadre du dimensionnement des activités…………………………………20 Dans le cadre de la gestion des flux physiques……………………………………..20 Dans le cadre du pilotage des flux………………………………………………………..21 Dans le cadre des travaux menés parallèlement…………………………………..21 VIII. Les solutions pour la chaine logistique hospitalière ................... 21 1

I.1. La Facilité De Caisse 10 I.2. Le Découvert 10 I.3. Le Crédit de Campagne 11 I.4. Le Crédit Relais ou de Soudure 12 II. LES CRÉDITS D’EXPLOITATION SPECIFIQUES 13 II.1. Crédits de Financement des Stocks 13 II.1.1. Avance Sur Marchandise 13 II.1.2. Escompte du Warrant 13 II.2. Crédits de Mobilisation des Créances 14 II.2.1. L’Escompte Commercial 14 II.2.2. Avances Sur Factures Administratives 15

matières Introduction Générale 2 Chapitre 1 : Présentation de la société 4 Introduction 4 1.1 Présentation de la S.A.R.L : 4 1.2 Les Activités de la Société : 7 1.3 Organigramme : 8 Conclusion 10 Chapitre 2 : Etude de l’existant 10 Introduction 11 2.1 Description de l’existant : 11 2.2 Critique de l’existant : 11 2.3 Solution Proposée : 12 2.4 Cycle de vie : 12 Conclusion 14 Chapitre 3 : Analyse et spécification des besoins

car l'environnement est essentiel pour son activité (étudier le marché, etc) II) Formes d'organisation interne L'entreprise coordonne différentes fonctions dispensables : produire s'approvisionner et financer vendre (commercial et marketing) stocker et transporter (logistique) comptabiliser gérer des ressources humaines (GRH) => nécessité de clarifier sa structure interne. Différent types d'organisation possible représentés par des organigrammes > représentation par tâches (les fonctions)