Projet De Fin D Etude Sur La Gestion Du Stock

idées Section4 : Développer les différentes étapes de l’implantation du projet Section5 : Bâtir un plan d’affaires solide Chapitre I : Genèse du projet de création d’une entreprise Section1 : Le contexte économique actuel Section2 : Le profil de l’entrepreneur Section3 : L’idée ou l’opportunité Chapitre II : L’étude de la réalisation du projet Section1 : L’implantation du projet Section2 : Le plan d’affaires Chapitre 3: Étude technique Section 1 : Dans le cadre d’une entreprise industrielle Section

Table de matière Introduction de la Gestion de Production 1 I- Evolution de la compétitivité 1 - Compétitivité implique 1 II- Le contexte de la nouvelle gestion de production 1 Chp 1 La Gestion de Production 2 Définition de la gestion de production : 2 Les objectifs : 2 - Maîtrise des flux : 2 - La planification des ressources : 2 - La diminution des encours : 2 Chp 2 L'Implantation des Moyens de Production 3 Typologie de production 3 - Critères : 3 Chp 3 Fonctions, documents

es entreprises peuvent se constituer des avantages concurrentiels en intégrant leurs processus dans un système efficace de traitement des informations liées aux opérations .Le maintien d’un flux optimal de matières et de services entrants et la gestion des activités internes liées aux matières et aux autres ressources sont essentiels pour générer desopérations porteuses de profits. Toute entreprise appelée à fournir des biens et services est amenée à gérer la double contrainte : * De respect

d’urgence. Chapitre 3 : Gestion des ressources matérielles et des équipements : Outils de suivi 3-1 L’aménagement. 3-2 Le rangement. 3-3 L’inventaire. 3-3-1 La prise d’inventaire. 3-3-2 La valeur de l’inventaire. 3-4 La conservation. 3-5 La gestion des stocks.

qu’une seule base de données au sens logique Principaux domaines couverts : comptabilité (facturation, paie : parfois module a part), gestion de la production (planification des besoins, suivi qualité), logistique (achats, stock, gestion commerciale), module RH (suivi du personnel, entretien, gestion des formations, recrutement), gestion de projet (planning, gestion des ressources et des couts) Principaux ERP : généralistes : ORACLE, SAP PGI orienté PME-PMI : EBP, CIEL, CEGID 6 AVANTAGES

sur 311 points de vente au total (réseau mixte). L’entreprise se développe à l’étranger (30 points de vente en Asie, Afrique du Nord, Europe et Russie). Elle travaille en B to C et B to B. Le chiffre d’affaires des succursales est de 46 353 855 € fin juin 2009. Le kiosque, où j’ai effectué mon alternance, est un magasin de distribution destiné aux particuliers et aux professionnels. Le magasin est une succursale puisque l’unité commerciale dépend du siège social situé à Ferrière en Brie.

LA GESTION BUDGETAIRE Malgré les critiques dont elle fait l’objet, la gestion budgétaire constitue toujours la méthode de contrôle de gestion la plus utilisée par les entreprises. Mais si presque toutes les entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en œuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination

Sommaire Introduction 4 CHAPITRE 1 : Présentation générale 6 1. Présentation De L’entreprise 7 2. Présentation du projet 8 2.1. La problématique 8 2.2. Description du sujet 8 2.3. Objectifs de l'application 8 2.3.1. L'aspect visuel 9 2.3.2. L'aspect fonctionnel 9 CHAPITRE 2 : Analyse et conception 10 1. Etude préalable 11 1.1. Introduction 11 1.2. Etude de l'existant 11 1.2.1. Analyse de l'existant 11 1.2.2. Critiques de l'existant 12 1.3. Solutions proposées et avantages 13

toujours cohérent. Le magasin en lui-même n’a aucune autonomie puisqu’il ne peut pas passer de commande, ne lui permettant pas de gérer lui-même ses stocks. Chaque magasin dispose d’une réserve, plus ou moins grande (ici, il s’agit d’une des plus grandes qui est de 100 m² sur deux étages, (Annexe : plan du magasin). L’UC doit mettre la plupart de son stock en magasin dans les linéaires et seulement le surplus en réserve. - Positionnement enseigne : - Maisons du Monde se positionne grâce à ses produits

PROJET DE COMMUNICATION 2014/2016 1. Le projet de communication en BTS 2. La création de message (analyse et conception en atelier) Les médias permanents Les fondamentaux de la création publicitaire .La lisibilité .La couleur .Les formes .Les formats et angles de vues La morphologie de l’image fixe et ses symboliques L’image animée .Les plans de cadrages .Les prises de vue .Le scénario .Sons, bruitages et musiques Les moyens d’identification (nom, logo, charte & packaging) Méthodologie de