Projet De Prospection Ratio

des formateurs, l’assistance matérielle et technique pour la formation des plombiers artisans à travers les principales villes marocaines III- Direction Commerciale (2) : Sise à Casablanca, cette direction se charge de la prospection des clients et, à l’aide de la Direction Financière et Administrative, de décider de les intégrer ou non au porte feuille JDM. Elle prend ainsi le soin par la suite de recevoir, de traiter les commandes et de les envoyer

à la direction du middle-market, basé essentiellement sur la confection des dossiers de crédit ainsi que sur la gestion des comptes des entreprises. Ce département m’intéressait tout particulièrement parce qu’il concorde avec mon projet professionnel à long terme, celui de devenir chargé d’affaire, alors ce stage me permettait de concrétiser cela un domaine ou j’avais des connaissances et dont je n’ai pas eu l’occasion de faire un stage auparavant afin d’élargir mes savoirs faire

l’établissement des SDAU (Schéma Directeur de l’Aménagement Urbain) et programmer les projets d’aménagement inhérents à la réalisation des objectifs des schémas directeurs. 2- Préparer le projet de documents d’urbanisme réglementaire tel que le PA ( Plans d’Aménagement), le PZ ( Plans de zonage) et les PDAR ( plans de développement) 3- Donner un avis conforme dans un délai maximum de 1 mois sur tous les projets de lotissements, groupes d'habitations, morcellements et constructions, qui doivent

année 2009 1 TND = 0,532 Euro = 0,741 USD Chiffres clés 2009 PIB (en MTND) Exportations (en MTND) Taux d’investissement (en % du PIB) Taux d’épargne (en % du RNDB*) Déficit budgétaire (en % du PIB) Taux d’endettement extérieur (en % du RNDB*) Ratio service de la dette (en % des recettes courantes) 53 419,1 26 680,7 25,9 % 23,1 % 3,8 % 41,5 % 11,4 % 2010 (E) 57 553,8 28 868,7 26,5 % 23,3 % 3,6 % 39,5 % 9,6 % MTND : Millions de dinars tunisiens *RNDB : revenu national disponible brut, (E) :

gestion..................................................................................... 11 Séquence 4 : L’analyse par les ratios .......................................................................................................... 16 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 ANALYSE DES MARGES ET DE LA RENTABILITE: .............................................................. 16 Les ratios d’endettement ............................................................................................................

Marketing direct (5) | 1 | 3 | 3 | 4 | 1 échelle de 1 a 5 . 1 étant la meilleure note 2 évaluations approximatives des quantités distribuées par la concurrence 3 utilisation ou non des panneaux 4 échelle de 1 a 5 5 échelle de 1 a 5 événement + prospection téléphonique En effet nous avons noté que l’EITIA investit beaucoup sur la communication en interne (BDS , activités parascolaires …) mais se désintéresse complètement de la communication institutionnelle La politique de

 GUIDE PRATIQUE DU CREATEUR Les étapes de la création de votre entreprise Sommaire Première phase : La naissance de l'idée Page 3 Où trouver l’idée ? Page 3 De l’idée au projet Page 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet Page 9 L'étude commerciale Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché Page 9 Définir votre stratégie Page 11 Choisir vos actions commerciales Page 13 L'étude financière Page 13 Construction du plan de financement initial Page

PRATIQUE DU CREATEUR Les étapes de la création de votre entreprise Agence pour la creation d’ENTREPRISES Sommaire Première phase : La naissance de l'idée Page 3 Où trouver l’idée ? Page 3 De l’idée au projet Page 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet Page 9 L'étude commerciale Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché Page 9 Définir votre stratégie Page 11 Choisir vos actions commerciales Page 13 L'étude financière Page 14 Construction du plan de

l’entraide, l’amour des autres. Je sais tout ce que je leur dois et l’apprécie tous les jours. Mes remerciements également à Martine BALOUKA, qui, en 1989, m’a fait confiance pour expérimenter, dans son entreprise, les prémices de ma méthodologie de prospection. J’adresse mes remerciements les plus sincères à Michel PAYSANT, Xavier LUCRON, Roland BRÉNIN pour leurs conseils avisés et leur regard critique à la relecture de cet ouvrage. Un merci très particulier à Michel POIROT, qui a accepté le rôle du lecteur

par le loueur. Dans les faits, celles-ci le rendent sans droits sur son matériel qu'il ne retrouvera dans le meilleur des cas que dans un état d'entretien tout à fait relatif. Le loueur recherche toujours une garantie financière et la création/projet est examinée avec beaucoup de circonspections, le bilan et l'activité passée sont de bons indicateurs de capacité professionnelle. Il faut parler de ces difficultés pour pouvoir les surmonter et avoir un dialogue franc entre les parties. Un grand