Projet De Prospection Ratio

IV : Intersection des indices (éco-efficience et Rentabilité financière) 70 Conclusion 73 Bibliographie 74 Webographie 75 INTRODUCTION Dans le cadre de notre projet de fin d’études au titre de la 2ème année à l’Ecole Supérieure de Technologie, nous sommes chargés de rédiger un rapport sur la thématique du développement durable et les mesures de performance des entreprises. La situation actuelle nous interpelle

M M E R C I A L E III. LES PRECONISATIONS A. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES Rappel des problématiques liées aux diagnostics de l’entreprise et de son marché : Problème de vente des cloisons Mécanobloc, Une zone de chalandise mal exploitée, Un problème d’organisation et de répartition des tâches du service commercial, Un moyen de fidélisation inexistant, Aucun site Internet local. Plusieurs projets peuvent alors être envisagés : Projet n° 1 DYNAMISATION DES VENTES DE LA GAMME CLOISON DEMONTABLE

complément au canal agences ? Sujet 18 : Pourquoi et comment les banques cherchent-elles à optimiser l’allocation de leurs fonds propres ? Justifiez votre point de vue. Sujet 19 : Quels sont les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) et les ratios que vous jugez significatifs dans l’analyse du compte de résultat d’une banque ? Expliquez et justifiez votre sélection. Sujet 20 : Quel constat faites-vous sur l’évolution des composantes du Produit Net Bancaire (PNB) des banques de détail sur

du présent et de l’avenir. Ils éprouvent une large gamme de sentiments et d’émotions intenses. Ils ont besoin de l’encouragement des autres et leur apportent également aide et soutien. En négociation, ces personnes sont innovatrices, lançant des projets et investissant beaucoup d’énergie pour les mettre en œuvre. Elles sont stimulées par les rencontres, les idées et les expériences nouvelles, voire par une prise de risques. Elles peuvent être à la fois curieuses, créatives, énergiques, spontanées

un nouveau grand client (raffineries, verre, chimie, sidérurgie) raccordé au client par une canalisation de gaz * prévision d’une production supplémentaire de ces trois gaz sous forme liquide (« vrac ») pour « le marché marchand » * prospection pour la vente de ces quantités de liquide auprès de clients suffisamment consommateurs pour justifier un approvisionnement gaz sous forme liquide (métallurgie, fabrication d’aliments surgelés…) Le schéma ci-dessous montre l’usine de séparation

qualité des produits et systèmes. Innovation constante : Afin de concevoir des produits attractifs et innovants, faciles à fabriquer, d’un rapport qualité/coût optimisé et livrables selon des délais serrés, Valeo généralise l’organisation en équipe projet et l’étude simultanée des produits et des processus. Intégration des fournisseurs : Sélectionnant un nombre limité de fournisseurs parmi les meilleurs mondiaux, Valeo établit avec eux de véritables relations de partenariat, ce qui permet de profiter

CRÉATION DE VOTRE ENTREPRISE [pic] AGENCE POUR LA CRÉATION D’ENTREPRISES SOMMAIRE Première phase : La naissance de l'idée Page 3 Où trouver l’idée ? Page 3 De l’idée au projet Page 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet Page 9 L'étude commerciale Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché Page 9 Estimer votre chiffre d’affaires…………………… Page 11

CRÉATION DE VOTRE ENTREPRISE [pic] AGENCE POUR LA CRÉATION D’ENTREPRISES SOMMAIRE Première phase : La naissance de l'idée Page 3 Où trouver l’idée ? Page 3 De l’idée au projet Page 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet Page 9 L'étude commerciale Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché Page 9 Estimer votre chiffre d’affaires……………………………. Page 12

une priorité du gouvernement. Le Schéma directeur d’aménagement de la zone de l’OHVN prévoit l’irrigation de 15 000 hectares supplémentaires entre 2002 et 2007, et l’objectif est d’atteindre les 200 000 hectares irrigués à l’horizon 2015. Plusieurs projets d’appui au développement des cultures d’exportation cherchent également à améliorer le conditionnement, la conservation et la traçabilité, aujourd’hui notoirement déficients, des produits maraîchers maliens. L’élevage (10 pour cent du PIB en 2003)

effectifs - Pilotage : suivi des résultats - Contrôle et suivi des risques : analyse des risques, contrôles opérationnels - Communication : représentation externe, réunions siège ▪ Conseillers clientèles : - Prospection : ciblage, prise de rendez-vous, préparation entretien, visite, compte rendu, relances (cf annexe 5) - Gestion d’un portefeuille de clients : équipement clientèle, suivi des flux - Instruction des crédits : analyse des besoins, renouvellement