Projet De Prospection Sur Renault

(l’esprit) marketing au sein de l’ensemble de l’organisation. Par culture d’entreprise, il faut entendre « les valeurs, normes, expériences et croyances qui caractérisent la firme ». Seul un tout petit nombre de sociétés françaises, l’Oréal, Danone, Renault, Carrefour et quelques autres, ont véritablement adopté l’optique marketing (orientation -marché). La plupart des autres continuent à faire du commerce (manque d’esprit marketing.). D’où le risque de perte de marché important, le problème de compétitivité

produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux mêmes clients, où sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zones de prix »1. Exemple : La gamme des automobiles de la Marque Renault est composée de Renault Clio, Renault Mégane, Renault Safrane. La décision d’expansion d’une gamme peut se faire soit dans le sens de la largeur, soit dans le sens de la profondeur. Ce choix dépend du positionnement du produit et du nombre de segments du marché auquel s’adresse

Conseil et tenue sociale ;  Fusion et consolidation. B- Consulting et management : Le Cabinet AISSE assure des prestations à forte valeur ajoutée, notamment :  Assistance à l’investissement et création d’entreprise :  Etude de faisabilité de projet d’investissement ;  Elaboration de business plan ;  Conseil en stratégie et développement de l’entreprise :  Diagnostic stratégique et opérationnel ;  Evaluation d’entreprises ;  Restructuration d’entreprises, fusion, acquisition.  Conseil

Mais on continue des deux côtés de la Méditerranée à faire « comme si ». Comme si les accords d’Évian qui scellent la désunion avaient été appliqués, comme si l’Algérie avait pris son indépendance ­vis-à-vis de la France en 1962, comme si l’usine Renault qui vient de s’implanter à Oran devait s’appuyer sur un réseau de PME locales… qui n’existe pas. Comme si les binationaux pouvaient trouver leur place entre ces deux pays, celui de leurs parents et le leur. Des Français comme les autres ? Vraiment 

numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA Encadré par : Docteur Rquia Doubal Année universitaire 2007-2008 A tout homme, tout honneur… Si ce travail a pu voir le jour et être achevé et présenté comme un projet de fin d’études, c’est parce que différentes personnes ont participé à sa réalisation, dans ce sens, j’adresse mes sincères remerciements à : Mme Rouquaya DOUBAL, directrice de la recherche et enseignant chercheur à l’Institut Supérieur International

rendre compte qu’il en existe plus de 85 000 aux États-Unis, plus de 40 000 en Allemagne, et bien d’autres dans tous les pays industrialisés. Néanmoins, depuis le Tokyo Round (signé en 1979), chaque organisation de normalisation doit communiquer tout projet de travail sur les normes à l’Organisation internationale de normalisation : ISO (International Organization for Standardization ). Heureusement, certaines normes nationales sont utilisées partout dans le monde, par exemple normes américaines de qualité

de la mondialisation. Toutes les entreprises le savent aujourd’hui : pour régler un problème pointu de production, pour apprécier l’impact d’une technologie nouvelle, pour préparer une décision d’un minimum de complexité, comme pour bien suivre un projet difficile, il faut mobiliser des compétences variées qui ne se concentrent pas nécessairement dans un seul lieu, même très important, et il faut un face-à-face avec les principaux protagonistes. S’il est donc indéniable qu’une part non négligeable

Internationale Professeur : M. SOUAIDI TITRE DU COURS : Crédit alloué FISCALITE ET CONVENTIONS 1 crédit INTERNATIONALES = 15H Télephone : 06 60 35 27 11 www.souaidimohamed@yahoo.fr E/mail : www.livresouaidi.com Site Web 1- Objectifs Gère des projets à l’international et connaitre les fondements de la fiscalité internationale 2-Formules Pédagogiques Cours magistraux Exposés 3-Cours préalables La fiscalité des entreprises de la 2éme année +connaissances IS Le Droit des affaires 4 Ŕ Contenu

suscitant ainsi des résistances au changement qui s’expliquent notamment par la crainte de perdre ses prérogatives. Le problème de la gestion du changement devrait donc être au centre des préoccupations de tout manager s’engageant 4 dans de tels projets. Les réactions au changement varient en fonction des schémas d’organisation industrielle : le problème se pose différemment si la logique d’intégration est verticale, quasi-verticale (comme dans l’industrie automobile où les équipementiers bénéficient

........................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393 12. Gestion des projets et management par projet ............................. 415 13. La gestion des ressources humaines ............................................. 439 14. Manager le changement ................................................................. 487 15. Gestion des