Projet Fin D Etude Sur Gpao

l’efficience de l’entreprise Le S.I contribue à réduire les délais de conception, de fabrication et distribution. Effectivement, le développement de nouveaux outils du S.I comme la CAO (Conception Assistée par Ordinateur) pour la conception, la GPAO (Gestion de la Production Assistée par Ordinateur) pour la fabrication et l’e-commerce pour la distribution, permet de réduire les cycles. De plus, le S.I participe également à augmenter les gains de productivité et à réduire les stocks donc le

produisent les mêmes effets ! Quand il y a près de quinze ans, nous évoquions ensemble les principales causes d’échecs de la GPAO et que nous clamions qu’automatiser les problèmes n’était pas forcément la meilleure façon de progresser, nous étions convaincus avoir été entendus et que ce type de situation ne se représenterait plus. Or, si aujourd’hui l’on ne parle plus de GPAO mais d’ERP, les embûches restent les mêmes voire se sont multipliées et force est d’observer que nous avons parfois la mémoire

................................................................................................ 12 Design et personnalisation ............................................................................................... 12 Chapitre2 : étude de projet cluster de serveur sous linux ........................................................ 13 Introduction ..........................................................................................................................................

produisent les mêmes effets ! Quand il y a près de quinze ans, nous évoquions ensemble les principales causes d’échecs de la GPAO et que nous clamions qu’automatiser les problèmes n’était pas forcément la meilleure façon de progresser, nous étions convaincus avoir été entendus et que ce type de situation ne se représenterait plus. Or, si aujourd’hui l’on ne parle plus de GPAO mais d’ERP, les embûches restent les mêmes voire se sont multipliées et force est d’observer que nous avons parfois la mémoire

d’entretiens menés sur 8 mois avec des utilisateurs et des acteurs du monde des ERP ont permis d’apporter des réponses à plusieurs questions. Que sont les ERP ? Il n’est pas si facile de le définir. Quelles sont les difficultés de leur mise en place ? Les projets sont longs, coûteux, complexes et risqués. Les ERP sont-ils une solution universelle ? Les entreprises ne sont pas toutes de cet avis. Les ERP sont-ils bons pour les entreprises ? Cette question doit être reformulée. Au delà des discours, que peut-on

questionnaire, diagramme, document, photos, … qui introduisent également des méthodes de travail. La compréhension provient de l’observation, de la représentation et de l’explicitation par le professeur des concepts sous-jacents. En conséquence, pour chaque étude d'activité de l'organisation : - nous reprendrons les éléments ci dessus (mission, partenaires, flux, enjeux de gestion), - et nous analyserons les concepts associés, les moyens et supports de découverte et les prolongements liés à d'autres parties

l’impact de la formation continue ; les conditions de transfert de l’approche méthodologique à l’Algérie et la Tunisie sont définies. Le cadre présenté ici entend délimiter l’objet de l’observation et sa problématique, définir la méthodologie du projet ainsi que les principaux déterminants à observer lors de la recherche. Il servira de base à la rédaction du cahier des charges destiné à sélectionner une équipe opérationnelle. Cette équipe devra fournir ses propositions d’analyse en suivant les recommandations

LA GESTION DE PROJET pierre.bahette@univ-nantes.fr Master 1 LEA Année 2012 - 2013 1 Dessine moi la commande du client … Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouv rir l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer. Pierre Bahette 2 Version 2011-A Dessine moi un chef de projets … Pierre Bahette 3 Version

le succès du SCM? 22 2.3.1 Quelques définitions du concept de la SCM 23 2.3.2 La multitude des activités de la Supply Chain 26 2.3.3 Les dimensions Stratégique et Intégratrice de la SCM 27 2.3.4 La structure des Entreprises impliquées dans un projet de SCM et degré d'intégration du SCM 28 2.3.5 Quel rôle jouent les NTIC dans la SCM? Comment mesurer la performance et la qualité de sa Supply Chain? 31 2.3.6 Les NTIC au service de la gestion des stocks et de la gestion des achats 31 2.3.7 Les

de Production .....................................101 2.4. Planning des Besoins en Composants ..................................102 2.5. Pilotage d'atelier. ...................................................................102 3. Les modules de la GPAO ............................................................105 3.1. Administration des ventes .....................................................106 3.2. Gestion des Données Techniques ........................................107 3.3. Programme Directeur