Projet Fin D Etude Sur Gpao

choix. • Intérêt personnel pour ce sujet Ai-je envie d'aborder ce sujet ? Quels bénéfices vais-je en retirer d'un point de vue pédagogique (cursus) et professionnel (envers mes futurs employeurs) ? Est-il en cohérence avec ma formation et mes projets professionnels ? • Compétences et capacités pour traiter ce sujet Ai-je les compétences nécessaires ? Saurai-je maîtriser ce sujet ? Saurai-je trouver les informations nécessaires ? • Ressources matérielles et contraintes pour traiter ce sujet

Supply Chain Management en B to B10 1. Les Caractéristiques de la SCM en B to B10 2. La gestion de la chaîne logistique11 3. Les outils de la SCM14 4. Les Indicateurs16 5. Les limites et difficultés17 Section 3 : Section 3 : Etude de cas «ZARA »19 1. Priorité donnée au Supply Chain Management 19 2. Les indicateurs de performance de la Supply Chain de ZARA :20 a. Les équipements20 b. La gestion des stocks22 c. Les moyens de transport23 d. Echange informatisé

la période de mon projet de fin d’études, et qu’ils trouvent, eux aussi, l’expression de ma profonde reconnaissance. Je remercie les enseignants de l’Institut Supérieure de Gestion et de Commerce pour ces quatre années passées en leur compagnie, et les efforts qu’ils ont généreusement déployés pour nous offrir la meilleure formation. Ainsi que toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de mon projet de fin d’études. Sommaire

ses unités. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre projet de fin d’étude intitulé : « Gestion de la production et mise en place d’une application d’aide à l’ordonnancement d’atelier ». Ce projet se veut un double objectif de : analyser et optimiser la gestion de la production au niveau de l’unité RCL ; mettre en place une application d’aide à l’ordonnancement en choisissant une solution adéquate pour cette fin, accompagner, voire compléter le développement de cette

Informatique des GRandes Entreprises Françaises (CIGREF) a constitué un groupe de travail intitulé « Retours d’expérience ERP » regroupant les cadres dirigeants responsables d’une dizaine d’entreprises. Il s’agissait d’appréhender la nature des projets mis en œuvre dans les entreprises, les solutions techniques adoptées, les budgets investis, les modalités de déroulement et l’impact organisationnel des ERP. Ceci devait permettre de faire apparaître « à chaud » les principaux freins et facteurs

comprendre quels sont les tenants et aboutissants de leur mise en place au sein des entreprises. Par ailleurs, nous expliqueront rapidement la particularité des PME mais nous nous intéresserons principalement aux grandes entreprises lors de notre étude empirique et analyse finale. Généralement, Les services concernés par la mise en place de la conformité des SI aux normes précédemment citées sont le service comptable, le contrôle de gestion et la direction des systèmes d’information.

des conditions de vie. Au sein du secteur de la construction, il existe trois grandes catégories d’acteurs ayant chacune une fonction bien spécifique dans l’élaboration d’un ouvrage : • la conception , en charge de la direction globale des projets de construction, soit l’élaboration des cahiers des charges des ouvrages et le pilotage global des programmes jusqu’à la livraison au client, • la construction , catégorie qui englobe les entreprises de construction chargées d’ériger des ouvrages

Management (1911). Ce système ne doit pas être confondu avec le fordisme, procédé de travail à la chaîne qu'Henry Ford fut l'un des premiers à mettre en œuvre, et dont le taylorisme ne constitue qu'une composante. 1. Description : On trouvera une étude approfondie du développement de la rationalisation (taylorisme et fordisme) en France dans les années 1919-1939 dans le livre d'Aimée Moutet, Les Logiques de l'entreprise, la rationalisation dans l'industrie française de l'Entre-deux-guerres (Paris

C. Le service achat 3 I. Présentation du projet - Stratégie achat LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Le contexte 3 B. Etat Actuel – Etude de l’existant 3 C. L’objectif visé 3 D. Position des meubles 106_109 VU dans la matrice des achats – Complexité Interne LATelec 3 E. Position des meubles 106_109 VU dans la matrice des marchés – Complexité Externe LATelec 3 F. Plan d’action 3 II. Réalisation du projet - Stratégie achat LATelec 2010 : réduction

Lear Corporation Jihad El Mesbahi « Amélioration de l’atelier de coupe » FST de Fès 1 MEMOIRE DE PROJET DE FIN D’ETUDES Pour l’Obtention du Diplôme de Licence Sciences et Techniques Spécialité : Conception et Analyse Mécanique Amélioration de l’atelier de coupe Présenté par : ELMESBAHI Jihad Encadré par :  Mr. A. ABOUTAJEDDINE , Professeur au département de Génie Mécanique, FST Fès  Mr. H. KHARBACH, Manager au LEAR automative, MAROC Effectué à : LEAR automative, MAROC