Projet Intégrateur

vous demander de prendre en charge un projet essentiel pour la compétitivité de l’entreprise. Il vous explique que l’architecture existante est beaucoup trop complexe, pratiquement impossible à maintenir de façon satisfaisante, et qu’il a décidé de mettre en place un ERP (Entreprise Resource Planning system). Il en a parlé récemment à son chef, le directeur général de l’entité industrielle, Monsieur Bridemot, qui a immédiatement été favorable à ce projet et en a parlé au PDG, Monsieux Mamber.

(Hormis l’équipe pédagogique de l’IIM) sans l’accord préalable de la société Euro RSCG. Remerciements Je tiens à remercier Nelu Puznava, mon tuteur effectif de stage, pour sa confiance et sa patience et les deux chefs de projets avec qui j’ai travaillé (dans l’ordre chronologique) Nicolas Bel et Mathieu Dussault. Ce fut une très bonne expérience de stage, en grande partie grâce à eux. L’équipe d’Euro RSCG 4D avec son accueil chaleureux ainsi que l’excellente

de ces projets avec la société PERNOD RICARD. • STMICROELECTRONICS : B.FRANCOU, DRH au pôle industriel de TOURS et JL.ESTIENNE nous ont décrit les différents métiers d’ingénieurs dans le milieu de l’industrie de la micro-électronique. • JIENAROL ARCHITECTURE : Mme Isabelle ROL nous a présenté son parcours atypique à travers ses différents projets. • CAP GEMINI : Un ancien ISEPIEN Romain VALLEE nous a fait part de son expérience dans le domaine de la gestion de projet au sein

Etude de cas 2 Construction d’une maison Chef de projet dans une entreprise de promotion et construction immobilière, vous êtes chargé d’organiser la construction d’une maison, pour laquelle votre responsable vous met à disposition les informations suivantes. Il vous demande d’établir la planification du projet, et de vérifier qu’aucun conflit de ressources n’apparait. De plus, il met à votre disposition une équipe de 9 ouvriers et de 3 chefs de chantier. N° Tâche Durée Tâches Ressources en préalables

La démarche projet dans le cadre du PDUC : COMPRENDRE EN 1 PAGE ! Ce descriptif se veut être une approche concrète du montage du PDUC dans une unité commerciale. Son but est que vous compreniez clairement tout ce que vous devez réaliser. C’est quoi le PDUC : lisez et vous saurez ! MERCI www.leblogdubtsmuc.fr ! La trame suivie est en totale correspondance avec le référentiel. Volontairement, je ne fais pas référence à la partie 1(basique bien qu’essentielle), ni aux divers documents qui seront conçus

classe prépa, à L’institut G4 Lyon, en vue de suivre la formation chef de projet en système d’information/Média-manager. Cette formation possède un triple intérêt : -Elle forme des ingénieurs WEB, particulièrement recherchés par les entreprises qui veulent ouvrir leurs systèmes d’information vers l’extérieur de l’entreprise. -Elle est orientée management de projet, avec une orientation marquée vers le management de projet et des équipes. -Elle se déroule en alternance entreprise, formation permettant

Etude de cas “ L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu ” 1 “ L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu ” “Post-ERP phase: Feedback from experience regarding a change which did not occur” Dr. Guy Saint-Léger ESC Saint-Etienne Résumé L’objectif de cet article est de présenter quelques exemples concrets d’impacts liés à un changement non planifié dans la mise en œuvre d’un ERP. Dans cette phase post-ERP, nous

Rivard, HEC Montréal Benoit A. Aubert, HEC Montréal Cahier de la Chaire de gestion stratégique des technologies de l’information no 02-06 – Novembre 2002 La présente étude a reçu l’aide financière du VRQ, du FCAR et d’Hydro-Québec dans le cadre du projet CIRANO Développement d’outils de mesure, d’intégration et de gestion des risques. Prière de faire parvenir toute correspondance à Suzanne Rivard : suzanne.rivard@hec.ca Copyright © 2002. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction

RAPPORT D’ACTIVITE Au sein du service Ingénierie de la maintenance et performance des moyens RENAULT-Technocentre, Guyancourt. [pic] Elève : Mr GENEBRIER Arnaud Tuteur Pédagogique : Mr VERDIER Maître d’apprentissage : Mr CHAUMOND Chef de projet identification des pièces hors fabrication REMERCIEMENTS Mes quatre premiers mois passés au Technocentre ont été une formidable expérience professionnelle, mais surtout humaine, à laquelle toutes les personnes rencontrés ont largement

Projet fil rouge « Formation Progiciel & CRM» Sommaire          Objectifs du projet fil rouge Le thème proposé Le travail à effectuer (les attendus) Démarche générale Organisation et mise en œuvre Le rôle de l’intervenant Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de POD Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un