Projet Managerial

opérationnels lors de l’exploitation de l’événement: 1. Métiers d’organisation et logistique a) Pôle commercial  Chef de projet : il est la cheville ouvrière du grand business de la Com, il apprend, avec des petits budgets annonceurs à gérer les fonctionnements et les dysfonctionnements du métier. Directeur clientèle : Le directeur clientèle est un chef de projet avec cinq ans d’expérience en moyenne. Il gère une équipe constituée de deux à cinq personnes et gère un certain nombre de comptes

PROBLEMATIQUE METHODOLOGIE PREMIERE PARTIE LE MANAGEMENT D’UN PROJET DE R & D, LE CADRE THEORIQUE DE LA RECHERCHE. CHAPITRE 1 : MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.1. INTRODUCTION GENERALE AU MONDE DES PROJETS 1.1.1. IMPORTANCE DES PROJETS 1.1.2. LES ETAPES D’UN PROJET 1.1.3. PRINCIPES GENERAUX 1.1.4. LES TYPES DE PROJETS 1.2. MANAGEMENT DE PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.1 LES PROJETS DE RECHERCHE DEVELOPPEMENT 1.2.2 L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE

1 II- Les acteurs 1 1- MOA et MOE 1 2- Périmètre de responsabilité 1 3- Le chef de projet 1 4- Le maitre d’ouvrage MOA) 1 5- Le maitre d’ouvrage délégué (MAOD) 1 6- Le maitre d’œuvre 1 7- Histoire de couple 1 III- Les étapes 1 1- Avant-projet 1 2- Expression du besoin 1 3- Spécification 1 4- Etude techniques 1 5- Lancement de projets 1 6- Développement 1 7- Recette 1 8- Accompagnement 2 9- Mise en production 2

bases d’animation de projet permettant de : 1. Faire le diagnostic d’un projet Le triangle qualité-coûts-délais Pilotage et acteurs du projet 2. La Conduite de Projet Comprendre et gérer les ressources humaines Les différents types de tâches … et leur facteurs-clés de succès La motivation : trois approches Dynamique et trajectoire d’une équipe-projet 3. 24/02/2010 1 1. Mettre en œuvre quelques conseils pratiques. La Gestion de Projet On appelle " gestion de projet " (éventuellement

 AVANT-PROPOS Dans le cadre du module de gestion de projets RH vous allez utiliser le logiciel de simulation d’entreprise capitalgame pour lancer et développer votre propre entreprise. Celle-ci, en l’occurrence un village vacances que vous créez, est à implanter sur le pourtour méditerranéen avec une construction immobilière et des équipements nécessaires à l’accueil de vacanciers. Votre équipe doit constituer son offre de séjours que les vacanciers européens vont choisir parmi un ensemble de

1996.11 Management et gestion de projet : bilan et perspectives1 Vincent Giard * et Christophe Midler ** * Professeur à l’ IAE de Paris ** Directeur de recherches au CRG (Centre de Recherche en Gestion - Ecole Polytechnique et CNRS) Résumé : Après avoir souligné les caractéristiques permettant d’identifier un projet “moderne”, une mise en perspective historique est proposée avec une mise en évidence des facteurs récents d’évolution des projets et de leurs champs d’application. Les tendances

Management de projet Les processus (d’après ISO 10006) par Jean LE BISSONNAIS Ingénieur de l’École centrale de Paris. Génie maritime (civil) Président d’honneur de l’AFITEP Ancien directeur de projet et responsable du contrôle de projets dans plusieurs sociétés d’ingénierie 1. 2. 2.1 2.2 3. 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 7. 8. 9. Périodes principales du projet ............................................................. Principes de classement .............................

année Session de 2010/2011 Module : MONE 1 UE 4-1 Durée : Devoir maison ( à rendre suivant échéance donnée par la DEP ) Intitulée du module : Management de projet en contexte international Tuteur : Farid BAJJOU disponible sur bajjou_farid@yahoo.fr ou sur plateforme Ines. Etudiant : CESAR Obenson Introduction Ce rapport illustre mon projet professionnel et donc ma vision de mon entreprise. Pour l'instant mes idées sont entrain de matérialiser et je souhaite les préciser et réaliser les travaux

maturité organisationnelle en gestion de projet au moyen d'un modèle de maturité ÊTES - VOUS MÛRS POUR GÉRER VOS PROJETS ? G RI L L E S O M M AI RE D'APRÈS LE MODÈLE DE CRAWFORD présenté à Mm Jean-Yves Lajoie et Bruno Urli dans le cadre du Séminaire d'application MGP 7180 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI CAMPUS DE LÉVIS 6 JUIN 2003 ÊTES-VOUS MÛRS POUR GÉRER VOS PROJETS? DÉMARCHE SOMMAIRE D'AUTO-ÉVALUATION ORGANISATIONNELLE EN GESTION DE PROJET AU MOYEN D'UN MODÈLE DE MATURITÉ Introduction

des horaires ; des rémunérations LA MOBILISATION : • Mobiliser à travers une culture d’entreprise forte : rapprochement des buts, valeurs et croyances des individus à un référentiel commun • Mobiliser à travers la mise en place de projets : la gestion de PROJET (limite temporelle) L’ADAPTATION : • flexibilité quantitative externe (CDD, intérim...) • flexibilité quantitative interne (heures sup, modulation et récupération, annualisation...) • flexibilité qualitative & fonctionnelle(mobilité