Projet Managerial

Gestion de la production Support à l’intention des étudiants Master I de l’INSG INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES DE GESTION (INSG) MASTER I GESTION DE LA PRODUCTION Edition février 2009 , Support rédigé par E. Edou Mvé, Ing, MGP-UQTR (gestion de projet) Avec la collaboration du bureau d’étude GETEC B.P 9678 Libreville / 1 février 2009 Gestion de la production Support à l’intention des étudiants Master I de l’INSG Table des matières Chapitre Page Partie I: les approvisionnements Chapitre1:

rue du Colonel JARD 75028 PARIS Paris, le 15 Avril 2005 Madame, Monsieur, Diplômée d’un MBA de Marketing et Communication de l’Ecole XXXX de Paris, je recherche actuellement un poste junior me permettant de participer activement à des projets marketing, afin de mettre à profit mon dynamisme, ma créativité ainsi que mes compétences acquises lors de ma formation. Au cours de mes précédents stages, j’ai pu acquérir une approche concrète et polyvalente de ce domaine d’activité. J’ai été

Gestion de projet Page 1 Plan de la formation « Gestion de Projets » Gestion de projet ................................................................................................ 1 Plan de la formation « Gestion de Projets »................................................................. 2 Généralités ....................................................................................................... 8 Objectifs de cette formation ................................................

Rapport de Projet de Fin d’Etudes Spécialité Génie Civil MISE EN QUALITE ISO 9001 DU POLE ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE Auteur : HANDAINE Anir INSA Strasbourg, Spécialité Génie Civil, Option Aménagement du Territoire Tuteur Entreprise : M. VANELLE Laurent SNCF, Direction Régionale Champagne-Ardenne, Chef du pôle Assistance à Maîtrise d’Ouvrage Tuteur école : M. HOTTIER Jean-Michel Professeur agrégé de Génie Civil Juin 2009 Anir HANDAINE Certification Qualité de l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage

de l’information - Conduite des projets - Gestion des changements - Exploitation informatique - Habilitation : séparation de tâches Comportement - Ethique - Fraude / délit d’initiés - Respect des procédures Image - Image / Communication STRATÉGIE - MANAGEMENT - PILOTAGE Stratégie / Développement - Veille stratégique - Veille technologique / R&D / Conception - Propriété industrielle - Acquisition / Cession - Maîtrise partenariat / JV - Gestion de projet Management / Organisation -

et inconnu. Manager c’est conduire des actions et des hommes. 2. Manager, c’est conduire des actions 2.1. Le management de projet (notion temps et coûts) Le management de projet peut se définir comme « une synthèse d’organisation, de planification, de gestion des actions et des relations, qui permet d’atteindre les objectifs définis ». La pratique du management de projet peut être résumée en 2 points : identifier l’objectif et mobiliser l’équipe. L’esprit d’équipe se focalise sur un moyen collectif

Niveaux d’apprentissage et effets identitaires dans un contexte spécifique : la gestion de projet en mode concourant (étude de cas sur l’entreprise Dacia – groupe Renault) Georgiana ANGELESCOU Docteur en Sciences de Gestion C.E.R.G.O.R.S., Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne Correspondance : 21, rue Lorenzo Natali, 78120 Rambouillet Tél. : 01 34 85 54 04 E-mail : georgiana.angelescu@wanadoo.fr « Candidate au Prix Roland Calori » (thèse soutenue le 13 décembre 2007) Résumé : La présente

stress durant les projets Chapitre 1 - Définitions : A. Qu’est ce que le Projet ?...................................................................................................................................3 1) Définition du Projet :…………………………………………………………………………………………………………………………………….3 a) Le projet est temporaire :……………………………………………………………………………………………………………………………..3 b) Le Projet donne naissance à des produits, des services ou à des résultats uniques :……………………………………..3 c) Le projet a un cycle de vie

Élèves bibliothécaires PPP – octobre 2005 Etude pour la conception et la mise en œuvre d’un intranet au SCD Lyon 1 Gestion de projet Claude Berne Sous la direction de Marianne Follet Responsable TICE - ENSSIB Correspondant d’établissement : Edith Iwema, Responsable BU santé - SCD Lyon 1 Sommaire INTRODUCTION ................................................................................................5 PARTIE 1 – L’INTRANET AU SERVICE DE LA COMMUNICATION INTERNE ...........

Plusieurs mécanismes de coordination interne et externe sont possibles. Ils s’appuient notamment sur les outils du système d’information (outils de communication électronique, de travail collaboratif, tableaux de bord, bases de données, gestion de projet, etc.) Règles, routines Coordination, Formalisation Action collective Synergies Modalités de coordination Thème EM 4 – Le système d’information et les processus de l’organisation 4.1 Les nouvelles contraintes de l’organisation Les organisations