Projet Mercatique Synthese Collective

généraux. Par exemple : les Papeteries « AL MADARISSE » veulent être le premier fabricants marocain de produits de papeterie dans 5 ans. Cet objectif général implique des décisions en matière de croissance (interne/externe), d'investissements, de mercatique, etc. B/ LES OBJECTIFS COMMERCIAUX : Pour atteindre ces objectifs généraux, le directeur du marketing met en place une politique commerciale. Il définit les axes à donner à la gamme de produits, au ciblage de la clientèle et établit les priorités

généraux. Par exemple : les Papeteries « AL MADARISSE » veulent être le premier fabricants marocain de produits de papeterie dans 5 ans. Cet objectif général implique des décisions en matière de croissance (interne/externe), d'investissements, de mercatique, etc. B/ LES OBJECTIFS COMMERCIAUX : Pour atteindre ces objectifs généraux, le directeur du marketing met en place une politique commerciale. Il définit les axes à donner à la gamme de produits, au ciblage de la clientèle et établit les priorités

généraux. Par exemple : les Papeteries « AL MADARISSE » veulent être le premier fabricants marocain de produits de papeterie dans 5 ans. Cet objectif général implique des décisions en matière de croissance (interne/externe), d'investissements, de mercatique, etc. B/ LES OBJECTIFS COMMERCIAUX : Pour atteindre ces objectifs généraux, le directeur du marketing met en place une politique commerciale. Il définit les axes à donner à la gamme de produits, au ciblage de la clientèle et établit les priorités

demande du marché ; elle débouche sur la définition de la « promesse » ; - l’élaboration de projets : l’agence passe alors à la partie créative, avec l’élaboration des déclinaisons publicitaires et des outils (stand, plaquette, site Internet) véhiculant ces messages ; - la phase de prétests externes (permettant de mesurer la performance des projets auprès du cœur de cible) et internes (mesurant l’impact des projets auprès des collaborateurs de l’entreprise et permettant de commencer à « vendre » la campagne

désirent mettre en commun leurs économies ainsi que leurs compétences pour autosatisfaction des besoins spécifiques (logement, consommation), sans chercher le profit, ils peuvent exercer une activité lucrative (l’artisanat). Page 17 of 164 Synthèse : la classification juridique Entreprises privées ENTREPRISES Entreprises du secteur public Entreprises individuelles Entreprises sociétaires Autres types d’entreprise Entreprises semi-publiques Entreprises publiques -

feed-back organisé et systématique. 3. Intérêt de la planification stratégique  Planifier permet de : Planifier demande du temps, de la rigueur et de la volonté, mais il s’agit d’un facteur de succès. La planification sert notamment à : Asseoir le projet sur une base solide; Organiser les activités afin qu’elles soient conformes aux priorités; Etablir les points de référence permettant de mesurer les progrès; Tirer le meilleur profit des ressources  humaines, financières, informationnelles et matérielles;

d’imprimer les billets de banque beaucoup plus rapidement. ADEME (Agence De l'Environnement Et de la Maîtrise de l'Energie). Etablissement public à caractère industriel et commercial dont la mission est d’informer, de conseiller et de soutenir certains projets dans le domaine environnemental. ADETEM (Association pour le DEveloppement des TEchniques du Marketing). Association professionnelle française créée en 1954 afin de promouvoir et développer le marketing. ADIT (Agence pour la Diffusion de l'Information

les corps professoral et administratif de l’ISCAE Grâce à la qualité de formation et au cours dispensés. Mes remerciements vont également à Monsieur Mbarak RBIB, Directeur à la Société Centrale de Réassurance, pour avoir cru dès le début en ce projet et accepté de m’accompagner durant toutes les étapes de cette recherche. Sa générosité intellectuelle, sa disponibilité et son professionnalisme étaient d’une grande utilité pour l’aboutissement de ce travail. Que les Cadres et responsables des

Le commerce mondial au XXIe siècle IFRI La rédaction de cet ouvrage a été achevée à la fin octobre 2002. Le commerce mondial au 21e siècle est une œuvre collective, réalisée au sein de l’IFRI _____________________ Le commerce mondial ème au 21 siècle © Institut français des relations internationales, 2002. Table des matières de l’étude Table des matières p.3 Résumé p.9 Personnes ayant participé à l’étude p.10 Liste des abréviations CAHIER 1 : Les caractéristiques

des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur financier. Après avoir exercé au sein de grands groupes internationaux les fonctions de directeur financier, contrôleur de gestion et chef de projet, Xavier Bouin a fondé BSP Consulting pour accompagner les entreprises dans le déploiement opérationnel de leur stratégie et le management de la performance. Il anime également de nombreuses formations en entreprise et intervient en master à l’université