Projet Parc D Attraction

LE PARTI ARCHITECTURALL   Parti Enjeu Idée PROJET D’ARCHITECTURE Concept Objectif DEFINITION “Cours d’architecturologie” écrit par les professeurs P.Boudon, P.Deshayes, F.Pousin et F.Schatz, editions de la Villette (Paris 1994), texte remanié par Pierre de Cafmeyer. “Un bâtiment est le plus souvent construit à partir d’un programme donné par le maître de l’ouvrage. Parallèlement, il est soumis à des contraintes de nature diverse : site, règlements, coût, etc… Mais l’édifice

secteurs tertiaires, et les nouveaux quartiers résidentiels débordant largement le périphérique (Torrenova, Acilia), et eux-mêmes ceinturés par le périphérique de l'autoroute A1 Milan-Naples. Localisation des principaux monuments : 1 – Parc et villa Borghese 2 – Fontaine de Trévi 3 – Place d’Espagne 4 – Cité du Vatican 5 – Place et Basilique St Pierre de Rome 6 – Panthéon 7 – Piazza Venezia 8 – Place du Capitole 9 – Trastevere 10 – Forum romain 11 – Colisée Histoire brève de la ville :

"vierges" résiduelles soustraites aux maladies endémiques(onchocercose, trypanosomiase). Ces mouvements intra régionaux spontanés de population ont été aussi favorisés par la puissance publique qui a déclassé une partie de la zone tampon du parc du W, envisagé un projet de transfert de population et incité les citadins à exploiter les terres de cette zone déclassée.   Les mouvements de colonisation agricole contribuent aux transformations de la partie sud-ouest du Niger. Au-delà de la redistribution

communication……………………………………………………………………………4 4. Moyens et outils de communication……………………………………………………………....6 5. Echéancier……………………………………………………………………………………………………….7 6. Evaluation du projet de relance……………………………………………………………………….7 B. Le message……………………………………………………………………………9 C. Planification et organisation du projet………………………………..12 D. Analyse de la situation du Pass……………………………………………14 1. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………….14 2. Le Pass et ses stakeholders……………………………………………………………………………

intervention des pouvoirs publics en faveur de nouveaux produits (golf et congrès). Il faut dire que cet afflux était aussi fortement encouragé par les institutions de financement et notamment les banques de développement qui ont financé la majorité des projets d’hébergement. Le tourisme balnéaire a connu ces dernières années, une explosion de l’investissement touristique qui a fini par créer une discordance inévitable entre d’une part l’offre de lits qui augmentait sûrement et massivement et d’autre part

intervention des pouvoirs publics en faveur de nouveaux produits (golf et congrès). Il faut dire que cet afflux était aussi fortement encouragé par les institutions de financement et notamment les banques de développement qui ont financé la majorité des projets d’hébergement. Le tourisme balnéaire a connu ces dernières années, une explosion de l’investissement touristique qui a fini par créer une discordance inévitable entre d’une part l’offre de lits qui augmentait sûrement et massivement et d’autre part

Sommaire : Introduction 2 Partie 1 – Les particules expérientielles 3 Partie 2 - Les expériences extraordinaires soft : cas des parcs à thème 5 1) Composantes nécessaires à la production de l’expérience 5 2) Processus d’immersion du consommateur dans un parc à thème 6 3) Transformer le visiteur acteur en visiteur auteur 7 Synthèse 7 Partie 3 - Les expériences extraordinaires hard : expériences à danger 8 1) Définition du « danger » et activités à risque élevés 8 2) Processus des expériences extraordinaires

inhabitées (Harding, 1988, cité dans Standeven and De Knop, 1999 : 212). Dans le projet de Barcelone, les Jeux olympiques entraînèrent plusieurs travaux sur le bord de mer, dans le centre-ville et la création d’un grand nombre d’emplois (Standeven and De Knop, 1999 : 212). Les diverses infrastructures construites ou rénovées afin de satisfaire les besoins de l’évènement peuvent, suite aux Jeux, devenir des attractions touristiques ou servir les divers besoins de la population. L’organisation d’évènements

de nombreux films et émissions de télévision tandis le parc d'attraction est un succès. Toutefois la présence de Walt Disney, éternel innovateur, reste un moteur du développement de la société mais aussi un important centre de coûts. Dans les années 1960, il y a peu de changement à la dynamique lancée durant la décennie précédente jusqu'au décès en 1966 de Walt Disney. La fin des années 1960 se fait plus ou moins en roue libre, les projets initiés par Walt se poursuivent sans la présence du mentor

rapport aux autres grandes destinations de réputation internationale. Elle inscrit l’industrie du tourisme dans la stratégie du gouvernement du Québec de bâtir une économie prospère selon les principes du développement durable. La réalisation d’un projet aussi ambitieux a pour condition l’adhésion de tous les intervenants à l’atteinte d’objectifs communs et l’unification des efforts dans un nouvel esprit de partenariat. 1 Faire du Québec une destination internationale originale et incontournable