Projet Professionnel Chargé De Mission Ong

{draw:frame} *Structure d'une IMF {draw:frame} Structure juridique pour la micro finance {draw:frame} Les banques de la microfinance {draw:frame} Les caisses locales d'épargne et de crédit et les tontines {draw:frame} Les Fondations et ONG, gestionnaires de microcrédits {draw:frame} Processus d’octroi des prêts et le suivi des remboursements {draw:frame} Les impacts sur la situation économique et sociale {draw:frame} Un exemple concret celui de : Chamroeun au Cambodge {draw:frame}

recherches et réflexions sur le métier de contrôleur de gestion. Le marché de l’emploi pour le contrôleur de gestion Le contrôle de gestion se pratique dans toutes les entreprises mais aussi dans les collectivités locales ou les grandes associations (ONG par exemple). Mme KUHLICH m’a d’ailleurs précisé que les collectivités recrutaient beaucoup de gestionnaires à cause de l’obligation de réduction des coûts. Les évolutions de carrière du contrôleur de gestion sont diverses. Il peut évoluer de façon

UNIVERSITE de PARIS IV – SORBONNE CELSA Ecole des Hautes Etudes en Sciences de l’Information et de la Communication MASTER PROFESSIONNEL 2èm e année COMMUNICATION DES ENTREPRISES ET DES INSTITUTIONS Option : Communication des Institutions Publiques « Les ONG : « nouvelles sentinelles » de la réputation des entreprises » Sous la direction de Madame Véronique Richard, Présidente du Celsa A la suite du stage effectué au département à l’agence de communication TBWA/Corporate Drullion Kristine Promotion

Bénin DIAGNOSTIC APPROFONDI DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE AU BENIN Mai 2007 Table des matières I. INTRODUCTION I.1. Rappel du contexte de la mission I.2. Objectifs et résultats attendus I.2.1. Objectifs de l’étude I.2.2. Résultats attendus I.3. Démarche méthodologique I.3.1. Approche d’évaluation adoptée I.3.2. Echantillonnage et étendue géographique I.3.3. Méthode, outils et technique de collecte I.3.4. Méthode, outils de traitement et d’analyse I.3.5. Limites de l’étude 5 5 5 5 6 6 6 7 9

Manuel 4 Volume 1 : La Décentralisation au Sénégal SIGLES ET ABREVIATIONS AGEP ANCAR ARD ASPRODEB CERP CCL CL CR CRCOP CNCR FIDA FONGS GIE GPF ONG OP PNB PNIR PRDI SRAT UNCAS : Agence d’Exécution des Projets : Agence Nationale de Conseil Agricole et Rural : Agence Régionale de Développement : Association Sénégalaise pour la Promotion des Petits projets de Développement à la Base : Centre d’Expansion Rural Polyvalent : Code des Collectivités Locales : Collectivités Locales : Communauté Rurale / Conseil

Université de Lomé TEBIE Pézalowè, Doctorant en Sociologie, Université de Lomé Parrain/Mentor: Dr. Dzek Philippe AMEVIGBE Pays /Country TOGO Recherche financée par le Réseau Ouest et Centre Africain de Recherche en Education (ROCARE) avec le soutien du projet Centre d’Excellence Régionale UEMOA et du Ministère des Affaires Etrangères des Pays Bas ---------------------------------------------------------Research financed by Education Research Network for West and Central Africa (ERNWACA) With project support

distinguant de la simple réunion * Le but non lucratif (pas de partage des bénéfices) b) La prestation de services non-marchand privés ou publics L’objet de l’association définit le cadre d’intervention de l’association. Il s’agit du projet commun de l’association ou des activités qu’elle réalise. L’objet de l’association est laissé au libre choix de ses membres fondateurs définit dans ses statuts L’association peut donc remplir des rôles très variés. On distingue 4 grands rôles :

comme « l’année internationale du micro-crédit » par les nations unies et l’octroi du Prix Nobel de la paix en 2006 à Muhammad Yunnus le fondateur de la première institution de micro-crédit au Bengladesh. Des Organisations Non Gouvernementale (ONG), des associations, des mutuelles, des coopératives d’épargne- crédit, des sociétés privées ont fleuri sur tous les continents et servent actuellement plus de 150 millions de clients dans le monde pour une demande actuelle d’un milliard et demi, et

fondation. A : socioéconomiques. B : politico culturel. Partie 2 : Cas Pratique de la Fondation « Friedrich Ebert » Section 1 : Présentation de la Fondation. A : Historique, Mission et Organisation. B : Domaine d’action et modalités d’intervention. Section 2 : La FES Acteur de développement social Au Maroc. A : Réalisation. B : Obstacles, Critiques

Nations unies. Lors de mon stage dans cette entreprise, les différentes missions qui m’ont été confiées furent : De tenir un stand de vente de produits de l’UNICEF en vue de récolter de l’argent redistribué dans les 150 pays pour lesquels l’UNICEF agis ; De mettre en place un projet de A à Z - en groupe de 2 - afin de sensibiliser les jeunes enfants d’un centre aéré aux actions de l’UNICEF à travers le monde. Etre à la charge d’un stand de vente durant un peu plus d’une semaine m’a permis de me