Projet Professionnel Chargé De Mission Ong

actuelle ; Microfinance : l’intervention des banques françaises à l’étranger © AFD 2009 8 Résumé N50_microfinance_e?tranger_FR:N50_microfinance_étranger_FR 14/10/09 19:29 Page 8• les banques françaises attachent une grande importance à leur mission sociale et leurs décisions tiennent compte de l’impact social pour les clients choisis. Aucune n’aborde ce secteur pour des investissements purement financiers ; • hormis la financiarisation du secteur et l’adaptation des compétences bancaires

600 jeunes chômeurs, 119 000 de plus qu’en mars 2008. Or, comme le souligne Patrick Werquin, économiste à la direction de l’éducation de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), « le non-emploi en début de vie professionnelle fait perdre ses acquis : le capital humain se dégrade ». Aux dépens du jeune concerné, bien sûr, mais aussi de l’économie tout entière : un potentiel decompétences risque d’être perdu avant même d’avoir été utilisé. Sans parler du risque politique

75008 PARIS | Numéro de téléphone | 06 03 28 58 01 | Adresse email | dtarrier@envol-vert.org | Site internet | http://envol-vert.org | SIRET / SIREN | 531 980 654 00010 | I. Envol Vert, au chevet de la forêt I.1. Vision et mission d’Envol Vert Envol Vert se tourne spécifiquement vers la protection des forêts et de la biodiversité qu’elles hébergent. Pour cela Envol Vert part d’un principe simple, la philosophie de base qui constitue son action : « La forêt nous rend

AVANT PROPOS Le cigle E.S.P BIG est l’abréviation de l’Etablissement Supérieur et Professionnel Bureautique Informatique Gestion. Il a été fondé en 1990. Et comme son nom l’indique, l’ESP BIG durant ces dizaines d’années oriente ses expériences sur des formations continues en diverses options et filières en informatique telles que l’informatique de gestion, le génie logiciel, la maintenance informatique, conception web. Mais il y a aussi d’autres formations modulaires telles que l’informatique

responsable du département expertise comptable au sein du cabinet Exco CIECAM, pour son accueil, le temps passé ensemble et le partage de son expertise au quotidien. Grâce aussi à sa confiance nous avons pu nous accomplir totalement dans nos missions ;  L’administration de l’université Mundiapolis et l’ensemble de son corps professoral qui nous ont fourni les outils nécessaires à la réussite de nos études universitaires ;  Tout le personnel d’Exco CIECAM pour leur chaleureux accueil et

niveau national 1.1 - Comité national du dialogue social 1.2 - Cadre de dialogue social élargi à la société civile 1.3 - Comité consultatif national de travail et sécurité sociale 1.4 - Comité paritaire national pour la formation professionnelle et technique II - Dialogue social entre l’Etat et les organisations syndicales des travailleurs III- Dialogue social au sein du secteur privé Sixième partie : EVALUATION DES STRUCTURES ET ORGANES DE DIALOGUE SOCIAL DU TOGO I- Dialogue

Nathalie HANOUCHIAN Master 2 Professionnel Théories et Pratiques des Droits de l'Homme L’Examen des stratégies de l’ACAT dans l’Abolition de la Torture au Burundi Maitre de Stage : Mr Armel Niyongere Directeur d’étude : Mr André Dizdarevik Sommaire Liste des Sigles et Abréviations ……………………………………………………………….. 4 Remerciements et dédicaces …………………………………………………………………….5 Avant propos …………………………………………………………………………………….6 Introduction……………………………………………………………………………………...7 Chapitre I - Présentation

constitue pas un but en soi, mais un moyen, l’instrument permettant à une organisation de déployer son projet dans un environnement favorable. ...être à l'écoute Les professionnels des relations publiques ne peuvent se contenter d’envoyer des messages. Ils doivent écouter sans trêve leurs publics afin d’en connaître les goûts, les tendances et en suivre les réactions. A l’instar des professionnels du marketing, ils sont devenus de grands consommateurs de sondages d’opinion. Crédibilité et réputation

aujourd’hui la « société civile ». Dans certains pays, cela se fit au travers des ONG (Bangladesh, Bolivie), dans d’autres, au travers de coopératives (Burkina Faso), parfois même, au travers de la restructuration d’organisations existantes. Dans tous les cas, la logique fondamentale était la même : dans tous les pays, des personnes vulnérables cherchaient à développer des activités génératrices de revenus, elles avaient des projets sérieux mais n’avaient le plus souvent accès qu’aux sources de financement

de grande vulnérabilité (intouchables, femmes seules, personnes handicapées…). Peu qualifiées, elles se sont organisées avec l'appui d'organisations de commercialisation du Sud. Elles représentent la majorité des partenaires. -des artisans professionnels souvent très qualifiés et propriétaires d'un outil de production (petits entrepreneurs, artisans par tradition familiale...). Il s’agit de producteurs défavorisés ou marginalisés. Ces producteurs travaillent dans des cadres très variés :