Projet Professionnel Et Personnel Acheteur

ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : - des offres d’emploi confiées à l’Apec et parues dans la presse et sur Internet, - d’interviews de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection - Les métiers du secteur de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers

payer les frais : * par chèque * par carte de crédit à paiement unique * par prélèvement automatique * via PayPal, la plate-forme de paiement électronique dont eBay est propriétaire depuis 2002. 1. En quoi votre offre ou votre projet est-il innovant ? De quel(s) type(s) d’innovation s’agit-il? Le site d’enchères eBay est présent dans le monde entier et fait parti des précurseurs de son secteur. Le principe est simple : des vendeurs proposent leurs objets sur cette plateforme

associés/actionnaires peuvent choisir librement et à tout moment de quitter ou d’entrer dans la société. * La SCOP est caractérisée par un management participatif qui intègre tous les salariés, associés et actionnaires de l’entreprise. Ces derniers réalisent un projet collectif qui leur permet de s’impliquer dans la réussite de la société. * Au niveau fiscal, la société bénéficie d’une exonération totale de la taxe de contribution économique territoriale. Celle-ci a droit aussi à une exonération partielle au

NOM DU PROJET Localisation Présenté à… Dans le cadre de… Par… Faculté des sciences de l’administration Université Laval, Québec Le 18 avril 2000 1. DOSSIER DES PROMOTEURS (PORTEURS DU PROJET) Promoteur 1 Qui ? Pourquoi est-ce la « bonne personne » en regard de ce projet ? Quelle est sa vision p/r au projet ? Quelles sont ses motivations ? Quel est son but ou ses objectifs personnels

générale on distingue les achats de productio et les achats horsn production, Certaines natures de dépense à caractère récurrent qui s ont gérées au plan comptable selon le principe d’abonnement entrent dorénavant dans la sphère d’intervention des acheteurs : Énergies et fluides Télécoms Assurances Certaines prestations intellectuelles réputées « intou chables » (avocats, experts comptables, conseil en stratégie..) Les achats de production Matières à transformer • matières premières de base

LOGO DE L’ENTREPRISE Projet au sein de l’Entreprise, NOM DE L’ENTREPRISE Année Stagiaire : Prénom NOM Etudiant Technico-commercial Intitulé du projet Lycée du SOMMAIRE Identification des parties prenantes page Contexte du projet page - Présentation de l'Entreprise - Problématique du projet Objectifs du projet et Principaux résultats attendus page Contenu et Planning Prévisionnel du Projet page Engagements des

| UNIVERSITE MOULAY ISMAÏL MEKNESECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE | | RAPPORT DE PROJET DE FIN D'ÉTUDE Sous thème : Le commerce électronique Réalisée par : * BOURKHISS ASMAE * ELOMARI ACHRAF | Encadré par : * Mr. M. BENNASER | Année Universitaire 2009 - 2010 REMERCIEMENT INTRODUCTION CHAPITRE I : QU'EST QUE LE COMMERCE ELECTRONIQUE ? Section 1 : Définitions et types du commerce électronique I. Définitions du commerce électronique a. Définition 1 b. Définition

Sommaire 1.Le créateur, les associés et l’entreprise 2 1.1 Présentation du (des) créateur(s) 2 1.2 Votre projet 2 1.3 Objectifs et motivations 3 1.4 A quel stade en êtes-vous ? 3 2. Le produit/service et son marché 4 2.1 Le produit (ou service) 4 2.2 Le marché 4 3. La démarche commerciale 6 3.1 La stratégie de l’entreprise 6 3.2 Situation et caractéristiques du local commercial 7 3.3 Le marketing-mix 8 3.4 Estimation du chiffre d’affaires 9 3.5 La démarche

après la phase d’analyse du marché dans le processus achat. Cette phase d’analyse aura permis de caractériser l’offre et la demande : Les produits du marché : cycle de vie, risques notamment en terme de prix … Les concourants à l’achat : les autres acheteurs pas forcément concurrents. La position de l’acheteur : son attractivité financière ou « puissance d’achat », son attractivité stratégique, commerciale, technique, logistique, juridique, qualité. L’environnement du marché. Les fournisseurs. 11

Tiphaine VIGNARD Adeline 0 Résumé de direction Et si l’attractivité du site web et de l’application mobile transformait la consultation quotidienne en achat régulier ? Selon BCAuto Enchères, 50% des inscrits ne sont actuellement pas convertis en acheteurs. La pérennité de l’activité commerciale de l’entreprise repose essentiellement sur son activité digitale. C’est pourquoi, une refonte du site web avec intégration d’une application mobile gratuite et complémentaire est essentielle pour développer