Projet Professionnel Et Personnel Acheteur

concurrents français. Loxam compte 320 agences en France et plus d’une cinquantaine dans des pays comme la Belgique, l’Espagne, les Pays-Bas…Loxam ouvre entre 20 et 30 agences chaque année. Loxam a fait le choix de ne louer qu’aux professionnels. Ainsi, son activité se divise en trois domaines : le pôle généraliste, le pôle étranger et le pôle spécialisé. Nous verrons que cette division en plusieurs activités peut nous pousser à nous poser des questions sur la volonté de cette entreprise :

croissance exponentielle du nombre d'entreprises qui se lancent dans le commerce électronique et les activités annexes. Ce phénomène, qui apparaît clairement aux Etats-Unis, se fait aussi jour dans d'autres pays. Enfin, en rapprochant vendeurs et acheteurs, le commerce électronique facilitera le développement des échanges. 4- Conditions d'achat en ligne Quiconque a accès à Internet peut effectuer le commerce électronique. Pour effectuer du commerce en ligne, il faut disposer de matériel (ordinateurs

l'expertise et de l'expérience de nos adhérents. Ayant vocation à être largement distribué, cet ouvrage sera remis gratuitement. C'est pourquoi nous tenons à remercier très chaleureusement tous ceux qui ont bénévolement participé à son élaboration : les acheteurs du public et du privé, les grands réseaux actifs sur ces sujets, toutes les instances officielles, syndicats, fédérations et associations qui nous soutiennent et, bien sûr, l'équipe de l'ObsAR. Espérant que ce guide touchera le plus grand nombre

| |Nom : Prénom  | |CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE | |Nom de l’entreprise :)

passés sont très importantes que cela soit en terme de quantité ou de coût, et les contrats entre un acheteur et un client dans ce marché sont généralement des contrats à moyen terme. -Délais de fabrication très long : l’importance des commandes passées, implique un délai de fabrication très long pou pouvoir satisfaire les exigences demandées par l’entreprise cliente. - L'interdépendance acheteur - vendeur : • Pour la régularité des livraisons. • Pour la constance de la qualité. •

tout d’abord remercier de leur présence et de leur implication, les intervenants qui vont nourrir cette réflexion d’aujourd’hui. Un futur entrepreneur est souvent quelqu’un qui… commence par douter. Ai-je les bonnes infos pour mettre au point mon projet ? Puis-je me lancer sans lâcher la proie pour l’ombre ? Est-ce que je me pose les bonnes questions ? Toutes ces questions, sont essentielles. Pour partir du bon pied, mieux vaut faire les choses dans l'ordre et s'assurer (pour se rassurer !) de l'essentiel

de l’étude de projet parce qu’ils contribuent à donner une idée plus objective et plus réaliste sur le marché et sur les acteurs qui y sont présents. L’étude de marché permettra au créateur d’entreprise de cerner les attentes de ses futurs clients, leurs besoins, les atouts et faiblesses des concurrents…. afin de déterminer la faisabilité et la viabilité du projet. II. Etude de marché 1. Définition Du point de vue mercatique, un marché est constitué des vendeurs et des acheteurs impliqués dans l’échange

informe des possibilités de formation dans l’académie. Il est important de bien réfléchir sur plusieurs points : - Que désirez-vous ajouter à votre formation actuelle, dans quel domaine, pour en faire quoi ? - Réfléchissez à la faisabilité de votre projet : avezvous le profil, les aptitudes, le budget… ? - Affinez votre information en temps utile - établissez des stratégies : prévoyez plusieurs solutions, prenez des contacts directs, argumentez vos choix … Si vous choisissez d’arrêter -pour le moment-

l’harmonisation du développement des ensembles commerciaux au centre des villes (Zones piétonnières) et à leurs périphéries (Centres commerciaux). - Zone piétonnière ou urbanisme commercial du centre ville: La plupart des grandes villes ont conçu des projets de rue réservés exclusivement aux piétons. Ces rues sont le plus souvent des rues commerçantes. - Centres commerciaux ou urbanisme commercial de la périphérie: Le centre commercial est une formule de regroupement de petits commerçants au tour d’une

XXXXXXX XXXXXXX Année scolaire 2011-2012 RAPPORT DE PFMP Du 14 novembre 2011 au 09 décembre 2011 Lycée professionnel Saint Etienne Cahors Sommaire - Page 2 : Remerciements - Page 3 : Introduction • Présentation de l’agence - Page 4 : fiche signalétique - Page 5 : historique de l’agence et organigramme - page 6 : concurrents directs et indirects (annexe 1) • Activités