Projet Professionnel Et Personnel Acheteur

dossier de candidature à un financement PLAN D'AFFAIRES PROJET DE CREATION OU REPRISE D'ENTREPRISE Nom et prénom du porteur de projet : Adresse personnelle : Numéro de téléphone : Adresse mail : Création ou reprise : Activité : Lieu d’implantation : Nom de l’entreprise : Forme juridique : Date de création envisagée : IMFORMATION En positionnant votre pointeur de souris sur certains titres vous ferez apparaître des commentaires (info-bulles) qui vous guideront dans votre travail

DRM Formation et qualification
Doctorat : sciences de gestion (2004 - Université Paris Dauphine)
Master (Recherche) spécialité : Comptabilité Contrôle Audit (2000 - Université Paris Dauphine) Domaine d'enseignement, de recherche et d'expertise professionnelle
Domaines d'enseignements : 
- Contrôle et gestion budgétaire
- Contrôle de gestion
 Domaines de recherche : 
- Sciences de gestion
- Contrôle inter-organisationnel Véronique PERRET : Poste actuel et responsabilités à Dauphine :

emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : - des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues sur Internet, - d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions

de même technique entre jeu. Parmi les causes de baisse de production figure en premier lieu la présence des paysans traditionnalistes. C’est pour cela que nous voulons attribuer nos savoir faire à cette action, d’où le thème de notre mémoire : « Projet d’exploitation de la vanille, collecte et commercialisation dans le district d’Antalaha/ Région SAVA » Pourquoi le District d’Antalaha ?la réponse est simple et à la fois indiscutable.  Premièrement ce district est célèbre pour sa vanille,

 DE  FIN  D’ETUDE                                     Élève  :     MASSOVETS  Dmitry   Année  d’Etude  2011-­‐2012     Fonction  :  Acheteur  Junior   Dates  du  stage  :  1.2.2012  –  1.8.2012     Société  :  «  BarnaulPodshipnik  »   Tuteur  :  Monsieur Vashurin Alexey Alekseyevich (Directeur Général) Adresse: 656903,  Altaï

pour le commerce en ligne, car celui-ci offre de nombreux avantages, à la fois pour les vendeurs et pour les acheteurs. - Les commerçants peuvent toucher un public plus large sans investir dans l’ouverture de plusieurs magasins. - Les consommateurs trouvent une gamme de produits plus étendue et peuvent facilement comparer les prix, sans sortir de chez eux. L’avis d’une professionnelle : Carine Moitier, cofondatrice du magasin en ligne de chemises sur mesure « Bivolino », a déclaré dans une interview

Audit Social ASTRIUM Nous tenons avant tout à remercier ASTRIUM pour nous avoir donné cette opportunité et témoigné la confiance nécessaire à la réalisation de ce projet. Plus particulièrement nous tenons à renouveler nos remerciements à Madame Chloé Tessier, chargée des relations sociales chez ASTRIUM, pour sa disponibilité et son écoute. Notre travail n’aurait pas pu être réalisé sans les informations qu’elle a bien voulu nous transmettre et ses nombreux

DU PROMOTEUR Nom et prénom Date et lieu de naissance Adresse personnelle N° CIN Situation familiale 2. ETUDES ET/ OU FORMATION PROFESSIONNELLE Diplômes ou certificats Spécialité Date et lieu d’obtention 3. EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Employeur Secteur d’activité Fonction Période 4. RELATIONS BANCAIRES Numéro de compte Date d’entrée en relation Crédit sollicité 5- SITUATION PATRIMONIALE II . RENSEIGNEMENTS SUR LE PROJET 1IDENTITE DE L’AFFAIRE Dénomination Forme juridique Objet social

|1 Direction de la prospective et du | |Juridique |- développement durable | |Personnel | | |Qualité |

groupe Lesieur a mis en place une politique de mobilisation des hommes au travers notamment de groupe deprogrès (= cercles de qualité) • L’évolution du poids de la Grande Distribution a nécessité de faire évoluer notre style relationnel avec ses acheteurs afin de conserver notre leadership du secteur. • Pour conforter ses parts de marché et rester dans la course, l’entreprise a dû rationnaliser ses gammes et créer de nouveaux produits : barquettes, recettes traditionnelles et allégées, surgelés