Projet Professionnel Marketing De Luxe

concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de l’offre des concurrents 62 1. Le tourisme mondial 62 2. Tourisme du luxe 67 3. Tourisme familial 68 4. Tourisme des affaires 71 5. Tourisme national 76 II. Etude comparative de l’offre territoriale de Marrakech et ses concurrents 87 Conclusion 89 Bibliographie – Webographie 90 Annexe 92 Table des figures Figure 1 : Les projets de grande envergure dans la région Marrakech Tensift Al Haouz en 2008 selon le Centre régional d’investissement de la région

 Licence Professionnelle Entrepreneuriat et Management de Projet : Gestionnaire de Projet Marketing de Projet Réalisé Par : Hind EL KADIRI Rhada EL KHADIR Mariam LABTAOURI Ilham HARNAFI Bouchra EL MAROUANI Plan Introduction I. Présentation du Projet II. Ciblage III. Positionnement IV. Analyse SWOT V. Le marketing Mix(les 4P) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution et Prix Conclusion Introduction : Le Maroc aujourd’hui est conscient de rôle

conquête de nouveau marché et d’apprentissage de nouveaux métiers. * La croissance s’appuie sur la r&d et la maitrise de la communication * L’achat de Lancôme permit au groupe d’aborder les métiers du luxe et a su transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management, ce modèle intègre la notion de concurrence que celle-ci soit externe ou interne Le cercle des l’oréaliens

touristique Le revenu moyen est de 18 756€ par an se qui est supérieur à la moyenne du territoire français qui est de 15 027€ par an. Il y a donc un fort pouvoir d’achat dans cette ville et une clientèle plutôt aisée se qui est bénéfique pour le secteur du luxe. Les principaux critères de motivation d’achat de la clientèle sont le conseil personnalisé, un contact agréable, une diversité de l’offre. Marionnaud s’adresse en grande partie à une clientèle aisée et donc exigeante. Elle attend des conseils adaptés

plusieurs facilités ont vu le jour, que ce soit au niveau de la fiscalité, du financement, de la formation, de l’administration…..et les banques dernièrement se sont largement investies : elles interviennent directement auprès des porteurs d’idées, de projets, et des créateurs d’entreprises pour les encourager à mettre le pas dans le monde du partenariat. Ces derniers peuvent se présenter aux agences bancaires pour retirer leurs dossiers de candidature. L’âge de cette population cible se situe entre 20

l’évènement A. Présentation de l’entreprise B. Description du projet FAUCHON C. Impact et résultats attendus Deuxième partie : Etude de l’évènement A. Les 4 P B. Le Budget C. Impact et résultats escomptés de l’évènement Troisième partie : Déroulement de l’évènement A. L’avant évènement B. Le déroulement de l’évènement C. Le post-évènement Conclusion Introduction Notre projet consiste à créer un évènement culturel afin de fêter l’inauguration

industrie de l habillement en Rhône-Alpes Base 100 en 2000 110 Nombre d'entreprises 100 Effectif employé Le marché de l habillement en Rhône-Alpes 14% 30% 90 80 Prêt à porter féminin Vêtements masculins Lingerie-balnéaire Accessoire / luxe 24% 70 60 50 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 32% Données UNEDIC Données MHRA En Rhône-Alpes, les entreprises ont, en nombre, mieux résisté qu au niveau national. Depuis 2000, ce chiffre a diminué de 49,45% en national

Entreprise : Compagnie de Provence Maître de stage : Charlotte Just Formation : Master 1ère année Management Général, spécialité Marketing Établissements : IAE d’Aix en Provence REMERCIEMENTS IAE d’Aix en Provence LE METIER DE CHEF DE PRODUIT Master 1 REMERCIEMENTS J’ai eu l’opportunité de pouvoir travailler pendant 6 mois en tant que stagiaire marketing au sein de la Compagnie de Provence. LE METIER DE CHEF DE PRODUIT Master 1 SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Présentation

|L’offre de l’entreprise  Spa Garra Rufa à destination des professionnels |Page 11 | |Annexe 13 |Le portefeuille clients de l’entreprise  Spa Garra Rufa  |Page 11 | |Annexe 14 |Où se pratique la Fish pédicure ? |Page 12 | |Annexe 15 |Les nouvelles tendances de l’hôtellerie de luxe |Page 12

Marketing événementiel 1/03/05 12:59 Page 5 Sommaire Introduction .......................................................................... Première partie Diversité et force événementielles Chapitre I : Le paysage événementiel ................................. 1. Les événements « grand public » .................................. 2. Les événements d’entreprises ....................................... Chapitre II : Forces et attraits des événements .................. 1. L’interactivité