Projet Professionnel Marketing De Luxe

En cas d’admission, vous intégrez la 3ème année de licence AES ou Economie Gestion de l’université de tutelle, et obtenez ainsi votre diplôme reconnu à Bac+3 avant de poursuivre avec le cycle de Master à l’IAE. Vous pouvez donc affiner votre projet professionnel, afin de décider quelle spécialité de Master vous souhaitez faire ensuite. Admission sur dossier et éventuellement sur entretien. Après un BAC +3 : Il s’agit du niveau de recrutement que l’on retrouve pour tous les IAE. Destiné à tous les

présent sur la stratégie de l’Oréal d’un point de vue du marketing mix. 1) Produit : Les produits de soins des cheveux de chez l’Oréal sont divisés en 2 grandes marques : L’Oréal Produits Professionnels : qui par le biais de 7 marques distinctes propose des produits premium plus spécifiques aux finalités plus techniques que les produis dédiés au grand public et répondant a des spécificités plus ciblées. L’Oréal Professionnel : Maison parisienne qui propose des produits de coiffure

Ensemble d’activités spécialisés qui sont placés sous une autorité commune. Dans une structure on distingue différentes fonctions : l’approvisionnement, la production, la vente, mais aussi des fonctions dites « supports » : fonction financière, marketing, gestion des ressources humaines. L’entreprise n’est pas structurée uniquement autour de ces fonctions. Hiérarchie : Mode de collaboration qui reste dominant. C’est l’ensemble des liens de subordination entre les différents éléments de la structure

Dossier Marketing Sommaire KUSMI TEA I/ Le contexte L’entreprise Kusmi Tea, qui opère dans le commerce de détail et l’alimentaire en magasin spécialisé, est loin d’être en position dominante sur le marché du thé, mais comme son dirigeant, Sylvain Orebi, le dit, leur objectif est de «se positionner comme marque de thé premium, haut de gamme», et bien sûr, devenir un concurrent direct des marques de luxe françaises Mariage Frères et Dammann. L’entreprise

Nestlé qui estime ce marché assez porteur. Au départ, Nespresso distribua ses capsules dans le monde professionnel (bars, hôtels et bureaux) mais ce fut un échec. Entre 1986 et 1988, les ventes ne décollent pas et Nestlé remet en cause le projet. En 1988, un nouveau PDG arrive à la tête de la firme : Jean Paul Gaillard. La stratégie de Nespresso change dans la mesure ou le marché professionnel est abandonné au profit du marché domestique. Le système devint un succès commercial. Nespresso s'implante

parcours spécifiques que les étudiants choisissent en fonction de leur projet professionnel. Les unités d’enseignements fondamentaux (UEF) sont communes à toute la mention. Des unités d’enseignement complémentaire (UEC) de premier niveau sont communes ensuite à la spécialité. Les UEC de second niveau sont spécifiques à chaque parcours. En choisissant une spécialité et un parcours, l’étudiant oriente son projet professionnel vers l’une ou l’autre des activités proposées par le secteur de la culture

œuvre par décortiquer le domaine d’opérations de l’acheteur comme suit : * Achats liés au processus de production. * Achats frais généraux. D’où la différenciation des achats selon la nature de l’activité de l’entreprise: * Produits de luxe. * Grande consommation. * Production (industrie). Ensuite la différenciation de la fonction de l’acheteur selon la taille de l’entreprise : * PME. * Grande entreprise. Quelque soit le domaine d’opération de l’acheteur, il est amené

– Dior Montres | MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE | Dans quelle mesure les outils du Marketing des Ressources Humaines fidélisent-ils les salariés dans un contexte économique de crise ? | | Le cas de Dior Montres | | | 2010 | Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, nous ont apporté aide et soutien dans la rédaction de ce mémoire. L’ensemble des équipes pédagogiques de Paris ainsi que les intervenants pour la formation qu’ils nous

Marketing – 07.10.2014 – INTRODUCTION AU MARKETING 80010015430500 1943100901700 Marteking démarche stratégique et oppérationnelle 114300061595Externe 00Externe  Marché – concurrence -342900-7620ANALYSE ANALYSE Etudes – panel (étude quantitative -> échantillon qu’on interroge à intervalle régulier) 1943100723900 114300032385 Interne 00 Interne Bilan  800100-444500194310012128500 Fixer des objectifs -457200-7620MARKETING STRATEGIQUE

A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15 VI) Règlementation 17 VII) Prévision financière 20 VIII) Conclusion 21 IX) Annexes 22 A)