Projet Professionnel Ressources Humaines

La SNI recrute dans le cadre de son programme Jeunes Professionnels La SNI est une société de capital–investissement qui se positionne comme la référence, en matière de création de la richesse, pour le développement économique du Cameroun. Ses activités actuelles s’articulent autour de trois axes : le capital-risque, le capital-développement et le capital-transmission. Sa mission statutaire consiste à favoriser les opérations d’investissements productifs à haut rendement, dans tous les secteurs

carrières est déjà mise en place page 22 2. Lorsque la gestion des carrières est à mettre en œuvre page 24 a. Formalisation de la problématique page 25 b. Préparation du projet page 27 c. Lancement et réalisation du projet page 27 d. Evaluation et formalisation des résultats du projet page 28 -2- CHAPITRE DEUXIÈME : APPRÉCIER LES COMPÉTENCES ET LE PROFESSIONNALISME page 28 1. Définition des notions page 29 a. Compétences et comportements page

compétences Bibliographie arrêtée en février 1998   1- Gestion des ressources humaines - Ouvrages - Articles 2- Gestion des compétences - La notion de compétence Ouvrages Articles - Gestion des compétences Ouvrages Articles - La gestion individuelle de l'emploi et des compétences Ouvrages, numéros spéciaux de revue Articles - Méthodes, démarches et outils     Ouvrages     Articles 3- La gestion des ressources humaines dans le cadre européen et international - Ouvrages, études -

............7 III/1- Différenciation des parcours ..................................................................................................7 III/2- Modules complémentaires d’insertion professionnelle .........................................................7 III/3 Projet Personnel et Professionnel............................................................................................8 III/4 Apprentissage méthodologique ................................................................

internationale, un enjeu stratégique ! • Les approches de l’international • L’expatrié en 2010 • Les objectifs et les différentes formes de mobilité • La gestion internationale des ressources humaines • La mobilité internationale et les salariés • La politique de mobilité internationale • Le management stratégique de projet international La mobilité internationale, un enjeu stratégique ! La mobilité internationale est un levier essentiel dans le développement des entreprises à l’international qui

DOSSIER : LE TÉLÉTRAVAIL CoMMent introduire Le teLetravaiL? L’auteur Michel Walrave pour la gestion des ressources humaines est de diriger des collaborateurs à distance et de les faire participer à la communication formelle et informelle afin de garantir une cohésion des équipes et l’engagement du télétravailleur dans le quotidien de l’entreprise (Taskin, 2006). Afin d’étudier les pièges et les réticences mais également les espoirs que comporte l’instauration du télétravail, une équipe

clés 12 Organisation humaine 13 DEUXIEME PARTIE : RAPPORT D’ACTIVITES PROFESSIONNELLLES 14 Intégration au sein du Département Entreprises 14 Mes missions 15 I. La gestion des offres de stage 15 Réception des offres d’alternance 16 Validation des offres d’alternance 16 Diffusion des offres d’alternance 16 Envoi des CV 17 I. Les actions commerciales 18 La collecte de la taxe d’apprentissage 18 Les actions évènementielles 19 II. Le développement du Centre de Ressources 19 Le cas d’entreprise

encouragements en vous souhaitant un avenir plein de succès et de bonheur. A tous nos collègues et amis de la 2ème année gestion des ressources humaines. A tous ceux qui nous ont soutenus et qui nous soutient encore. LAKHDAR Mohammed ZERIOUHI Tarik Remerciements : Au terme de ce Projet de Fin d’Etude, nous tenons à manifester l’expression de notre profonde gratitude et notre reconnaissance à toute personne ayant contribué

mettre en capacité d’agir dans le cadre de son évolution professionnelle. L’évolution professionnelle sera envisagée : - d’une part, sur le plan de la gestion de carrière dans une stratégie de continuité dans sa fonction, sa filière de métiers, son secteur d’activité, ou sa stratégie entrepreneuriale - et d’autre part sur celui d’un changement possible d’orientation (retour en Entreprise suite à l’abandon d’un projet entrepreneurial ou projet entrepreneurial pour un cadre salarié). Dans tous les

ans, suite à un épuisement professionnel, je suis actuellement en arrêt maladie je ne me sens plus en capacité de reprendre mon poste et la médecine du travail appuie cette démarche.J'ai donc réalisé un bilan de compétences et ciblé les métiers me correspondant, dont le métier d'Assistante Sociale. Mais après échange avec le CEP sur la faisabilité du financement de ce projet, celui ci n'était pas réalisable.Lors de mon bilan le métier de Chargé des Ressources Humaines ressortait également en adéquation