Projet Professionnel Ressources Humaines

Sous la direction de Dimitri WEISS Ressources humaines DEUXIÈME ÉDITION © Éditions d’Organisation, 1999, 2003 ISBN : 2-7081-2844-2 Apports et interfaces Gestion des ressources humaines et gestion par projet Chapitre 14 Gestion des ressources humaines et gestion par projet Xavier BARON La gestion par projet est à la fois un thème et une réalité. Comme thème moderniste de management, c'est une mode qui a déjà connu une apogée en 1993–95 et, depuis, un certain reflux. L'émergence

F/ Gestion prévisionnelle 7 G/ Gestion préventive 7 Dimension de risque / sécurité 7 Dimension risque par rapport au métier 7 G/ La GPPEC et la Gestion des Ressources Humaines 8 E / Les étapes clés de la démarche 8 Identification des métiers et leurs évolutions 8 Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 8 Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 9 F / Le triangle d’or de la GPPEC 10 2/ Pourquoi cette problématique 10 3/ Cadre réglementaire

environnementaux .................................................................................................. 6 ANALYSE FINANCIERE ...................................................................................................... 7 PRESENTATION DU PROJET ..................................................................................................... 9 Contexte : ................................................................................................................................ 9 Objectifs

comptence des professionnels Construire les parcours de professionnalisation Editions Liaisons, juin 2002 Isabelle GIRY Cours B1 Thorie des Organisations le 20 mars 2003 TABLE DES MATIERES Biographie de lauteur Ses postulats Les questions poses par lauteur Sa dmarche Rsum de lOuvrage La raison dtre du Professionnalisme La comptence du Professionnel Les ressources combiner un double quipement Le guidage et les conditions de mobilisation des ressources Vers la navigation professionnelle Le management

de la réglementation en matière de gestion des ressources humaines (GRH), - Mouvements de personnel liés à l’intercommunalité et au transfert de compétences découlant de la décentralisation, - Évolution des modes de gestion des services publics…. Selon l’observatoire des pratiques de FTP, « diagnostic de l’emploi territorial - repères RH » avril 2010 Enjeux d’aujourd’hui… Objectif de la fonction RH : Mobiliser et développer les ressources humaines avec une plus grande efficience et efficacité en

La cartographie des métiers………………………………………………………….P.25 1.2.3 La stratégie RH………………………………………………………………………..P.261.2.4 La culture d’entreprise………………………………………………………………..P.271.2.5 Le SWOT R.H…………………………………………………………………………P.29PARTIE 2 : LA MISE EN PLACE DU PROJET DE DIGITALISATION RH……………P.32 2.1 La situation de départ……………………………………………………………….P.332.1.1 La définition et le processus de changement de Deveryware……………………P.332.1.2 Les cycles du changement…………………………………………………………...P.342.1

Projet professionnel Introduction Dans un contexte économique, dans le quel le marché du travail semble difficile à intégrer, nous pouvons nous questionner, nous en tant qu'étudiants, sur la façon d'envisager notre insertion professionnelle. Suppression de postes pour cause de licenciement économique, réforme de l'emploi public, difficultés d'insertion des jeunes diplômés, sont autant de réalités qui nous préoccupent aujourd'hui. Ce rapport illustre mon projet professionnel et donc ma vision de

vision éthique de l’homme et de son engagement. L’ouverture au monde, le respect de la personne humaine et la conscience du travail responsable sont autant de qualités développées par les étudiants de l’EMD. Grâce à une pédagogie soucieuse du développement global de la personne, l’EMD contribue à la croissance de nos collaborateurs et au développement de nos entreprises. C’est pourquoi je soutiens son projet et vous invite à participer, vous aussi, à l’aventure EMD. Nous vous transmettons plus que des

Fonction distribution 2.3. Responsable marketing 2. Fonction Finance / Gestion 3.4. Directeur Administratif et Financier (D.A.F) 3.5. Contrôle de gestion 3. Fonction Ressources Humaines 4.6. Responsable Formation / Consultant Formateur 4.7. Direction des Ressources Humaines (DRH) 4. Synthèse Fiche APEC et ROME II. Interview 1. Prises de contacts 2. Présentation de l’entreprise « ESC - European Society of Cardiology » 3. Marketing (interview

En quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines? Pour commencer, la gestion prévisionnelle des ressources humaines est d’abord une gestion anticipative et préventive des ressources humaines. Celle-ci est fondée en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Une grande partie de cette gestion s’applique à la gestion de l’emploi et des compétences. C’est un passage obligé si l’organisation ne veut pas s’exposer à des restructurations