Projet Professionnel Ressources Humaines

paie Aujourd’hui le temps nécessaire à la gestion de la paie et à la gestion des ressources humaines est de plus en plus important et nécessite à la fois ressources et compétences. * Définition du métier. Le gestionnaire de paie est le spécialiste qui gère la vie du salarié dans son entreprise : paie, congés, maladie, social… en lien étroit avec l’activité de gestion du personnel et des ressources humaines. Il est l’interlocuteur principal pour toutes questions concernant la paie et il

ressources humaines REPERER ET RETENIR LES TALENTS Les nouvelles technologies et l’usage grandissant des réseaux sociaux, tant du côté recruteur que candidat, tendent à modifier les problématiques RH sur le recrutement, l’évaluation, la formation, la fidélisation et la rétention des talents. Evolution du marche changements sur les pratiques de recrutement L’objectif principal demeure identique à celui de l’année dernière : établir les contours du « mieux travailler ensemble ». Pour le

place d’un dispositif de GPEC – Les mesures d’accompagnement susceptibles de lui être associées, en particulier en matière de formation, de validation des acquis de l’expérience, de bilan de compétences ainsi que d’accompagnement de la mobilité professionnelle et géographique des salariés. 5 Organiser le cadre de discussion sur l’anticipation des futures restructurations Loi de cohésion sociale et accord de méthode • L’article L.320-3 incite les entreprises à conclure des accords d’entreprise, de groupe

1.Le rôle du maître d’apprentissage au quotidien 2.Le rôle du maître d’apprentissage dans la validation du diplôme i. Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs (U4.1) ii. Le projet professionnel (E6.2) Cette présentation a été réalisée sur la base du référentiel des activités professionnelles du BTS AG PME/PMI, consultable sur le site du CRCOM PME APPRENTISSAGE - Lycée SANTOS DUMONT – Octobre 2009 –Valérie Raymond 1 BTS Assistant de gestion PME/PMI rénové Cette formation

des ressources humaines d’une organisation revient en fait à chercher autant que possible à assurer de façon rationnelle , constante et conformes aux principes et aux valeurs, l’adéquation entre la ou les missions de cette organisation et la disponibilité du facteur humain tant sur le plan des effectifs que des profils , à même de réaliser la ou lesdites missions, dans le respect des règlements et des valeurs de cette même organisation. Généralités Mission d’une Direction des Ressources humaines

l’ensemble de l’organisation sur les métiers et les projets de l’entreprise devient un enjeu stratégique majeur parce qu’elle permet la flexibilité et la réactivité nécessaire. Si la dimension sociale de la gestion des compétences est évidente, elle ne doit pas occulter sa finalité économique. En cela, elle est un outil ou un moyen de performance de l’entreprise. En ce sens la compétence, tout en intégrant la gestion des ressources humaines, est centrée sur les notions de marché, de client et

FACULTÉ DE DROIT ET DES SCIENCES ÉCONOMIQUES Intégration de la STRATÉGIE DES RESSOURCES HUMAINES à la stratégie globale THÈSE PRÉSENTÉE A LA FACULTÉ DE DROIT ET DES SCIENCES ÉCONOMIQUES POUR OBTENIR LE GRADE DE DOCTEUR ES SCIENCES ÉCONOMIQUES PAR GURMI SOUNIA «Intégration de la stratégie des ressources humaines a la stratégie globale.» Il assume seul la responsabilité des opinions énoncées. "L'homme est notre principale richesse et certainement la moins bien exploitée "

RAPPORT DE STAGE Du 12 octobre 2009 au 31 mai 2010 A Petit Mbao – Sénégal CITATION « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, se sont avant tout ses ressources humaines, leur enthousiasme, leur communication, leur créativité. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier » Claude VERMONT 2 REMERCIEMENTS Mes remerciements à l’ensemble du personnel de Human Appeal International/Bureau du Sénégal pour leur amabilité et leur considération

Succès de l’Opéra de Lyon : * Programmes : plannings des programmes de l’opéra, des concerts et danse variés * Salles : L’opéra de Lyon à 3 salles (Opéra, Amphithéâtre et Chœur) * Tournée dans toute la région Rhône-Alpes * Ressources humaines (175 artistes, 97 techniciens pour la mise en scène, décors et costumes) - Image, Notoriété : grand pôle culturel en France. En terme d’architecture théâtrale, c’est une des plus belles réussites de la seconde moitié du XXe siècle.

La Gestion prévisionnelle Des emplois et des Compétences Introduction : Faire de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences signifie, d'une part, pour les ressources humaines de maîtriser les évolutions de l'emploi et d'autre part, de permettre à chaque salarié d’élaborer et de mettre en œuvre un projet d'évolution. Détecter les métiers stratégiques ou sensibles et anticiper les besoins en compétences sont des éléments indispensables au maintien de la compétitivité des entreprises